Phương hướng hoạt động của NHTMCP Dầu Khí Tồn Cầu GP-BANK

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu GP BANK (Trang 43 - 44)

3.1 Phương hướng hoạt động của NHTMCP Dầu Khí Tồn Cầu GP-BANK BANK

Theo các dự báo kinh tế thế giới, năm 2010 sẽ là một năm có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, các chỉ tiêu dự kiến tăng có tác động tích cực đến Việt nam và bên cạnh đó cũng sẽ có những khó khăn nhất định ảnh hưởng tới kinh tế Việt nam nói chung, trong đó hoạt động của ngân hàng nói riêng cũng sẽ gặp phải những khó khăn nhất định. Căn cứ vào tình hình chung và khả năng dự báo trên thì GP-bank đã đưa ra các định hướng chiến lược cho năm 2010 này cơ bản như sau:

Về tầm nhìn:

- GP.Bank xác định: Không phải là đầu tiên nhưng phải là tốt

nhất.

- Mục tiêu: Là một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu

Việt nam.

Về định hướng chiến lược:

- Tăng vốn điều lệ từ 2,000 tỉ đồng lên 3,018 tỉ đồng với tốc độ tăng là 51%

- Tăng trưởng tổng tài sản của GP.Bank năm 2010 lên mức trên 26,000 tỷ (tốc độ tăng trưởng 51%)

- Tăng dư nợ tín dụng lên 8,600 tỷ đồng cuối năm 2010 với tốc dộ tăng trưởng là 44%

- Tổng tài sản cuối kì đạt 23,500 tỉ đồng ( tốc độ tăng trưởng 35%) - Lợi nhuận sau thuế đạt 232.5 tỉ đồng (tốc độ tăng trưởng 66%)

- Tổng vốn huy động được từ thị trường I đạt 13,890 tỉ đồng (tốc độ tăng trưởng 56%)

- Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an tồn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông: đảm bảo quyền lợi của khách hàng, ngân hàng và cổ đông;

- Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững;

- Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của ngân hàng TMCP dầu khí toàn cầu GP BANK (Trang 43 - 44)