2.4.4.2 .Tài trợ rủi ro
2.5. Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH TM và D
Trong suốt khóa luận thì các căn cứ để đánh giá đều được sử dụng là từ những số liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với quá trình tìm hiểu hoạt động tại cơng ty Hưng Việt. Và qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại công ty đã thu được những kết quả và những hạn chế nhất định như sau:
2.5.1. Kết quả đạt được trong công tác quản trị rủi ro của công ty
Trong những năm qua, công tác quản trị rủi ro của công ty đã được ban lãnh đạo công ty chú ý và cũng được các phịng ban trong cơng ty từng bước hồn thiện theo hướng tích cực hơn.
Ban lãnh đạo công ty quản lý, điều hành tương đối linh hoạt, sáng tạo cùng với sự phối hợp nhịp nhàng, tham gia quản lý của tổ chức đoàn thể, sự kết hợp khá đồng bộ giữa các phịng ban chun mơn với nhau.
Cơ cấu tổ chức của công ty đã đem lại hiệu quả chất lượng dịch vụ cao và tiết kiệm chi phí cho cơng ty. Với mơ hình tổ chức vừa đảm bảo quyền ra quyết định của các nhà quản trị, vừa đảm bảo quản lý và thực hiện chức năng của các phòng ban tạo nên bộ máy quản lý gọn nhẹ nhưng không kém phần linh hoạt.
Công ty đã thực hiện tương đối tốt việc nhận dạng rủi ro thơng qua ba phương pháp nhận dạng, đó là phương pháp xây dựng bảng liệt kê, phương pháp phân tích báo cáo tài chính và phương pháp phân tích hợp đồng. Công tác nhận dạng rủi ro được tiến hành tương đối thường xuyên nên các phịng ban trong cơng ty cũng nhận dạng được các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của mình, để từ đó có các biện pháp ngăn ngừa. Công ty đã thực hiện công tác đo lường, đánh giá bằng phương pháp tổng hợp và phương pháp định tính, qua hai phương pháp đó cơng ty Hưng Việt đã đánh giá được các tổn thất thường xuyên xảy ra và từ đó đưa ra các giải pháp phịng ngừa phù hợp cho cơng ty. Chính nhờ việc đưa ra các biện pháp phịng ngừa rủi ro kịp thời, nên cơng ty đã vượt qua nhiều rủi ro, đặc biệt trong môi trường kinh doanh nhiều khủng hoảng như hiện nay.
Cơng tác kiểm sốt và tài trợ rủi ro cũng được công ty quan tâm, công ty đã lập các quỹ tài trợ cho các rủi ro. Và công ty cũng đã sử dụng các biện pháp kỹ thuật, các chiến lược kinh doanh để hạn chế các rủi ro, hạn chế tổn thất trong q trình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Nhờ vậy, chất lượng dịch vụ tại công ty ngày càng được nâng lên, uy tín cơng ty cũng tạo được vị thế.
2.5.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị rủi rocủa công ty Hưng Việt của công ty Hưng Việt
2.5.2.1. Những tồn tại, hạn chế trong công tác quản trị rủi ro của công tyHưng Việt Hưng Việt
Mặc dù công ty Hưng Việt đã có sự quan tâm đến cơng tác quản trị rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, nhưng cơng tác quản trị rủi ro vẫn chưa được thực hiện một cách có hiệu quả nhất. Thơng qua việc nghiên cứu phiếu điều tra trắc nghiệm, phỏng vấn chuyên gia và từ các nguồn tài liệu trong công ty, em nhận thấy rằng bên cạnh những thành cơng đạt được thì do những nguyên nhân khác nhau cơng tác quản trị rủi ro cơng ty vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế cần phải khắc phục.
Thứ nhất công ty TNHH TM và DV cơng nghiệp Hưng Việt chưa có nhân sự quản trị rủi ro riêng biệt.
Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi nhưng cơng ty Hưng Việt chưa có nhân sự quản trị rủi ro riêng biệt, chủ yếu là các nhân viên trong các phịng ban tự thực hiện cơng tác quản trị rủi ro. Chính điều này đơi khi tạo ra áp lực do khối lượng công việc khá lớn cho các nhân viên, hơn nữa do không được đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro nên việc gặp phải những khó khăn trong cơng tác quản trị rủi ro là việc không tránh khỏi.
Thứ hai việc nghiên cứu, theo dõi và dự báo những rủi ro, nguy cơ rủi ro có thể xảy ra chưa được cơng ty thực hiện bài bản.
Việc thực hiện công tác này công ty mới chỉ dừng lại ở việc nghiện cứu và theo dõi các rủi ro và tổn thất xảy ra với cơng ty mình mà chưa quan tâm đến các rủi ro và tổn thất đối với các công ty hoạt động cùng ngành, cùng lĩnh vực.
Việc dự báo nguy cơ rủi ro, phân tích rủi ro và tổn thất cũng chưa thực sự hiệu quả. Với các số liệu trong quá khứ, nhân viên trong công ty chưa sử dụng hiệu quả các nghiệp vụ phân tích, dự báo, suy đốn để dự báo chính xác và đầy đủ các nguy cơ rủi ro và tổn thất có thể xảy ra, do vậy cũng gây khó khăn cho hoạt động phịng ngừa.
Thứ ba việc lập bảng liệt kê cảnh báo rủi ro và tổn thất chưa được công ty quan tâm thực hiện.
Qua quá trình tìm hiểu cho thấy việc phân tích và dự báo rủi ro và tổn thất cũng được công ty quan tâm thực hiện. Tuy nhiên, công tác thiết lập bảng liệt kê cảnh báo rủi ro và tổn thất là khâu cịn yếu trong cơng ty. Thiết lập bảng liệt kê chi tiết sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong triển khai các biện pháp phịng ngừa sau này. Mặc dù vậy cơng ty vẫn chưa xây dựng được cho mình mẫu bảng liệt kê rủi ro phù hợp với tình hình hoạt động theo giai đoạn khác nhau của công ty.
Thứ tư công tác đo lường, đánh giá rủi ro của cơng ty cịn nhiều khó khăn.
Do cơng ty chưa xây dựng được hệ thống đo lường, đánh giá rủi ro rõ ràng, cùng với các chỉ tiêu đo lường, đánh giá chưa cụ thể nên việc thực hiện công tác này chưa thực sự hiệu quả. Các kết quả nhận xét về mức độ rủi ro thường mang tính chủ quan, khơng chính xác và thiếu thuyết phục.
Thứ năm việc xây dựng phương án né tránh rủi ro và hạn chế tổn thất cũng chưa được công ty thực hiện tốt.
Xây dựng phương án né tránh rủi ro và hạn chế tổn thất là công tác rất quan trọng trong công tác quản trị rủi ro trong công ty. Hiện tại, công ty chỉ mới áp dụng những biện pháp mang tính tạm thời nhằm giải quyết nhũng tổn thất khi xảy ra rủi ro mà ít sử dụng các biện pháp phịng ngừa rủi ro, chưa xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro với sự giám sát chặt chẽ mọi hoạt động quản trị rủi ro trong công ty.
Thứ sáu việc tài trợ rủi ro của công ty chưa được chủ động, cịn mang tính chắp vá.
Cơng tác tài trợ rủi ro của công ty chưa thực sự chủ động, cịn mang tính chắp vá, giải quyết các tổn thất cịn mang tính tức thời, khơng thường xun liên tục. Các quỹ được lập dựp hòng cho rủi ro chỉ được lập trong ngắn hạn. Và với mức ngân quỹ ít, nhiều khi khơng đủ cho cơng ty chi phí cho biện pháp tài trợ rủi ro.
2.5.2. Những nguyên nhân của tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị rủiro của công ty Hưng Việt ro của công ty Hưng Việt
Qua nghiên cứu về thực trạng công tác quản trị rủi ro của cơng ty TNHH TM và DV cơng nghiệp Hưng Việt, có thể thấy cơng tác này còn nhiều hạn chế cần được khắc phục trong thời gian tới.
Cơng ty chưa có đội ngũ nhân sự quản trị rủi ro riêng biệt. Ban lãnh đạo công ty chưa thực sự nhận thấy sự cần thiết của việc lập bộ phận chuyên trách trong công tác quản trị rủi ro. Các bước của công tác quản trị rủi ro chưa được thực hiện bài bản có thể dẫn đến sự thiếu hoặc chồng chéo các nghiệp vụ gây lãng phí nguồn lực trong cơng ty.
Bên cạnh đó, cũng phải kể đến sự khó khăn trong cơng tác kiểm sốt rủi ro của cơng ty vì cơng ty cung cấp dịch vụ lắp đặt, nên việc né tránh rủi ro không được thực hiện một cách tuyệt đối, do né tránh rủi ro có thể làm mất cơ hội kinh doanh của công ty. Hơn thế nữa, do sự yếu kém của đội ngũ nhân viên về việc cung cấp thông tin về rủi ro khơng được chính xác, đầy đủ kịp thời nên các nhà quản trị rủi ro đưa ra các biện pháp ngăn ngừa rủi ro, hạn chế rủi ro chưa được hiệu quả. Mặc dù các nhân viên đều có trình độ cao, tuy nhiên lại khơng có những kiến thức chun sâu trong công tác quản trị rủi ro, công ty lại không tiến hành đào tạo kiến thức quản trị rủi ro cho các nhân viên.
Do nền kinh tế khủng hoảng nên việc huy động vốn của công ty gặp nhiều hạn chế và nguồn vốn của công ty cũng thấp nên việc lập các quỹ dự phòng tài trợ rủi ro còn nhiều hạn hẹp, không được thường xuyên và chủ động. Vì thế nếu lập ngân sách tài trợ rủi ro trong dài hạn sẽ gặp khó khăn cho cơng ty, do vốn sẽ bị ứ đọng tại các quỹ dự phòng và hoạt động kinh doanh của cơng ty sẽ gặp khó khăn.
Ngoài ra, nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tại công ty là: Công ty chưa nhận thức đầy đủ vai trò quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong chiến lược phát triển của cơng ty, chưa quan tâm đầu tư chính đáng cho cơng tác quản trị rủi ro, chưa xây dựng kế hoạch dự báo chi tiết về rủi ro của công ty trong từng giai đoạn phát triển của công ty.
Chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá, đo lường rủi ro của từng phịng ban, bộ phận trong cơng ty. Nên việc đánh giá, đo lường chưa được cụ thể, rõ ràng và cịn mang tính chủ quan.
CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG