Quy trình thẩm định, phương pháp thẩm định, nội dung thẩm định là cách thức, công cụ, đối tượng để CBTĐ tác động vào một giá trị thương hiệu của một doanh nghiệp. Cán bộ thực hiện thẩm định chính là chủ thể cho mọi hoạt động, do vậy nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao chất lượng công tác thẩm định giá trị thương hiệu tại CENVALUE. Cần nâng cao chất lượng CBTĐ ở các mặt sau:
Cán bộ thẩm định có năng lực chun sâu về tài chính, am hiểu thị trường, có khả năng dự báo tốt …có kỹ năng thẩm định giá trị thương hiệu và đi sâu vào một số ngành, lĩnh vực được phụ trách.
CBTĐ phải có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, tâm huyết với nghề, có tinh thần trách nhiệm cao, có ý thức kỷ luật tốt.
Để đảm bảo một cán bộ thẩm định hội tụ đủ hai yếu tố tài và đức như trên, cần có:
Thứ nhất, CENVALUE cần có sự đào tạo bài bản, đúng lĩnh vực cho
CBTĐ. Sau một thời gian cụ thể có kiểm tra sát hạch.
Thứ hai, CBTĐ phải tốt nghiệp đại học trở lên, có kiến thức chuyên sâu
về thẩm định giá lợi thế thương mại trong các lĩnh vực, nên khuyến khích các cán bộ thẩm định học tập đồng thời hai chuyên ngành kinh tế và kỹ thuật. Điều này là rất cần thiết để một CBTĐ có thể đi từ tổng quát tới chi tiết, từ thị trường tới kỹ thuật tới tài chính, đảm bảo tính thống nhất trong ý kiến đánh giá.
Thứ ba , Có chính sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ thỏa đáng. Cần có
những chính sách thu hút sinh viên giỏi tốt nghiệp các khối ngành kinh tế và kỹ thuật. Sau khi tuyển dụng các nhân sự mới được đào tạo thông qua các lớp tập huấn chuyên môn, học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước, qua các hội thảo khoa học…Đồng thời đưa ra quyết định khen thưởng kỷ luật công
bằng, nghiêm minh để tạo điều kiện cho các cán bộ nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý chí phấn đấu.