2 .1Giới thiệu chung về công ty cổ phần tiếp vận PL
2.1.2 .1Chức năng của công ty
2.3 Thực tế công tác quản trị tài sản lưu động tại Công Ty CP Tiếp Vận PL
2.3.2.3 Thực tế quản trị về hàng tồn kho
Bảng 2.7 : TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY ĐVT :1000 Đồng
(Nguồn : Bảng cân đối kế tốn – phịng tài chính-kế tốn cơng ty )
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ logistics và giao nhận nên trong cơ cấu TSLĐ thì hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất ít chỉ dưới 1%, do đặc thù của ngành kinh doanh dịch vụ, khơng bn bán hàng hố nên gần như khơng có hàng tồn kho. Năm 2011 giá trị hàng tồn kho của công ty là 1,2 tỷ giá trị này chỉ tập trung chủ yếu vào chi phí mua vật liệu để đóng hàng hố cho khách hàng, khoản này là dự trữ trong kho khi khách hàng có nhu cầu đóng hàng để xuất khẩu, nhập khẩu hàng hố thì sử dụng, ngồi chi phí đó giá trị hàng tồn kho cịn tạo bởi chi phí mua cơng cụ dụng cụ để khai thác hàng hoá tại 2 kho ở 2 của khẩu của nước ta là Hải Phòng và TP.HCM. Năm 2012 giá trị hàng tồn kho là 1,17 tỷ giảm 85 triệu so với năm 2010 (tương đương 7%) giá trị hàng tồn kho giảm xuống là do công ty chỉ tập trung vào các khách hàng nhập khẩu không chú trọng tời khách hàng xuất khẩu vì vậy nhu cầu để đóng hàng hố cũng giảm. Năm 2013 thì cơng ty tìm kiếm được các khách hàng lơn tập trung tại các khu công nghiệp, các công ty liên doanh, công ty 100% vốn nước ngoài, doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu nên việc vận chuyển cả xuất và nhập đều tăng kéo theo chi phí cho dự trữ đóng gói cũng tăng, đầu tư thêm vào kho hàng để khai thác hàng hố trong container một cách nhanh chóng khi tàu cập cảng.