Chương 3 QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá
4.2.1 Về cơ cấu giới tính, độ tuổi trung bình của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa
Theo số liệu thống kê đầu năm 2021, tồn tỉnh có 13.394 giám đốc là nam giới chiếm 78,8% tổng số, và 3.604 giám đốc là nữ giới chiếm 21,2% (Cục thống kê, 2021). Trong khi đó, tỷ lệ doanh nhân nữ của khu vực Bắc Trung Bộ là 19,2%, Duyên hải miền Trung là 23,53%, trung bình cả nước là 25,63% (Tổng cục thống kê, 2019), điều này cho thấy tỷ lệ giám đốc nữ ở Thanh Hoá thấp hơn so với tỷ lệ giám đốc nữ của tồn quốc. Độ tuổi trung bình của giám đốc DNNVV Thanh Hoá là 37,5 tương đối trẻ so với mặt bằng chung cả nước (42 tuổi). Kinh nghiệm quản lý trung bình của giám đốc DNNVV là 5.35 năm ở mức tương đồng so với trung bình các giám đốc DNNVV trên phạm vi tồn quốc.
4.2.2 Về trình độ học vấn của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa
Đa phần giám đốc DNNVV có trình độ học vấn trung học phổ thơng trở lên chiếm 93%; giám đốc có trình độ cao đẳng, đại học chiếm 67,8% và trình độ sau đại học chiém 4,2%. Trong đó, giám đốc có kiến thức chun mơn về kinh tế, quản lý, kinh doanh chiếm gần 25%, có khả năng sử dụng ngoại ngữ giao tiếp (Tiếng Anh, Nga, Trung) chiếm 7,5% thấp hơn so với mặt bằng chung của cả nước. (Cục thống kê, 2021; Hiệp hội DN tỉnh Thanh Hố, 2021). Có thể thấy trình độ học vấn và chun mơn của giám đốc DNNVV Thanh Hố cũng tương đối cao, đây là điều kiện thuận lợi để giám đốc tiếp cận các chương trình đào tạo và phương pháp nâng cao NLQL đáp ứng nhu cầu công việc trong môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiện nay.
4.2.3 Đặc điểm nổi bật của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa
Thanh Hố là một tỉnh đơng dân thứ 3 cả nước nhưng cộng đồng giám đốc DNNVV Thanh Hoá chỉ chiếm tỷ lệ rất khiêm tốn bằng 1,5% so với cả nước và được hình thành muộn hơn nhiều địa phương khác (Tổng cục thống kê, 2021; Cục thống kê, 2021). Giám đốc DNNVV Thanh Hoá những đặc điểm nổi bật sau:
Đa phần giám đốc DNNVV có tuổi đời tương đối trẻ, tầm nhìn và tư duy chiến lược, sức ảnh hưởng đối với xã hội còn hạn chế, thiếu sự liên kết trong kinh doanh (Nguyễn Thị Loan, 2018). Giám đốc là nam giới chiếm trên 75% và cao hơn tỷ lệ trung bình của cả nước. Tuy nhiên, trong những năm gần đây giám đốc DNNVV có xu hướng hồn thiện, trẻ hố và chuẩn hóa về trình độ, NLQL và điều hành (Do Minh Thuy & Nguyen Thi Loan, 2019).
Giám đốc DNNVV được đánh giá rất chăm chỉ, kiên trì và tiết kiệm, cụ thể mỗi giám đốc giành đến 18 giờ/ngày để làm việc và rất kiên trì theo đuổi mục tiêu. Số lượng giám đốc DNNVV thất bại sau lần khởi nghiệp ban đầu là 73% tuy nhiên lượng tiếp tục theo đuổi mục tiêu và đạt được thành cơng là gần 60% trong số đó. Mức chi tiêu trung bình cho một giám đốc tiết kiệm tối đa và được ước tính gấp khoảng 1,75 lần lao động bình thường (Nguyễn Thị Loan, 2018; Hiệp hội DN tỉnh Thanh Hoá, 2020), tỷ lệ này thấp hơn so với tỷ lệ chi tiêu trung bình của giám đốc tại Việt Nam và một số nước Châu Á. Theo khảo sát định tính nhóm giám đốc DNNVV trong Hiệp hội DN tỉnh Thanh Hoá (2020) đa phần giám đốc rất tiết kiệm trong chi phí đi lại, sinh hoạt phí trong giai đoạn đầu thành lập và duy trì thói quen cho những năm tiếp theo đến khi DN phát triển lớn mạnh.
Giám đốc DNNVV Thanh Hoá ham học hỏi và cầu thị. Các giám đốc DNNVV có ý thức sẵn sàng học hỏi và thích được học tập mở rộng và nâng cao kiến thức xã hội, quản lý kinh doanh. Số lượng giám đốc tham gia các khóa đào tạo hàng năm rất cao chiếm đến trên 95% tổng số DN được đào tạo. Theo thống kê của Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh hoá (2020) trong 5 năm 2017-2020 có hơn 37 nghìn lượt giám đốc DNNVV tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn và bồi dưỡng doanh nhân được tổ chức định kỳ trên địa bàn tỉnh.
Giám đốc DNNVV Thanh Hoá được đánh giá là thơng minh, sáng tạo và có khả năng chịu được áp lực cao trong công việc. Cụ thể, với quy mô DN vừa và nhỏ thiếu thốn nhiều nguồn lực và áp lực cạnh tranh cao nhưng giám đốc DNNVV đã rất nỗ lực, sáng tạo để tìm kiếm giải pháp và phát triển DN vững mạnh. Đơn cử trong năm 2019 tỷ lệ DNNVV thành lập có tỷ lệ sống sót đạt trên 50%, trong năm 2020 do tác động của đại dịch Covid 19, tỷ lệ DNNVV tạm ngừng hoạt động và phá sản trung bình cả nước 30% trong đó tại Thanh hố tỷ lệ này là gần 30%. Khoảng 63% giám đốc DNNVV đã chủ động tìm giải pháp thích ứng cho DN trong thời kỳ Covid 19 như thay
đổi ngành nghề, tái cơ cấu, thay đổi cách thức hoạt động, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thơng tin và chuyển đổi số để thích ứng với điều kiện phát triển trong giai đoạn “bình thường mới” (Le Hoang Ba Huyen và cộng sự., 2020).
Giám đốc DNNVV trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá chưa thực sự sẵn sàng hội nhập sâu vào thị trường quốc tế. Là tỉnh có nhiều điều kiện cho hội nhập quốc tế như có Khu kinh tế động lực Nghi Sơn, có chính sách tốt khuyến khích DN hội nhập như các chương trình hỗ trợ, xúc tiến thương mại quốc tế diễn ra thường xuyên nhưng tỷ lệ DNNVV tham gia xuất khẩu hay gia nhập vào các chuỗi cung ứng toàn cầu rất hạn chế, chiếm chưa đến 0,05% tổng số doanh nghiệp.
Giám đốc DNNVV chưa tận dụng và khai thác được lợi thế địa phương cho phát triển. Nghị quyết 58/NQ-TU năm 2020 đã xác định Thanh Hoá là một cực tăng trưởng cùng với Hà Nội, Hải Phịng, Quảng Ninh trong đó lấy du lịch làm ngành kinh tế trọng điểm, tập trung khai thác thế mạnh của ngành Logistics. Tuy nhiên đến nay tỷ lệ DN trong lĩnh vực này rất thấp chỉ chiếm chưa đến 2% tổng DN toàn tỉnh (Nguyễn Thị Loan, 2018).
Giám đốc DNNVV Thanh Hố có trình độ học vấn cao nhưng thiếu kỹ năng quản trị DN theo hướng hiện đại, ngại ứng dụng công nghệ cao vào trong quản lý. Đa phần giám đốc DNNVV được trưởng thành từ nghề, tức là sau quá trình tự kinh doanh thành cơng, cơ sở có quy mơ lớn dần rồi phát triển doanh nghiệp, vì vậy có bề dày kinh nghiệm nghề nghiệp nhưng thiếu kiến thức và kỹ năng điều hành DN hiện đại . Nhận thức của giám đốc về vai trị của cơng nghệ thơng tin và internet đối với hoạt động kinh doanh cao, tuy nhiên việc ứng dụng công nghệ vào kinh doanh chưa thực sự được chú trọng. Theo báo cáo của VCCI Thanh Hố chỉ có 12% DN sẵn sàng chuyển đổi số và ứng dụng số trong q trình kinh doanh, trong đó chỉ có gần 5% giám đốc DNNVV ứng dụng số, chuyển đổi số trong quá trình hoạt động (UBND tỉnh Thanh Hoá, 2020a).
Đa phần giám đốc DNNVV xuất phát từ các hộ kinh doanh cá thể. Theo số liệu thống kê có đến 55% DN vừa, 69% DN nhỏ và 77% DN siêu nhỏ được hình thành từ các hộ kinh doanh cá thể và DN start-up (Vũ Tiến Lộc, 2017) nên mang nặng tư duy quản trị theo kiểu “gia đình trị” nên rất khó trong việc mở rộng quy mô và áp dụng các phương pháp hiện đại trong quản lý.
Những đặc điểm về NLQL của giám đốc DNNVV Thanh Hố được hình thành do sự tác động của mơi trường kinh doanh, điều kiện KT - XH địa phương cũng như quá trình tự nhận thức và tự hồn thiện của giám đốc. Vì vậy, trong thời gian tới cần có sự nghiên cứu và giải pháp hữu hiệu hơn nhằm giúp giám đốc DNNVV nâng cao NLQL điều hành.