3.4.1 Định hướng phát triển 5 năm 2013- 2017
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu thị trường về thị
hiếu cung như nhu cầu hằng ngày…Cơng ty đã đề ra những giải pháp và kế hoạch là:
Trong 5 năm tới Cơng ty tiếp tục đào tạo nguồn nhân lực, trong đĩ chú
trọng đến cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý thơng qua các khĩa học về kỹ năng quản lý sản xuất, năng lực cạnh tranh, phương pháp làm việc hiệu quả, đào tạo và tái tạo nghề cho đội ngũ cơng nhân...để sử dụng nguồn lực cĩ hiệu quả.
Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý để đảm bảo tính khoa học ở từng bộ phận.
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo nâng cao
năng suất và chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng, đảm bảo tiến độ
giao hàng theo yêu cầu của khách hàng là điều kiện để Cơng ty phát triển bền vững. Tìm kiếm giải pháp nâng cao năng suất lao động, đào tạo nguồn nhân lực cĩ hiệu quả nâng cao năng suất theo tiêu chuẩn của khách hàng về tiêu chuẩn mơi trường, trách nhiệm xã hội.
Tiếp tục mở rộng quy mơ hoạt động, đảm bảo cơ sở vật chất, điều kiện
để tổ chức sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, tiếp cận và áp dụng thành tựu
cơng nghệ mới nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Củng cố thị trường Hoa Kỳ, mặt khác thâm mở rộng thị trường nội địa, mở rộng thị trường mới.
3.4.2. Định hướng quản trị nhân sự của cơng ty trong thời gian tới 3.4.2.1. Về tuyển dụng 3.4.2.1. Về tuyển dụng
Thứ nhất: việc tuyển dụng nhân sự khơng phải là cơng việc diễn ra đều
đặn theo chu kỳ hàng tháng mà thường là cơng ty sẽ tổ chức một lần trong năm theo kế hoạch về tuyển dụng nhân sự tính cho năm đĩ. Cơng ty sẽ tổ chức tuyển chọn sao cho đủ số người lao động đã dự tính cịn một số khác
được Cơng ty cho vào vị trí dự bị để khi cần lao động đột xuất thì cĩ thể lựa
chọn những người đĩ vào vị trí cịn thiếu trong cơng ty.
Thứ hai: nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp mặc dù cĩ nhiều ưu
điểm thì cũng khơng vì những ưu điểm đĩ mà chỉ cố gắng tuyển người trong
doanh nghiệp thay thế vào vị trí cịn trống. Khi xem xét thấy ở vị trí cịn trống
ứng cử viên trong Cơng ty khơng ai cĩ thể đảm nhận được việc, Cơng ty sẽ
tuyển ngay người ở ngoài doanh nghiệp nếu thấy như thế sẽ đạt được hiệu quả
cao hơn.
Để khuyến khích và động viên người lao động viên người lao động làm
lao động đang làm việc tại Cơng ty. Số người lao động này cũng phải trải qua
một quá trình tuyển chọn nhưng thường tỷ lệ chọn là cao. Vị trí tuyển dụng từ những người bảo vệ những cơng nhân, cho đến các quản lý các phịng ban.
Thứ ba: cơng việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với
chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phịng tổ chức hành chính quyết định.
Thứ tư: với đặc điểm là một Cơng ty sản xuất gia cơng mặt hàng may
mặc với các xưởng sản xuất, nên lao động trong Cơng ty chủ yếu là lao động nữ, cịn lao động nam ít hơn.
3.4.2.2. Về cơng tác đào tạo và phát triển lao động
Bên cạnh việc tuyển dụng thì Cơng ty cũng chú trọng đến cơng tác đào tạo và phát triển lao động. Khơng phải bất kỳ cơng nhân nào Cơng ty cũng cĩ khả năng làm tốt cơng việc của mình.
Cĩ thể, nhiều người trong số họ biết nhưng chưa quen với cơng nghệ mới và quy trình sản xuất của Cơng ty.
Đào tạo tuy tốn nhiều chi phí nhưng đĩ sẽ giúp cho Cơng ty tạo ra chất lượng sản phẩm cao và giá trị cho Cơng ty.
3.4.2.3 Về cơng tác bố trí và đãi ngộ nhân sự
- Bố trí đúng người, đúng việc, đúng thời điểm để tăng hiệu quả làm việc và tối thiểu hĩa chi phí.
- Phân bố nhân lực một cách hợp lý để tránh tình trạng thiếu, thừa nhân lực.
- Cĩ chế độ đãi ngộ cho người LĐ một cách phù hợp ( trợ cấp khi tăng ca, cho nghỉ bù sau những đợt xuất hàng cao điểm)
- Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí giúp người LĐ thư giãn và tăng tình đồn kết.