3.3. Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina
3.3.1.1. Người lao động và tổ chức đại diện NLĐ
Người lao động
Người lao động trong cơng ty Haivina chủ yếu là lao động có trình độ đương đối thấp và họ thường khơng có tư tưởng gắn bó lâu dài với công ty, một phần do đặc thù sản xuất may mặc lượng công việc cao, lương tương đối thấp và khơng có cơ hội phát triển.
Bảng 3.5. Trình độ người lao động cơng ty TNHH Haivina
Năm
Tiêu chí Số lượng
(người)
ĐH, trên ĐH Cao đẳng Trung cấp LĐ phổ thông
2011 3776 80 130 567 2999
2012 3910 85 121 652 3052
Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty TNHH Havina
Về số lượng NLĐ, có thể nhận thấy trên bảng 3.4 số lượng lao động của cơng ty rất lớn tuy nhiên về chất lượng thì phần lớn là lao động phổ thơng. Năm 2013 có tới 3077 NLĐ chiếm tới 76,69% trong tổng số NLĐ của công ty là LĐ phổ thơng, trong khi đó số lượng NLĐ tốt nghiệp ĐH và trên ĐH chỉ có 80 người, chiếm 1,99%.
Một điểm đặc thù riêng trong công ty là về cơ cấu lao động theo giới tính, trong cơng ty Haivina, NLĐ chủ yếu là nữ giới (tỉ lệ lao động nữ thường chiến khoảng 90% trong tổng số NLĐ). Điều này là do đặc điểm công việc tại công ty sản xuất gia công may mặc, hầu hết các công việc dành cho cơng nhân viên đều địi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận và đặc biệt đòi hỏi sự kiên nhẫn của NLĐ. Qua quá trình tìm hiểu và phỏng vấn NLĐ nữ trong công ty, hầu hết họ đều cho rằng những cơng việc này tương đối phù hợp với mình khi mà họ không phải mất quá nhiều sức lực để thực hiện, những công việc mà họ đảm nhận cũng khơng q khó khăn nhưng địi hỏi sự bền bỉ và kiên trì.
Hình 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tại cơng ty TNHH Haivina
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Một điểm đáng chú ý khác, đó là tỉ lệ NLĐ trong cơng ty có độ tuổi rất trẻ, số lao động nằm trong độ tuổi từ 18 tuổi đến 25 tuổi chiếm 67,99%, trên 35 tuổi là 10,49% (số liệu năm 2013). Ngồi ra, người lao động trong cơng ty chủ yếu là lao động địa phương và nhất là bộ phận công nhân (Bảng 3.2).
Hình 3.3. Mức độ hiểu biết của NLĐ về hệ thống pháp luật về QHLĐ
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Điều tra thực tế về thực trạng hiểu biết của NLĐ về hệ thống pháp luật về QHLĐ cho thấy, 40% NLĐ hoàn tồn khơng biết về luật, 30% NLĐ chỉ biết một ít và chỉ có 8% số NLĐ biết rất rõ về Luật lao động cũng như pháp luật về QHLĐ. Điều này cho thấy năng lực và sự hiểu biết về pháp luật của NLĐ trong cơng ty cịn rất kém, đây là một trở ngại, khó khăn lớn trong việc xây dựng QHLĐ hài hòa, lành mạnh tại cơng ty.
Hình 3.4. Nguồn phổ biến pháp luật về QHLĐ cho NLĐ
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Điều tra về các nguồn phổ biến pháp luật về QHLĐ cho NLĐ thu được kết quả, chỉ có 20% NLĐ được cơng ty phổ biến về pháp luật, 10% NLĐ được cơng đồn phổ biến, con số điều tra lại tương đối cao đối với nguồn cung cấp kiến thức pháp luật từ thông tin đại chúng (30%). Kết quả điều tra cho thấy, cơng ty và cơng đồn chưa hồn thành tốt vai trị của mình trong việc nâng cao kiến thức về pháp luật cho NLĐ. NLĐ chỉ được tìm hiểu về pháp luật qua phương tiện thông tin đại chúng kiến thức về luật sẽ không đầy đủ, thiếu cơ sở pháp lý.
Qua điều tra hiện tại cơng ty TNHH Haivina đã có tổ chức Cơng đồn được thành lập ngày 28/07/2007. Ban đầu ban chấp hành cơng đồn có 3 thành viên trải qua hơn 10 năm hoạt động hiện tại ban chấp hành cơng đồn đã có 9 thành viên.
Bảng 3.6. Thơng tin về ban chấp hành cơng đồn cơng ty
Haivina
STT Họ và tên Kinh nghiệm Trình độ Chức vụ đảm nhận
1 Tạ Đăng Vạn 6 năm Đại học Chủ tịch
2 Nguyễn Minh Đức 6 năm Đại học Phó chủ tịch
3 Lưu Thị Mai Anh 6 năm Đại học Ủy viên thường vụ
4 Đỗ Tiến Long 4 năm Đại học Trưởng ban Chuyên môn
5 Trần Thị Hồng 4 năm Cao đẳng Trưởng ban Đời sống
6 Lưu Thị Mai Anh 3 năm Cao đẳng Trưởng ban Văn thể
7 Trần Văn Trọng 4 năm Cao đẳng Ủy viên
8 Trần Thị Hoài 4 năm Cao đẳng Ủy viên
9 Phạm Đỗ Hoài Nam 5 năm Đại học Ủy viên - Thủ quỹ
Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty TNHH Haivina
Có thể thấy bộ phận cơng đồn của cơng ty được thành lập khá hoàn chỉnh với đầy đủ các cán bộ phụ trách từng bộ phận chức năng riêng biệt. Cán bộ cơng đồn có 3-5 năm kinh nghiệm làm việc và đều tốt nghiệp cao đẳng và đại học. Ban chấp hành cơng đồn được đảm bảo về số lượng cũng như chất lượng, năng lực cán bộ cơng đồn khá tốt là cơ sở đảm bảo cho QHLĐ hài hịa trong cơng ty.
Với tư cách là đại diện cho NLĐ đã tham gia giải quyết một số vấn đề có liên quan đến quyền, nghĩa vụ và lợi ích của NLĐ trong quan hệ lao động:
- Tham gia phối hợp với BGĐ tạo việc làm cho NLĐ.
- Phối hợp với BGĐ tổ chức đào tạo nghề cho công nhân lao động thông qua các hoạt động: tạo điều kiện NLĐ học tập nâng cao trình độ, tổ chức thi tay nghề, nâng bậc thợ cho NLĐ.
- Thực hiện các công việc nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ thông qua: tập huấn duy trì an tồn vệ sinh lao động, kiểm tra nhắc nhở NLĐ thực hiện đúng quy trình và sử dụng các phương tiện bảo hộ lao động để đảm bảo sức khỏe và tính mạng. Bên cạnh đó, Cơng đồn có thể tập hợp lấy ý kiến của NLĐ trong việc đề xuất các biện pháp cải tạo môi trường làm việc.
Hình 3.5. Ý kiến về sự chăm lo của Cơng đồn cho người lao động
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ thông qua việc thăm hỏi NLĐ (15% NLĐ được điều tra đánh giá là Cơng đồn làm rất tốt, 38% NLĐ đánh giá cơng tác này Cơng đồn làm tốt) điều đó cho thấy Cơng đồn đã có sự cố gắng, nỗ lực trong việc cải thiện đời sống cho NLĐ.
Hoạt động tổ chức phong trào thi đua sản xuất, phong trào văn hóa văn nghệ là thế mạnh của Cơng đồn tại công ty TNHH Haivina. Từ phiếu điều tra và quá trình phỏng vấn có thể thấy đối với các hoạt động này cơng ty thực hiện tương đối tốt.