III. Định kỳ mỗi quý 1 lần hai bên cùng nhau họp để đánh giá chất lượng thuốc Tuyển của Bên B trong q trình Bên A đưa vào sử dụng.Tồn bộ
HOÀN THIỆN KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM
TNHH MTV APATIT VIỆT NAM
3.1:YÊU CẦU NGUYÊN TẮC CỦA VIỆC HỒN THIỆN
- Cần phải đẳm bảo tính tn thủ theo chuẩn mực số 02 –kế toán hàng tồn kho tuân thủ hệ thống theo TT 200 của Bộ Tài Chính.
- Đáp ứng được nguyên tắc phù hợp.
Hồn thiện cơng tác kế tốn NVL phải dựa theo những nguyên tắc sau:
- Phải tn thủ chế độ tài chính, kế tốn hiện hành, các văn bản pháp luật của Nhà nước có liên quan đồng thời hướng tới hồ nhập với các thơng lệ chung và chuẩn mực kế toán quốc tế.
- Phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh riêng của xí nghiệp. Việc vận dụng sáng tạo chế độ kế tốn tài chính vào cơng tác hạch tốn NVL sẽ nâng cao hiệu quả của cơng tác kế tốn, đồng thời khơng trái với quy định chung.
- Việc hoàn thiện cơng tác kế tốn phải được đặt ra trong mối quan hệ giữa chi phí bỏ ra và lợi ích đạt được, vì mục đích của hồn thiện là nâng cao hiệu quả của cơng tác kế tốn NVL góp phần vào cơng tác hạch tốn chung của xí nghiệp được thuận lợi.
- Việc hoàn thiện cơng tác kế tốn NVL phải hướng tới làm tốt hơn vai trò cung cấp thơng tin của kế tốn cho cơng tác quản trị trong nội bộ xí nghiệp cũng như cho Cơng ty.
*Ngun tắc tiết kiệm có hiệu quả
- Để thựchiện mục tiêu chung của tổ chức các nhà quản lý biết phải phối hợp một cách tối ưu các nguồn lực. Đó là sự kết hợp tối ưu, hiệu qủa giữa ngườiquản lý với người quản lý; giữa người quản lý và người bị quản lý; giữa người bịquản lý với nhau và giữa nhân lực với các nguồn lực khác.
- Để thực hiện nguyên tắc này, các nhà quản lý phải: + Phân công công việc, giao quyền một cách phù hợp
+ Sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác (vật lực, tài lực, tin lực) + Đầu tư có trọng điểm trong việc phát triển nhân lực
+ Đầu tư công nghệ đáp ứng yêu cầu của cơng việc
Dưới góc độ của khoa học quản lý đại cương thì các nguyên tắc quản lý trên là những nguyên tắc chung, bắt buộc đối với mọi loại hình và cấp độ của tổ
chứcnhưng việc vận dụng nó là mang tính đặc thù. Tuỳ theo các loại hình quản lý cụ thểmà bên cạnh các ngun tắc quản lý chung cịn có những nguyên tắc quản lý riêng và đặc thù.
Từ góc độ quy trình quản lý, có thể chia ngun tắc quản lý thành các loạinhư: nguyên tắc trong lập kế hoạch và ra quyết định, nguyên tắc tổ chức, nguyêntắc trong lãnh đạo và kiểm tra. Đó là những nguyên tắc của các chức năng quản lývà chúng sẽ được trình bày trong các phần tiếp theo.