- Cơ cấu các hoạt động kinhdoanh chính:
b) Cách thực hiện: Tuyển một nhân viên có nghiệp vụ, trình độ về Marketing để thực
hiện nhiệm vụ này. Có 2 cách để thực hiện:
* Tuyển một nhân viên mới, trẻ, tốt nghiệp đại học về chuyên ngành marketing
- Công ty sẽ đến các trƣờng đại học có dạy các chuyên ngành về Marketing để trao học bổng, tìm những sinh viên giỏi, có năng lực. Sau đó lựa chọn một sinh viên xuất sắc, nhận vào công ty để vừa làm việc, vừa đào tạo và ký hợp đồng dài hạn.
- Ƣu điểm:
+ Chi phí sử dụng lao động sẽ rẻ do là nhân lực mới, chƣa có kinh nghiệm nhiều. + Dễ tìm, có rất nhiều sinh viên giỏi ở các trƣờng đại học sẵn sàng cho các doanh nghiệp có nhu cầu.
+ Có thể đào tạo họ theo hƣớng phù hợp nhất với tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty, và vì họ là ngƣời mới nên sẽ rất dễ tiếp thu.
- Nhƣợc điểm:
+ Rất tốn thời gian. Thời gian để họ có thể thích ứng 100% với cơng việc có thể mất từ 2-3 năm.
+ Tốn công đào tạo. Do là ngƣời mới 100%, chỉ vừa tốt nghiệp từ ghế nhà trƣờng, chƣa có kinh nghiệm thực tế nên phải đào tạo họ về nghiệp vụ thực tế của công việc.
+ Rủi ro khi nhân viên đó khơng phù hợp với cơng việc có thể sẽ bỏ việc làm phí công đào tạo của công ty. Và điều này cũng thƣờng xảy ra vì những sinh viên mới ra trƣờng thƣờng chƣa muốn ổn định cơng việc mà lại thích thay đổi.
* Tuyển một chuyên gia về marketing:
- Công ty sẽ chiêu mộ, tìm một chuyên viên marketing từ những cơng ty khác trong ngành hoặc các ngành có liên quan, những nhân viên làm ở các tổ chức marketing lớn. Những chuyên viên này thƣờng có thâm niên cao trong marketing trong chính lĩnh vực hoạt động
kinh doanh của công ty nên công ty không cần phải đào tạo mà họ vẫn có thể làm việc một cách hiệu quả.
- Ƣu điểm:
+ Không cần phải tốn cơng đào tạo vì họ đã có kinh nghiệm về nghề nghiệp mà họ sẽ phải làm ở những công ty khác.
+ Không cần tốn thời gian đào tạo, có thể sử dụng họ ngay, họ có thể tìm kiếm, giao dịch với những khách hàng mới cho công ty.
+ Những chuyên viên này đã kinh doanh lâu trong ngành marketing nên họ cũng ít khi di chuyển cơng việc trừ khi các chính sách đãi ngộ của cơng ty không đƣợc tốt hoặc môi trƣờng làm việc không phù hợp với họ. Bên cạnh đó, họ cũng đã trƣởng thành và có thể chịu đƣợc áp lực cơng việc cao.
- Nhƣợc điểm:
+ Chi phí sử dụng lao động cao.
+ Khó tìm kiếm, cần phải có thời gian và phải có chế độ hậu đãi cao hơn nơi làm việc cũ thì mới có thể kéo họ về đƣợc với công ty ta.
+ Các chun gia giỏi thƣờng có cá tính đặc biệt, đơi khi sẽ thực hiện đúng ý hồn toàn của lãnh đạo mà chỉ cố chấp theo ý mình.