2.4.4.2 .Tài trợ rủi ro
3.3. Một số đề xuất đối với công ty TNHH TM và DV công nghiệp Hưng Việt
Cơng ty cần quan tâm đến việc nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên về kiến thức rủi ro.
Các ban lãnh đạo cũng như cán bộ nhân viên trong công ty cũng cần nhận thức được về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong công ty.
Công ty phải tiến hành chiến lược phát triển quản trị rủi ro trong 3 năm tiếp theo đó là từ năm 2012- 2015.
Công ty cần tập trung xây dựng về các quy tình về quản trị rủi ro: Nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đo lường rủi ro/ tổn thất và thực hiện các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro.
Công tác quản tị rủi ro phải được xem như một chi phí cần đầu tư và cần quan tâm đúng mức bởi nó mang tính chiến lược và nó giảm đi các rủi ro trong các hoạt động kinh doanh của công ty nhằm tạo sự hoạt động linh hoạt, không gián đoạn trong việc thực hiện các hợp đồng kinh tế hay việc mở rộng thị trường kinh doanh của cơng ty, để từ đó cơng ty có thể phát vững mạnh lên.
Ngoài việc nghiên cứu rủi ro bên trong thì cơng ty cần quan tâm hơn đến những rủi ro từ mơi trường bên ngồi, từ đối thủ cạnh tanh hay từ mơi trường ngành để có thể có những phương án né tránh rủi ro và hạn chế mức tổn thất.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các hoạt động kinh doanh của các công ty cung cấp dịch vụ luôn tiềm tàng khả năng chứa đựng rủi ro. Những rủi ro này nếu xảy ra sẽ gây ra những thiệt hại khơng nhỏ cho cơng ty, có thể giảm uy tín, hình ảnh của cơng ty, giảm lợi nhuận và có thể đưa cơng ty tới bờ vực phá sản.
Chính vì vậy, trong q trình hoạt động kinh doanh của cơng ty ln phải quan tâm tới vấn đề quản trị rủi ro. Đây chính là phương thức giúp cơng ty kiểm sốt và hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất có thể.
Đối với các cơng ty cung cấp dịch vụ nói chung và cơng ty cung cấp dịch vụ Hưng Việt nói riêng, những thành quả trong việc phát triển và mở rộng thị trường của công ty, không thể khơng kể đến sự đóng góp của cơng tác quản trị rủi ro. Tuy nhiên, quản trị rủi ro là một lĩnh vực khó khăn, phức tạp, địi hỏi cơng ty ln phải nghiên cứu tìm tịi và sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu nhất, để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty.
Với những nội dung được đề cập trong khóa luận này, em mong sẽ đóng góp một phần nhỏ bé vào việc hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH TM và DV Cơng nghiệp Hưng Việt.
Với thời gian cũng như trình độ kiến thức cịn hạn chế, nội dung khóa luận của em chắc chắn khơng tránh khỏi có nhiều thiếu sót. Em mong thầy cơ cho ý kiến nhận xét giúp em khắc phục những hạn chế đó.
Em xin chân thành cảm ơn tới PGS.TS Trần Hùng, cảm ơn sự giúp đỡ tạo điều kiện của cô chú, anh chị tại công ty Hưng Việt đã giúp đỡ em hồn thành khóa luận.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Tập bài giảng quản trị rủi ro (2012), Trường đại học Thương mại.
2.Ngô Quang Huấn, Võ Thị Qúy, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, NXB Giáo dục.
3.PGS.TS. Võ Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp, NXB Thống kê.
4.Đoàn Thị Hồng Vân (2007), Quản trị rủi ro và khủng hoảng, NXB Thống kê. 5.Ngô Thị Ngọc Huyền, Nguyễn Thị Hồng Thu, Lê Tấn Bửu, Bùi Thanh Tùng (2011), Rủi ro trong kinh doanh, NXB Thống kê.
6.Website HungViet.net.vn. 7.website Doanhnhan360.com