3.2.4. Cơng tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại cơng ty
3.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự
77,4% 2,4% 10,7% 9,5% < 2 triệu 2- 3 triệu 3- 4 triệu > 4 triệu
Sơ đồ 3.4: Thu nhập của nhân viên
( Nguồn: kết quả điều tra)
Qua sơ đồ ta thấy, thu nhập của nhân viên trong Cơng ty chủ yếu nằm ở
mức từ 2- 3 triệu đồng chiếm 77,4% ( tương ứng 65 người), tiếp theo là
nhĩm thu nhập < 2 triệu đồng chiếm 10,7% ( tương ứng 9 người), nhĩm thu nhập 3- 4 triệu đồng chiếm 9,5% ( tương ứng 8 người) và cịn lại 2,4% là
nhĩm thu nhập > 4 triệu đồng ( tương ứng 2 người).
Nhận xét: Nhìn chung mức thu nhập chủ yếu của CB- CNV nằm trong
mức từ 2- 3 triệu đồng. Đây là mức thu nhập tương đối thấp.
Bảng 3.8: Tổng kết theo thâm niên
Thâm niên Số nhân viên ( người) Tỷ lệ ( %)
< 3 năm 60 71,4
3- 6 năm 18 21,4
6- 9 năm 4 4,8
> 9 năm 2 2,4
Tổng 84 100,0
( Nguồn: kết quả điều tra)
Dựa vào bảng trên ta thấy, theo tiêu chí thâm niên làm việc thì lao động chủ yếu là những người cĩ thâm niên làm việc < 3 năm chiếm tỷ lệ 71,4% (
tương ứng 60 người), tiếp theo là nhĩm những người làm việc 3- 6 năm
chiếm tỷ lệ 21,4% ( tương ứng 18 người), nhĩm cĩ thâm niên 6- 9 năm
chiếm tỷ lệ 4,8% ( tương ứng 4 người). Chiếm tỷ lệ thấp nhất là nhĩm cĩ
thâm niên làm việc từ > 9 năm với tỷ lệ 2,4% ( tương đương 2 người).
Nhận xét: Nhìn chung đa phần CB- CNV trong Cơng ty đều làm việc
dưới 3 năm. Điều này chứng tỏ nhân viên trong Cơng ty đa phần là nhân viên
mới. Vì vậy, cĩ thể nĩi rằng lịng trung thành của nhân viên đối với Cơng ty là khơng cao.
Đãi ngộ vật chất
Bảng 3.9: Tổng kết mức độ hài lịng về lương của nhân viên Sự hài lịng về mức lương Số người Phần trăm ( %)
Rất đồng ý 0 0
Đồng ý 2 2,38
Khơng quan tâm 5 5,95
Khơng đồng ý 52 61,91
Rất khơng đồng ý 25 29,76
Tổng 84 100,00
( Nguồn: kết quả điều tra)
Qua biểu đồ ta thấy, phần lớn nhân viên chưa hài lịng về mức lương, cụ thể cĩ 61,91% nhân viên khơng đồng ý và 29,76% nhân viên rất khơng
đồng ý về mức lương. Do đĩ, Cơng ty cần quan tâm đến vấn đề này để đáp ứng phù hợp với nhu cầu của người lao động.
54,76% 35,71% 9,53% 5- 10% 10- 15% 20%
Sơ đồ 3.5: Mức lương mong muốn được tăng thêm của nhân viên
( Nguồn: kết quả điều tra)
Qua biểu đồ ta thấy phần lớn nhân viên đều mong muốn được tăng mức
lương. Mức lương tăng thêm được nhiều nhân viên yêu cầu nhất là từ 10- 15% ( 54,76%). Đây là nguyện vọng của nhân viên bởi vì ai đi làm cũng đều
mong muốn cĩ mức lương phù hợp để đáp ứng nhu cầu cuộc sống. Vì vậy,
Cơng ty nên xem xét nguyện vọng của nhân viên và cĩ chính sách khuyến khích vật chất thơng qua các cơng cụ về tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp…
Bảng 3.10: Doanh thu và quỹ lương
Năm Chỉ số
2009 2010 2011 2012
Doanh thu ( triệu đồng) 42.927,09 61.945,19 85.624,57 92.176,52
Số lượng CB- CNV ( người) 1.047 1.207 1.400 1.043
Tổng quỹ lương ( triệu đồng) 21.256,80 25.268,96 29.546,73 31.658,17
Nhìn vào bảng ta thấy, tổng quỹ lương mà cơng ty áp dụng từ năm 2009-
2012 đều tăng. Cụ thể, tổng quỹ lương năm 2012 tăng 24,23% tương đương
10.401,37 triệu đồng so với năm 2009. Tuy nhiên, so với mức tăng doanh thu
thì mức tăng tổng quỹ lương cịn tương đối thấp. Cụ thể, doanh thu năm 2012 so với 2009 tăng 114,73% tương đương 49.249,43 triệu đồng. Từ đĩ cĩ thể
thấy Cơng ty cĩ chế độ lương cho nhân viên chưa hợp lý.
Bảng 3.11: Mối quan hệ giữa lương và thâm niên Lương
Thâm niên
< 2 triệu 2- 3 triệu 3- 4 triệu > 4 triệu Tổng
< 3 năm 9 51 0 0 60
3- 6 năm 0 10 8 0 18
6- 9 năm 0 0 4 0 4
> 9 năm 0 0 0 2 2
( Nguồn: kết quả điều tra)
Dựa vào bảng trên ta cĩ thể thấy mức lương và thâm niên cĩ mối quan hệ với nhau. Những nhân viên cĩ mức lương cao ( > 4 triệu) thì họ là những
người làm việc lâu năm ( > 9 năm). Ngược lại những nhân viên cĩ thâm niên ít
( < 3 năm) thì mức lương thấp ( < 2 triệu hoặc từ 2- 3 triệu).
Nhận xét chung: Ta cĩ thể thấy rõ được mức lương hiện tại của nhân
viên trong tồn cơng ty đa phần nằm trong mức từ 2- 3 triệu chiếm 77,4%. Với mức lương như hiện tại như vậy thì thấp, chưa đáp ứng được cuộc sống của nhân viên trong thời kỳ mà vật giá cứ leo thang như hiện nay. Đây là vấn đề mà Cơng ty cần lưu tâm bởi tiền lương là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với NLĐ khi đi làm. Cơng ty cần cĩ biện pháp điều chỉnh tăng lương hợp lý để CB- CNV cĩ thể cố gắng hết lịng làm việc vì lợi ích của Cơng ty.
Đãi ngộ về tinh thần:
Cơng ty cũng thực hiện các hoạt động cho cán bộ cơng nhân viên nhân các ngày lễ, kỉ niệm. Các hoạt động cơng ty tổ chức gồm: du lịch, dã ngoại,
văn nghệ, thể thao, tọa đàm, hội nghị và các hoạt động khác dành cho con em
CB- CNV. Tuy nhiên, những hoạt động này phần đơng nhân viên cho rằng nĩ
được tổ chức bình thường và nhàm chán. Cơng ty rất ít khi tổ chức đi du lịch,
dã ngoại cho nhân viên trong cơng ty mà hình thức này chỉ áp dụng cho cán bộ quản lý. Ngoài ra, các hoạt động cịn lại đều tổ chức đều đặn qua các năm nhưng nội dung và hình thức vẫn khơng thay đổi, gây nên sự nhàm chán và
thấy mọi việc rất bình thường, khơng thu hút được nhân viên tham gia vào các hoạt động đĩ. Cụ thể thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.12: Đánh giá về các hoạt động mà Cơng ty đã thực hiện
Các hoạt động Các đánh giá Rất thiết thực Bổ ích Bình thường Nhàm chán Du lịch/ dã ngoại 2 5 25 7 Hội nghị/ tọa đàm 4 6 30 19 Văn nghệ/ thể thao 5 7 29 25 Hoạt động khác 0 0 11 13
( Nguồn: kết quả điều tra)
Ngồi ra, để bảo bảo cho lợi ích cho nhân viên, trong cơng ty cĩ các tổ
chức để cho nhân viên tham gia và đảm bảo quyền lợi của nhân viên. 100%
nhân viên đều tham gia vào các tổ chức nhưng đa phần mọi người tham gia vào
tổ chức cơng đoàn chiếm 90,48%. Đây là một tổ chức khá mạnh trong cơng ty và các hoạt động tổ chức này cũng gĩp phần đứng ra tổ chức, thực hiện để làm cho những hoạt động trong cơng ty phong phú và đa dạng. Cụ thể:
Bảng 3.13: Tham gia vào các tổ chức trong cơng ty Các tổ chức
tham gia
Thâm niên
Tổng < 3 năm 3- 6 năm 6- 9 năm > 9 năm
Cơng đồn 56 18 2 0 76
Hội phụ nữ 0 0 3 1 4
Hội cựu chiến binh 0 0 0 0 0
Khác 4 0 0 0 4
Tổng 60 18 5 1 84
( Nguồn: Kết quả điều tra)