1..3.1 .Các nhân tố chủ quan
3.1. Định hướng hoạt động tín dụng và nâng cao chất lượng tín dụng của Ch
nhánh NHNo&PTNT Mê Linh đến năm 2015.
3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh
Chi nhánh NHNo & PTNT Mê Linh đề ra mục tiêu của mình dựa trên những kết quả đạt được, những bài học kinh nghiệm thực tế trong những năm qua:
+ Về nguồn vốn phấn đấu đạt 1.270.000 tỷ đồng (tăng 35.481 triệu đồng so với năm 2013 tỷ lệ tăng 2,87%),
+ Về dư nợ phấn đấu đạt 1.350.000 tỷ đồng (tăng 494.052 triệu đồng so với năm 2013 tỷ lệ tăng 57,7%)
+ Về nợ quá hạn dưới mức 0,5%,
+ Về tài chính quỹ thu nhập làm ra đủ chi lương V1 + V2 và có lương năng suất cho cán bộ trong cơ quan.
3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng
Tăng cường và mở rộng huy động vốn để đáp ứng tối đa các nhu cầu vay vốn, đồng thời dựng và hình thành một số sản phẩm huy động vốn mới để phù hợp với cơ chế của chú trọng xây NHNN.
Tăng cường và mở rộng các quan hệ với các đối tác truyền thống nhất là các khách hàng lớn, đảm bảo triển khai có hiệu quả các chương trình dự án cho vay đã cam kết với khách hàng, chú trọng mở rộng thêm khách hàng tiềm năng mới.
Mở rộng và đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, vận dụng linh hoạt các mức lãi suất huy động từng thời kỳ cho phù hợp. Tập trung huy động vốn tại chỗ nhất là nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, mở rộng quan hệ giữa NH với các doanh nghiệp về tiền gửi, tiền vay. Tích cực huy động vốn trung và dài hạn để cho vay trung và dài hạn đối với kinh tế địa phương. Sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn uỷ thác đầu tư.
3.1.3. Định hướng nâng cao chất lượng tín dụng.
Linh hoạt trong huy vốn cho phù hợp với sự phát triển về quy mô yêu cầu sử dụng vốn, đảm bảo động khả năng thanh toán đối với cả nội tệ và ngoại tệ.
Từng bước hiện đại hóa q trình nghiệp vụ tín dụng, trên cơ sở đổi mới cơng nghệ Ngân hàng tạo tiền đề đáp ứng nhu cầu vốn cảu nền kinh tế với chất lượng tốt.
Từng bước hoàn thiện bộ máy tổ chức và phương thức điều hành, nâng cao trình độ nghiệp vụ, kiến thức chun mơn của đội ngũ cán bộ tín dụng. Cần giao trách nhiệm cụ thể, rõ ràng xử phạt nghiêm minh nhưng cũng phải quan tâm quyền lợi cán bộ tín dụng một cách thỏa đáng.
Tăng cường cơng tác kiểm tra kiểm sốt từ nhiều phía, kiểm sốt nội bộ, kiểm sốt chồng chéo để từ đó có biển pháp khắc phục, sửa chữa sai lầm kịp thời nhằm giảm rủi ro ở mức thấp nhất trong hoạt động kinh doanh.