3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh
3.2.9. Một số giải pháp khác
3.2.9.1. Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết quả kinh doanh của cơng ty
Để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, công ty cần phải có cái nhìn đúng đắn về tình hình thực tế, những kết quả đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong việc quản lý, sử dụng vốn để từ đó đưa ra những điều chỉnh kịp thời. Đây là nhiệm vụ của phịng Tài chính – kế tốn. Cơng tác phân tích cần phải tập trung vào:
+ Xác định cơ cấu và sư biến động của VKD trong kỳ, xác định việc phân bổ vốn vào các khâu có hợp lý hay khơng, vốn bị thiếu hay bị ứ đọng ở khâu nào?....
+ Xác định cơ cấu và sự biến động của nguồn VKD, xem xét chính sách tài trợ đã hợp lý hay chưa, vốn được huy động từ những nguồn nào, có đảm bảo khả năng tự chủ cũng như chính sách vay nợ của cơng ty hay không.
+ Xác định, tiến hành phân tích từng khoản mục, phân tích các hệ số như khả năng thanh toán, hiệu quả hoạt động, từ đó, có cái nhìn tổng qt nhất về tình hình tài chính cơng ty, từ đó đưa ra định hướng phát triển của công ty.
3.2.9.2 Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân viên trong Cơng ty.
Yếu tố con người đóng vai trị quan trọng trong q trình quản lý và sử dụng vốn. Chính vì vậy, việc nâng cao đời sống của người lao động sẽ phát huy sức mạnh tập thể, có vai trị quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh bằng một số biện pháp như:
- Sắp xếp, bố trí hợp lý số cán bộ, nhân viên trong Công ty đúng ngành nghề, năng lực, sở trường, tạo cho người lao động chủ động thực hiện công việc được giao.
- Xây dựng một đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, thường xuyên bồi dưỡng tay nghề cho người lao động và năng lực điều hành quản lý cho đội ngũ quản lý của Công ty.
- Quan tâm tới đời sống công nhân viên trong công ty. Cần có chế độ khuyến khích, khen thưởng đúng mức đối với những cán bộ, cơng nhân viên có thành tích trong sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sự sáng tạo cho cơng nhân viên.