- Mua bán, cho thuê, máy móc thiết bị trong xây dựng;
CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG.
3.2.6. Các giải pháp khác
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
Nếu như công tác tuyển dụng đảm bảo được thực hiện nghiêm túc, công bằng khách quan thì những ứng viên trúng tuyển sẽ là những người có kiến thức nền tảng, khả năng tư duy, kỹ năng cá nhân…Họ sẽ là đội ngũ lao động tiềm năng, có khả năng tiếp thu những kiến thức mới trong các khóa đào tạo và vận dụng vào trong cơng việc, nhờ đó cơng ty cũng tiết kiệm được chi phí và thời gian đào tạo.
Khuyến khích cán bộ nhân viên của công ty tự đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn.
Quỹ thời gian dành cho đào tạo của đơn vị khá eo hẹp, các chương trình đào tạo đa số là tổ chức trong thời gian ngắn nên nhân viên khơng có thời gian và luyện tập kĩ những kiến thức đã được đào tạo trong q trình học. Vì vậy, cơng ty nên khuyến khích, thúc đẩy nhân viên tự đào tạo, đi học nâng cao trình độ chun mơn, kĩ năng tại các trung tâm đào tạo có uy tín và nâng cao trình độ học vấn thơng qua học tại chức tại các trường đại học, cao đẳng. Hình thức khuyến khích nhân viên bằng cách hỗ trợ một phần kinh phí và tạo điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể vừa học, vừa làm. Đối với những nhân viên đi học mà có kết quả tốt thì sẽ có cơ hội thăng tiến, đề bạt lên các vị trí cao hơn. Việc khuyến khích tự đào tạo như vậy vừa tiết kiệm được chi phí đào lại vừa nâng cao được hiệu suất và hiệu quả sử dụng nhân sự của đơn vị.
Tuy nhiên vấn đề hỗ trợ đào tạo cũng cần được thực hiện trên cơ sở những nguyên tắc nhất định:
+ Đối tượng được hưởng: cán bộ nhân viên có hợp đồng lao động chính thức tại cơng ty và có thời gian làm việc tại đơn vị: từ 2 năm trở lên đối với nhân viên, từ 1 năm trở lên đối với cấp Trưởng phòng ban trở lên.
+ Điều kiện được hưởng: hoạt động đào tạo phải phù hợp với định hướng của công ty, nằm trong kế hoạch từ đầu năm và được ban lãnh đạo phê duyệt.
+ Mức hỗ trợ: cơng ty chi trả 50% học phí.
Trường hợp cán bộ nhân viên phải nghỉ làm để đi học trong thời gian dài từ 3 tháng trở lên: công ty không chi trả lương nếu phải nghỉ làm để đi học, công ty cho phép sử dụng ngày phép hoặc nghỉ không lương để đi học.
Thời gian đi học được tính vào thâm niên làm việc để hưởng các chế độ. + Cam kết của nhân viên sau quá trình đào tạo: Việc ký cam kết dựa trên quy định của công ty và dựa trên thỏa thuận giữa cán bộ nhân viên với công ty. Bản cam kết sẽ phải được thực hiện trước khi cán bộ nhân viên được cử đi học; Thời gian ký cam kết tính bằng tháng; sau khi kết thúc khóa học, người được đào tạo phải làm
việc cho công ty tối thiểu 3 năm. Trường hợp cán bộ nhân viên nào vi phạm cam kết thì phải bồi thường theo quy đinh của cơng ty và của pháp luật.
Hoàn thiện việc tổ chức thực hiện đào tạo
Để công tác đào tạo nhân sự trong cơng ty được thực hiên có hiệu quả thì cần phải nâng cao khả năng tổ chức thực hiện đào tạo trong công ty. Hiện nay công tác đào tạo của tồn bộ cơng ty là do bộ phận hành chính nhân sự đảm nhiệm. Số lượng nhân viên trong phịng hành chính chưa đủ để đáp ứng khối lượng cơng việc và trình độ cịn thấp nên cơng việc khá nặng nề. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực hiện công tác đào tạo, trong quá trình đào tạo những người phụ trách này ít có cơ hội để theo sát q trình đào tạo của nguời lao động để đánh giá được chính xác hiệu quả của cơng tác đào tạo. Vì vậy cơng ty nên tập trung thêm người để cùng thực hiện công tác đào tạo hiệu quả cao hơn.
Tăng cường hệ thống thơng tin phản hồi từ phía người lao động
Công ty cần tăng cường hệ thống thơng tin phản hồi từ phía người lao động về cơng tác đào tạo bằng nhiều phương thức như mail, điện thoại.. để nhận được sự phản hồi, góp ý của người lao động khơng chỉ sau khóa học mà cả trong q trình đào tạo sau khóa học.