2 .1Giới thiệu chung về công ty cổ phần tiếp vận PL
2.1.2 .1Chức năng của công ty
3.1.1. Những ưu điểm đạt được
Cùng sự phục hồi của nền kinh tế thế giới vào cuối 2011, trong năm 2012 kinh tế của Việt Nam có nhiều chuyển biến tích cực đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất phát triển dẫn tời nhu cầu nhập khẩu nguyên vật liệu cao, xuất khẩu sản phẩm ra các nước cũng cao. Từ đó Cơng Ty Cổ Phẩn Tiếp Vận PL có rất nhiều cơ hội phát triển. Trong khi ngành Logistics là ngành đang được xem là rất tiềm năng tại thị trường Việt Nam. Công ty đã đạt được những thành công và hiệu quả nhất định, như là doanh nghiệp có doanh thu đứng thứ 5 trong các doanh nghiệp logsitcs tại thị trường miền bắc. Uy tín và thương hiệu của công ty đã không ngừng được nâng cao trong thị trường. Đây là một trong những lợi thế lớn để tìm kiếm thêm khách hàng mới. Ngồi những thành tựu xét về mặt tổng qt nói trên, trong cơng tác quản trị TSLĐ qua phan tích ở chương 2 cơng ty đã đạt được những ưu điểm nhất định sau đây :
Về mặt quản trị tiền và các khoản tương đương tiền : công ty đã làm tốt khi mà chỉ giữ lại một khoản tiền mặt vừa đủ để phục vụ vào các việc cần dung như trả lương cho nhân viên, chi vào các chế độ đãi ngộ, tiền thuế phải nộp trong kỳ, lãi vay phải tra trong kỳ… mặt khác lượng tiền gửi ngân hàng tăng liên tục qua các năm giúp cho công ty dễ dàng thực hiện các giao dich trong và ngồi nước thơng qua ngân hàng nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian. Mặt khác với lượng tiền gửi đó cơng ty cũng thu được một khoản lãi đáng kể từ tiền gửi ngân hàng. Quản lý tốt lượng tiền mặt cũng khiến cho việc quản lý và nhân sự của công ty được tốt hơn. Do lượng tiền mặt ổn định nên chế độ lương, đãi ngộ nhân viên của công ty rất tốt, không chậm lương của nhân viên công ty, một năm sẽ xét tăng lương 2 lần. Cho nhân viên đi học thêm kiến thức trong nghiệp vụ hổ trợ 100% phụ cấp ăn, ở. Nhân
viên được làm việc trong 1 môi trường thoải mái, chế độ đãi ngộ tốt đẻ phát huy hết khả năng của mình.
Về mặt quản trị khoản phải thu : giá trị khoản phải thu liên tục tăng theo các năm, trong đó khoản phải thu khách hàng tăng nhiều nhất chứng tỏ tình hình hoạt động của cơng ty rất tốt, khơng những các khách hàng cũ tiếp tục sử dụng dịch vụ của cơng ty mà cịn có thêm các khách hàng mới sử dụng dịch vụ. Năm 2013 cơng ty đã có những bước đi đúng đắn khi quyết định tăng khoản trả trước cho người bán, lúc đó cơng ty tập trung vào tìm kiếm thêm các đại lý mới đầu nước ngoài để tạo sức cạnh tranh với các đại lý cũ nhằm thoả thuận được mức giá đầu vào tốt nhất. Chính sách quản lý các khoản phải thu khách hàng chi tiết cho từng khách hàng , điều này giúp cho công ty biết được khách hàng nào có khả năng thanh tốn tốt và có uy tín trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp có những quyết định đúng đắn trong việc ký kết hợp đồng. Đồng thời cơng ty cũng xây dựng được cho mình một chính sách hợp hợp lý trong việc thu hồi công nợ của khách hàng. Như chiết khấu khi thanh toán trước, với những khách hàng nhỏ lẻ, khả năng thanh tốn tốt cơng ty u cầu phải thanh tốn trước mới giao hàng
Khơng những thế nhờ vào công ty quản trị TSLĐ hợp lý mà cơng ty đã có được thêm vốn để đầu tư thêm tài sản cố dịnh nhằm mục đích nâng cao chất lượng dịch vụ của mình như là : Năm 2012 công ty đã mua thêm 3 chiếc xe tải để phục vụ vận chuyển nội địa (1 cái phụ vụ trong TP.HCM và 2 cái phục vụ tại Hà Nội, trước đó cơng ty sở hữu 2 chiếc xe 1,25 tấn), cơng ty đã mua thêm diện tích kho chứa hàng tại cảng Hải Phòng và cảng Cát Lái/TP.HCM để khai thác hàng hố nhanh hơn tạo uy tín với các khách hàng trong chất lượng dich vụ, đỡ chi phí lưu kho hàng hố cho họ.
Tài sản cố định của công ty chiếm tỷ trọng thấp dẫn đến chi phí khấu hao cũng thấp, điều này sẽ giảm thiểu được rủi ro trong kinh doanh của công ty khi công ty hoạt động kém hiệu quả. Và do đặc điểm hoạt động của cơng ty diễn ra ở nhiều khu vực, vì vậy nếu tỷ trọng tài sản cố định nhiều sẽ gây khó khăn trong việc vận
chuyển. Với đặc trưng này chính sách của cơng ty là khơng mua sắm thêm tài sản cố định mà đi thuê khi có nhu cầu.