- Cơ cấu các hoạt động kinhdoanh chính:
b) Cách thực hiện: có 2 cách * Trực tiếp đầu tƣ:
* Trực tiếp đầu tƣ:
- Công ty sẽ lên kế hoạch xây dựng (hoặc mua) một hệ thống nhà kho, sau đó lắp đặt máy móc thiết bị để thực hiện việc sản xuất. Cuối cùng là xây dựng hệ thống nhân lực có trình độ nhằm quản lý sản xuất cũng nhƣ tồn trữ tại kho.
- Ƣu điểm:
+ Góp phần khép kín quy trình hoạt động kinh doanh lúa gạo của công ty: từ việc mua lúa của nông dân sản xuất thành gạo thành phẩm và sau đó xuất khẩu. Việc này sẽ đem lại lợi nhuận lớn cho công ty.
+ Chủ động quyết định trong kinh doanh vì hệ thống kho là của công ty đầu tƣ 100%.
- Nhƣợc điểm:
+ đòi hỏi nguồn vốn lớn do phải đầu tƣ từ nhà kho đến trang thiết bị máy móc tuy nhiên qui mơ có thể sẽ khơng lớn do nguồn vốn có hạn.
+ địi hỏi phải có nguồn nhân lực tốt, có chất lƣợng vì quản lý sản xuất và tồn trữ hàng nơng sản là cơng việc rất khó khăn, địi hỏi tính tỉ mỉ, trung thực của ngƣời quản lý, nếu không sẽ rất dễ gây ra hao hụt từ đó làm cho chi phí sản xuất cũng nhƣ lƣu trữ tăng lên.
+ truyền thống hoạt động của công ty Tân Thạnh An từ lúc thành lập đến nay là chỉ hoạt động thƣơng mại, khơng tham gia sản xuất. Vì thế cơng ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu tham gia hoạt động sản xuất này. Từ các kỹ thuật trong sản xuất, tồn trữ gạo, nguồn nhân lực quản lý (đặc biệt quan trọng), hệ thống mối lái để mua lúa của nông dân với giá tốt.
* Hợp tác với những cơng ty sản xuất gạo có tiếng trên thị trƣờng
- Công ty Tân Thạnh An sẽ hợp tác với một cơng ty chun sản xuất gạo (ví dụ: Thịnh Phát, Phát Tài, v.v..) đầu tƣ hệ thống kho bãi để tồn trữ và kết hợp sản xuất gạo.
- Ƣu điểm:
+ Chi phí đầu tƣ sẽ nhẹ hơn so với phƣơng thức đầu tƣ trực tiếp từ đó có khả năng thực hiện với qui mơ lớn dẫn đến chi phí đơn vị thấp và sẽ đạt lợi nhuận cao hơn.
+ Công ty Tân Thạnh An chỉ cần góp vốn và xây dựng nhà kho, các vấn đề về nguồn nhân lực quản lý hay máy móc thiết bị sẽ do bên cơng ty chun sản xuất gạo đảm nhận vì họ vốn đã có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Họ sẽ biết cách chọn ngƣời quản lý hoặc cách đầu tƣ máy móc thiết bị, các kỹ thuật trong tồn trữ hàng nhằm giảm thiểu hao hụt, sau cùng là hệ thống mối lái, hàng sáo mua lúa của nông dân, họ cũng nắm rất rõ.
- Nhƣợc điểm:
+ Do là hợp tác kinh doanh nên cần tìm kiếm những đối tác cực kỳ đáng tin cậy, có uy tín trên thị trƣờng nếu khơng sẽ gây thiệt hại lớn cho cơng ty.
+ Phải có những qui định chặt chẽ trong hợp đồng hợp tác kinh doanh để đảm bảo quyền lợi của công ty.
c) Dự trù chi phí: (số liệu thu thập từ q trình nghiên cứu thực tế)
- Đất: nếu tính mặt bằng đất ở An Giang, một nơi rất phù hợp để xây nhà máy thì giá đất là khoảng 300-400 ngàn đồng/m2. Một nhà máy rộng 4,000m2, khuôn viên khu đất khoảng 8,000m2
sẽ có giá khoảng 2,800,000,000 đồng.
- Nhà xƣởng: chi phí đầu tƣ một nhà xƣởng rộng 4,000m2 vào khoảng 2.6 tỷ đồng.
- Máy móc thiết bị: với nhà xƣởng khoảng 2,000m2 thì sẽ thích hợp cho dàn máy với cơng suất khoảng 200 tấn gạo/ngày, chi phí đầu tƣ dàn máy ƣớc lƣợng khoảng 8 tỷ đồng.
- Tổng chi phí đầu tƣ khoảng: 13,400,000,000 đồng.