Những định hướng chiến lược về chính sách nguồn nhân lực tại Trụ sở chính

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Trụ sở chính - Tập đoàn BIM Việt Nam (Trang 62 - 65)

TẠI TRỤ SỞ CHÍNH – TẬP ĐOÀN BIM VIỆT NAM

3.1.3 Những định hướng chiến lược về chính sách nguồn nhân lực tại Trụ sở chính

sở chính

* Về quy mơ cơ cấu nhân sự.

Trong thời gian tới, để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mơ kinh doanh thì quy mơ nhân sự cũng được mở rộng. Tổng số lao động dự kiến trong năm 2023 là khoảng người, tăng 64 người so với tổng số lao động năm 2022, tương đương với tăng 13 % so với tổng số lao động năm 2022.

* Về chất lượng nhân sự. 62 62 62 62 62 62 62

Tập đoàn xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của người lao động. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của công ty, tiến tới công ty sẽ duy trì một lực lượng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Trong số 64 lao động cần tuyển mới, cơng ty cần có 6 lao động nhân viên Bảo vệ, Tạp vụ, 58 lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học. Cơng ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hịa nhập vào mơi trường hoạt động của công ty.

Ngồi ra cơng ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của cơng ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết. Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, Tập đoàn sẽ khai thác triệt để nguồn ứng viên là thực tập sinh của các trường Cao đẳng, Đại học có liên kết với Tập đồn BIM.

* Chính sách phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng chiến lược, tạo ra các giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài và bền vững. Làm chủ cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0, trong đó xác định con người là trung tâm và ứng dụng các công nghệ, nắm bắt cơ hội mà cuộc cách mạng này mang lại.

Định hướng, quyết liệt hành động phát triển và sử dụng nhân lực có trình độ, chun mơn, tay nghề thành thạo và năng suất cao. Cải tiến, tin học hóa phương thức, quy trình làm việc, ứng dụng cơng nghệ tiên tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và điều hành.

Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xun để đánh giá và cơ cấu, sắp xếp tổ chức phù hợp cho từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất. Đồng thời xem xét các cơ hội thăng tiến để mỗi nhân viên có cơ hội tiếp cận xu thế, công việc mới, phát huy năng lực mạnh mẽ và hiệu quả nhất cho các vị trí mới và cao hơn.

63 63 63 63 63 63 63

* Chính sách tuyển dụng

Ln mở rộng cửa với nhân lực cấp cao từ các Tập đoàn quốc tế, Tập đoàn hàng đầu Việt Nam.Thu hút nguồn nhân lực cao cấp và các chuyên gia được đào tạo ở nước ngoài. Tuyển dụng nhân sự đáp ứng 80% nhu cầu để họ có điều kiện học hỏi và phát triển sự nghiệp. Đón chào học sinh, sinh viên mới ra trường có mơi trường làm nền móng xây dựng sự nghiệp vững chãi. Tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên tham gia thực tập, rèn nghề cho các lĩnh vực, ngành nghề của Tập đồn.

* Chính sách đào tạo

Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực, đón đầu các thách thức trong tương lai.

* Chính sách lương, thưởng, lợi nhuận

Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên trong và bên ngồi. Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty. Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nét văn hoá BIM. Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân. Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.

* Văn hóa doanh nghiệp

BIMGroup là một ngơi nhà chung mà ở đó, văn hóa doanh nghiệp trở thành yếu tố tinh thần gắn kết xuyên suốt, góp phần xây dựng chiến lược quản trị, đào tạo nguồn nhân lực chun nghiệp, đảm bảo q trình vận hành thơng suốt, hiệu quả và liên tục trên toàn hệ thống.

Trong các lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn BimGroup, mảng năng lượng tái tạo là mảnh ghép mới nhất của tập đoàn này. Trong thời gian vừa qua, tập đoàn đã khởi động nhà máy điện mặt trời tại Ninh Thuận với quy mô 30 Mega Watt, vốn đầu tư 40 triệu USD. Dự kiến trong thời gian tới, BIM group Việt Nam sẽ tiếp tục mở

64 64 64 64 64 64 64

rộng quy mô với công suất gấp 10 lần giai đoạn, tổng vốn đầu tư dự kiến là gần 500 triệu USD.

Tạo tính năng động trong sự phát triển của Công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi nhân viên phát huy tối đa năng lực của bản thân.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Trụ sở chính - Tập đoàn BIM Việt Nam (Trang 62 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(86 trang)
w