3.2.2.1. Đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào và bảo quản HTK
Việc cung cấp gạch ngói cho các khách hàng trên địa bàn huyện, tỉnh là hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp, cũng là nguồn thu lớn của doanh nghiệp, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy mà doanh nghiệp cần có các giải pháp làm giảm thiểu thất thốt, hao hụt bảo đảm hàng hóa với khách hàng đầy đủ và chất lượng. doanh nghiệp cần triển khai một số giải pháp sau: -Tăng cường công tác bảo vệ kho bảo quản hàng hóa, đảm bảo an tồn -Trang bị thay thế những xe vận chuyển cũ bằng xe thế hệ mới, giám sát chặt chẽ công tác vận chuyển nguyên vật liệu tránh xảy ra thất thốt lãng phí
3.2.2.2. Đổi mới máy móc, thiết bị, áp dụng tiến bộ KHKT
Để việc cung cấp hàng hóa có chất lượng thì doanh nghiệp cần đổi mới máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển nguyên vật liệu, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Với việc hoạt dộng kinh doanh là cũng cấp gạch ngói cho các khách hàng trong cả tỉnh, huyện thì cần thường xuyên bảo dưỡng và cải tiến máy móc thiết bị
Việc bảo dưỡng và đổi mới thiết bị máy móc và phương tiện vận chuyển sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm bớt được lượng hao hụt nguyên vật liệu, giảm bớt chi phí tiêu hao, đảm bảo q trình kinh doanh được an tồn, sản phẩm chất lương góp phần tăng tốc độ quay hàng tồn kho, tiết kiệm được ngày luân chuyển, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất. Bên cạnh đó cần phân tích thị trường, nhu cầu thị trường đồng thời áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại ở trong và ngồi nước để phát triển cơng nghệ, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động cho doanh nghiệp
3.2.2.3. Một số giải pháp khác
Ngoài các biện pháp nêu trên, doanh nghiệp có thể áp dụng một số biện pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và quản trị vốn lưu động nói riêng, nâng cao vị thế của mình trong khn khổ luật định và lĩnh vực nghành nghề mà doanh nghiệp đang hoạt động.
Doanh nghiệp cần tìm hiểu và dự báo chính xác thị trường của những loại sản phẩm doanh nghiệp đang sản xuất. Phải khai thác được tính cần thiết của thị trường và sự phát triển lâu dài của sản phẩm đứng vững và tiêu thụ ổn định
Đẩy mạnh phát triển Khoa học kỹ thuật, tăng cường quản lý lao động, tiếp tục giảm giờ làm, xem việc cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất như một khâu then chốt trong việc tăng năng suất và phát triển sản xuất, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đòn bẩy cho chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.
Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cũng như thu hút, giữ chân đội ngũ cơng nhân có tay nghề là hết sức quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh lực lượng lao động đang thừa lượng, thiếu chất như hiện nay. Do vậy doanh nghiệp cần mở các lớp đào tạo tài chính cho các cán bộ quản lý, bồi dưỡng, khuyến khích sáng tạo của đội ngũ cán bộ kỹ thuật song song với việc có những ràng buộc mạnh hơn nữa với cơng nhân viên để có cơ sở vững chắc cho việc giữ chân các lao động có tay nghề cao. Xây dựng chính sách tuyển dụng, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực chặt chẽ, biết rõ trình độ từng người lao động để có thể sắp xếp cơng việc phù hợp.