4.3. Các đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị định giá mặt hàng thủy sản đông lạnh
4.3.8 xuất đánh giá và chủ động và phản ứng với sự thay đổi giá
Công ty hiện tại chỉ chú trọng tới đối thủ cạnh tranh chính là cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ mà chưa có những chính sách chủ động với sự biến đổi về giá các đối thủ khác trên thị trường. Cơng văn về các chương trình về giá của cơng ty tới các chuỗi hệ thống siêu thị tới áp dụng các chương trình điều chỉnh hay bị chậm 1- 4 ngày chính vì vậy cơng ty nên kéo dài thời gian chạy chương trình ra 2-5 ngày tùy từng thời gian từng hệ thống siêu thị.
Vào ngày áp dụng các chương trình điều chỉnh giá nhân viên kinh doanh trực tiếp đến các chuỗi siêu thị check giá xem giá sản phẩm đã thay đổi như kế hoạch hay chưa? Nếu chưa, nhân viên phản ánh trực tiếp tới trưởng quầy tại siêu thị để có các biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Về dài hạn để đối phó với sự thay đổi về giá của đối thủ cạnh tranh công ty nên nâng cao và cải tiến chất lượng sản phẩm thay vì chạy đua về giá trong ngắn hạn, sản phẩm công ty nên tập trung cải tiến đó là các sản phẩm đơng lạnh chế biến.
Cơng ty cần chủ động phán đốn những khả năng của đối thủ cạnh tranh có thể thay đổi giá và chuẩn bị sẵn những biện pháp đối phó tương ứng, đưa ra biện pháp đối với hai đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp đó là công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô và các đối thủ cạnh tranh khác, mức giảm giá khác nhau với từng đối thủ, giá điều chỉnh ngang bằng với đối thủ cạnh tranh chính, giá điều chỉnh với các đối thủ cạnh tranh khác thấp hơn.