cai nghiện công lập
1.4.1. Các yếu tố khách quan
Hoạt động điều hành và quản lý tài chính tại đơn vị sự nghiệp công lập ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của toàn Cơ sở cai nghiện. Đó là sự đồng hành kiểm tra, giám sát và trách nhiệm của đơn vị chức năng thì chắc chắn sẽ được khai thác các nguồn lực hợp lý cũng như sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có, phát huy thế mạnh sẵn có của Cơ sở. Nếu có cơ chế quản lý điều hành thích hợp sẽ tạo điều kiện để mọi hoạt động quản lý thu, chi được thực hiện tốt, phát huy được hiệu quả. Nhận thức của lãnh đạo Cơ sở, cán bộ
làm cơng tác tài chính phải hiểu rõ và nắm chắc các nguyên tắc quản lý tài chính và hiểu được các nguồn thu chi của Cơ sở, giám sát chặt chẽ ở các giai đoạn từ đó có những hoạch định, chiến lược cụ thể để hồn thiện cơng tác quản lý tài chính tại Cơ sở
1.4.2. Các yếu tố chủ quan
Hoạt động điều hành và quản lý tài chính tại đơn vị sự nghiệp công lập ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của toàn Cơ sở cai nghiện. Đó là sự đồng hành kiểm tra, giám sát và trách nhiệm của đơn vị chức năng thì chắc chắn sẽ được khai thác các nguồn lực hợp lý cũng như sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có, phát huy thế mạnh sẵn có của Cơ sở. Nếu có cơ chế quản lý điều hành thích hợp sẽ tạo điều kiện để mọi hoạt động quản lý thu, chi được thực hiện tốt, phát huy được hiệu quả. Nhận thức của lãnh đạo Cơ sở, cán bộ làm cơng tác tài chính phải hiểu rõ và nắm chắc các nguyên tắc quản lý tài chính và hiểu được các nguồn thu chi của Cơ sở, giám sát chặt chẽ ở các giai đoạn từ đó có những hoạch định, chiến lược cụ thể để hồn thiện cơng tác quản lý tài chính tại Cơ sở
- Quy mơ của đơn vị : với đơn vị có số lượng 171 cán bộ và gần 1.000 học viên, nguồn ngân sách đáp ứng toàn bộ nhu cầu đơn vị là tương đối lớn. Căn cứ vào các thông tư, nghị định quy định cụ thể các mục chi cho con người, chi đối tượng cai nghiện và chi mua sắm sửa chữa, Cơ sở có đội ngũ cán bộ, các phòng chức năng đáp ứng được nhu cầu của tồn bộ cơng việc.
- Trình độ quản lý tài chính của cán bộ tài chính, Ban Lãnh đạo
Cơ sở có đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn sâu, đáp ứng được đòi hỏi khắt khe về mức độ hoàn thành cơng việc. Đây chính là lực lượng nịng cốt để thực hiện cơ chế quản lý tài chính một cách có hiệu quả, đồng thời có sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo Cơ sở về cơng tác quản lý tài chính, góp phần đẩy mạnh các hoạt động quản lý tài chính đem lại hiệu quả cao trong cơng việc của tồn đơn vị.
Cán bộ chun mơn làm trong bộ máy quản lý tài chính của Cơ sở u cầu phải có trình độ tốt cũng như kinh nghiệm thực hiện các nghiệp vụ thu chi nguồn ngân sách cũng như nguồn sự nghiệp. Chất lượng cán bộ chuyên môn được thể hiện qua năng lực học vấn, trình độ chun mơn và kinh nghiệm làm việc. Bên cạnh đó cần phải có những phẩm chất, tư cách đạo đức, tính cẩn thận, tỷ mỉ và có tinh thần trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Cơ sở vật chất hỗ trợ phục vụ quản lý, điều hành quản lý tài chính tại Cơ sở:
Đây là điều kiện hỗ trợ hoạt động nhưng trong điều kiện hướng tới quản lý tài chính hiện đại, nền tài chính cơng khai, minh bạch và sử dụng hiệu quả các điều kiện vật chất máy móc, thiết bị, cơng cụ hỗ trợ hoạt động, đặc biệt việc ứng dụng công nghệ thơng tin phục vụ quản lý tài chính, điều hành Cơ sở. Trong thời đại 4.0 việc sử dụng công nghệ thông tin sẽ giúp cán bộ quản lý kiểm tra, kiểm soát nguồn thu và khoản chi, đối chiếu số liệu, được nhanh chóng và hiệu quả
-Việc phân cấp trong quản lý tài chính:
Sự phân cấp trong quản lý thu chi tại Cơ sở là xác định quyền hạn và nghĩa vụ của Ban Giám đốc khi quản lý, điều hành, thực hiện nhiệm vụ thu chi ngân sách cũng như các nguồn thu chi sự nghiệp. Giúp cho các Phòng, đội chủ động trong việc đề xuất kinh phí thực hiện các hoạt động tại đơn vị mình, cơ bản đáp ứng được nhu cầu phục vụ công tác quản lý, giáo dục và hướng nghiệp cho học việc. Việc này sẽ nâng cao tính độc lập và thực hiện chỉ đạo xuyên suốt các hoạt đông liên quan đến tài chính tại đơn vị nhằm đảm bảo công tác vận hành quản lý tài chính theo đúng quy định cũng như thực hiện tốt nhiệm vụ các nhiệm vụ chính trị của Thành phố giao cho.
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠ SỞ CAI NGHIỆN MA TÚY GIA MINH