Phát triển mạng lưới đại lý, chi nhánh

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới tại công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh giải phóng (Trang 88 - 89)

Hiện nay, với sự cho phép của UBCKNN về việc các CTCK được lập các phòng giao dịch và các đại lý nhận lệnh ở tất cả các địc phương trên tồn quốc nên các CTCK đã khơng ngừng tăng cường và mở rộng đại lý để thu hút khách hàng và tránh áp lực cạnh tranh tại các thành phố, trung tâm kinh tế lớn. AGRISECO cũng nên tăng cường mở rộng mạng lưới hoạt động của mình để phát huy lợi thế và tăng thị phần.

AGRISECO có nhiều lợi thế hơn so với các CTCK khác trong việc mở rộng quy mô mạng lưới vì có thể phát triển hệ thống đại lý nhận lệnh là các chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nơng thơn Việt nam. Đây chính là thế mạnh mà công ty cần phát huy. Tuy nhiên, việc mở rộng quy mơ mạng lưới của cơng ty cần có sự chọn lọc, khơng nên đại trà, chạy theo số lượng mà bỏ quên chất luợng. Vì nếu như các đại lý nhận lệnh, phòng giao dịch hoạt động khơng hiệu quả sẽ lãng phí tiền trang thiết bị đồng thời ảnh hưởng đền hình ảnh của cơng ty.

Do đó, việc phát triển mạng lưới cần được coi trọng cả về số lượng và chất lượng, phát triển phải đi đôi với khả năng quản trị rủi ro. Về số lượng, công ty phấn đấu trong năm 2011 sẽ mở thêm được khoảng 20-30 đại lý trong cả nước. Về chất lượng, công ty cần tăng cường quảng bá hoạt động của các đại lý nhận lệnh để thu hút khách hàng, tăng phí mơi giới và các khoản phí khác thơng qua các dịch vụ gia tăng, đem lại nguồn thu cho cơng ty. Thêm vào đó, các đại lý nhận lệnh khơng chỉ đơn thuần nhận lệnh của nhà đầu tư mà còn phải triển khai các dịch vụ khác, chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng để cung cấp các dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp, tư vấn lưu ký, quản lý sổ cổ đông…

Ngồi các chi nhánh hiện có tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, AGRISECO nên nghiên cứu nâng cấp các đại lý tại một số thành phố lớn khác thành chi nhánh, mở các phòng giao dịch tại các địa bàn tiềm năng để khách hàng có thể mở tài khoản mà khơng phải đến Trụ sở, chi nhánh tại Hà Nội hoặc chi nhánh TP HCM, chi nhánh TP Đà Nẵng và có thể triển khai các dịch vụ gia tăng khác tại chi nhánh hoặc phịng giao dịch thay vì chỉ đơn thuần là đại lý nhận lệnh và truyền lệnh về trụ sở, chi nhánh.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động môi giới tại công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh giải phóng (Trang 88 - 89)