Tăng cường đầutư đổi mới TSCĐ

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần bạch đằng (Trang 104 - 105)

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh

3.2.8. Tăng cường đầutư đổi mới TSCĐ

Trong năm 2015, mặc dù các tài sản cố định của cơng ty vẫn đảm bảo cho q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên hầu hết các tài sản cố định đều đã khấu hao gần hết, tình hình nhà cửa, vật kiến trúc của công ty chưa thực sự xứng với năng lực phát triển, uy tín của cơng ty đã gây dựng nhiều năm qua, máy móc thi cơng chiếm tỷ trọng lớn trong TSCĐ nhưng hầu như đã cũ, lạc hậu, sắp hết thời gian sử dụng. Vì vậy, cơng ty nên:

+ Đánh giá lại TSCĐ, cân đối xem xét nguồn vốn của mình để đổi mới máy móc thiết bị nâng cao năng suất,kỹ thuật, chất lượng, khả năng cạnh tranh của công ty. Đồng thời, xây dựng cải tạo khu vực trụ sở văn phòng, trang bị thêm các trang thiết bị văn phòng, đồ dùng văn phòng, sơn sửa lại khu nhà văn phòng bởi đây là bộ mặt, là nơi xây dựng thiện cảm của công ty với chủ đầu tư. như sử dụng quỹ khấu hao của công ty, huy động lợi nhuận để lại hay vay dài hạn từ các tổ chức tín dụng.

+ Phân loại TSCĐ đã cũ kỵ, lạc hậu, khơng cịn phù hợp với sản xuất kinh doanh để thanh lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn. Tài sản đem nhượng bán thì phải cơng khai, tài sản thanh lý dưới hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng thanh lý do giám đốc quyết định.

+ Định kì, lên kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị đảm bảo năng lực hoạt động, nhất là đối với loại TSCĐ đã khấu hao dưới 20% giá trị.

+ Bên cạnh đó cơng ty cũng cần chú ý việc đổi mới TSCĐ phải dựa trên mục tiêu và chiến lược của công ty, cần sử dụng nguồn vốn dài hạn để đầu tư đảm bảo nguyên tắc cân bằng tài chính. Đồng thời chú ý đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực để có thể tiếp thu cơng nghệ mới, phát huy tối đa hiệu suất làm việc của máy móc.

+ Ngồi việc đầu tư đổi mới thì cơng ty cũng có thể cân nhắc đến đến biện pháp thuê vận hành thay vì mua mới đối với một số máy móc thiết bị có tần suất sử dụng thấp, chỉ phục vụ cho một số ít các cơng trình hoặc trong một giai đoạn ngắn của tồn bộ q trình thi cơng cho một cơng trình, vừa đảm bảo được có tài sản sử dụng khi cần vừa tiết kiệm được khoản chi phí đầu tư mới.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần bạch đằng (Trang 104 - 105)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)