CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.3.2. Nhân tố môi trường bên trong
2.3.2.1. Chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp
Mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng mở rợng quy mơ, hay có những chiến lược phát triển kinh doanh để lại hiệu quả. Chắnh mục tiêu, chiến lược quyết định hướng phát triển của doanh nghiệp, từ đó đặt ra những u cầu cho cơng việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trình đợ nguồn nhân lực cần có, sẽ quyết định hình thức đào tạo, phương pháp đào tạo, số lượng đi đào tạo nhiều hay ắt, bợ phận nào đi có người đi đào tạo, kinh phắ đào tạoẦ. Như vậy, tùy từng giai đoạn, từng thời kỳ mà doanh nghiệp có các mục tiêu chiến lược, khác nhau. Và kế hoạch đào tạo chun mơn kỹ tḥt cho người lao đợng theo đó cũng được điều chỉnh sao cho tương thắch để cùng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.
2.3.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật là một trong những yếu tố quan trọng quyết định tới hiệu quả của q trình đào tạo chun mơn kỹ tḥt. Mọi hoạt động đều cần những trang thiết bị cần thiết phục vụ cho nó hoạt đợng, việc đào tạo cũng vậy. Cơng tác đào tạo chuyên môn kỹ tḥt địi hỏi phải tổng hợp, phân tắch, tắnh tốn, xử lý các số liệu, hồ sơ, văn bản liên quan đến công tác này nên cần phải trang bị nhiều thiết bị văn phịng cơ bản như máy tắnh, máy phơ tô, máy in, và các thiết bị liên lạc, trao đổi thơng tin ra bên ngồi với các cá nhân và các tổ chức khác như máy fax, điện thoại...Ngoài ra, những dụng cụ cần thiết cho hoạt động giảng dạy cho học viên cũng khá quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng giảng dạy và khả năng tiếp thu bài học của học viên.
2.3.2.3. Tiềm lực tài chắnh của doanh nghiệp
Tiềm lực tài chắnh của doanh nghiệp là một trong những yếu tố khá quan trọng quyết định tới chất lượng và hiệu quả đào tạo chuyên mơn kỹ tḥt vì tiềm lực tài chắnh là cơ sở xác định mức ngân sách dành cho hoạt đợng đào tạo và trong đó có đào tạo chun mơn kỹ thuật. Do vậy, kinh phắ đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động cũng
được dự tắnh dựa trên khả năng tài chắnh của doanh nghiệp. Căn cứ vào ngân quỹ đào tạo này, doanh nghiệp có thể quyết định lựa chọn các hình thức và phương pháp đào tạo chuyên môn kỹ thuật tốt nhất cho người lao động mà không vượt quá khả năng tài chắnh của Công ty.
2.3.2.4. Quan điểm nhà quản trị
Nhà quản trị là người có nhiệm vụ đề ra các chắnh sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy quan điểm của nhà quản trị đối với mỗi hoạt đợng của Cơng ty đều có ảnh hưởng tới hoạt đợng. Trong đó hoạt đợng quản trị nhân lực chịu khá nhiều ảnh hưởng bởi nhà quản trị bởi nhà quản trị là người đề ra các chiến lược, chắnh sách nhân lực của Công ty. Và hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cũng khơng nằm ngồi sự ảnh hưởng này.Nếu nhà quản trị coi trọng đào tạo chun mơn kỹ tḥt thì hoạt đợng đào tạo sẽ được đầu tư chú trọng, hiệu quả đào tạo sẽ cao hơn và ngược lai hiệu quả đào tạo sẽ kém hơn.
2.3.2.5. Người lao động trong doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thắchẦvì vậy họ có những nhu cầu mong muốn khác nhau. Đào tạo chuyên môn kỹ thuật phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các chiến lược, chương trình đào tạo phù hợp. Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình đợ của người lao đợng cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với cơng việc từ đó ảnh
hưởng tới hoạt đợng đào tạo. Nhiệm vụ của hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao đợng cảm thấy thoả mãn, hài lịng, gắn bó với doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO CHUN MƠN KỸ THUẬT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10
3.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty cổ phần Lilama 10
Giới thiệu chung
Tên Công ty: Cơng ty cổ phần Lilama 10.
Địa chỉ: Tồ nhà Lilama 10, Lê Văn Lương, Trung Văn Ờ Từ Liêm - Hà Nợi. Website: www.Lilama10.com.vn
Hình thức pháp lý: Cơng ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp
luật hiện hành của Việt Nam.
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Lilama 10 tiền thân là xắ nghiệp lắp máy số 1 Hà Nội, thành lập tháng 12/1960 thuộc công ty lắp máy.
Ngày 25/1/1983 chuyển thành liên hiệp lắp máy số 10 theo Quyết định số 101/BXD Ờ TCCB thuộc liên hiệp các xắ nghiệp lắp máy (Nay là Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Ờ Bộ Xây Dựng)
Từ ngày 01/01/2007 Công ty lắp máy và xây dựng số 10 chuyển sang hoạt đợng dưới hình thức Cơng ty cổ phần, đổi tên thành Công ty Cổ phần Lilama 10
Trải qua hơn bốn mươi năm phát triển và trưởng thành, Lilama 10., JSC đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường lắp máy và chế tạo, đặc biệt trong lĩnh vực thuỷ điện
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
3.1.2.1. Chức năng
Sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch kế hoạch phát triển ngành xây dựng của Nhà nước trong các lĩnh vực thi cơng lắp đặt thiết bị máy móc; thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, cơng trình kỹ tḥt hạ tầng đơ thị và khu cơng nghiệp, các cơng trình đường dây, trạm biến thế điện.
3.1.2.2. Nhiệm vụ
Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động của Công ty, trả nợ đúng hạn, hồn thành nghĩa vụ nợp thuế đầy đủ theo quy định của Pháp luật.
Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh các mặt hàng thép xây dựng, xây dựng cơng trình dân dụng và các cơng việc khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty.
Tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh các chế đợ hạch tốn, kế tốn thống kê, thực hiện đúng chế đợ báo cáo và chịu sự quản lý của các cơ quan ban ngành.
Thực hiện đúng chắnh sách chất lượng, chắnh sách môi trường như cam kết theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 làm cơ sở để xây dựng hệ thống chất lượng trong tồn Cơng ty.
3.1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Cơ cấu tổ chức của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình cơ cấu chức năng. Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, người lãnh đạo tuyến trên và người lãnh đạo tuyến chức năng đều có nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể rõ ràng, quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn theo nhiệm vụ được phân công. Mỗi đơn vị được chun mơn hố thực hiện chức năng và hình thành những người lãnh đạo chức năng. Mơ hình quản lý này đã tận dụng, và phát huy được năng lực cán bộ trong công tác lãnh đạo giải quyết cơng việc nhanh chóng, kịp thời, hiệu quả. (xem phụ lục 2: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Lilama 10)
3.1.3. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Trong suốt q trình họat đợng sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Lilama 10 đã gặt hái được những thành tựu nhất định tuy nhiên cũng gặp khơng ắt những khó khăn do tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến đợng. Mặc dù doanh thu thuần hàng năm có sự gia tăng qua các năm từ năm 2011 đến 2013. Nhưng lợi nḥn gợp lại có xu hướng giảm do sự gia tăng về số lượng lao động. (xem phụ lục 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10)
Qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy, các chỉ tiêu về doanh thu đều tăng trong 3 năm gần đây, năm 2012 tăng 96.994 triệu đồng so với năm 2011, tương ứng với 1,14%. Đến năm 2013 sự gia tăng có phần chậm hơn, tăng 71.802 triệu
đồng tương ứng với 1,09% so với năm 2012. Lợi nḥn gợp từ năm 2011 đến 2013 có xu hướng giảm, năm 2012 giảm 29.160 triệu đồng tương ứng với 0,76% so với năm 2011, năm 2013 giảm 5.165 triệu đồng so với năm 2012. Lợi nhuần thuần từ hoạt đợng kinh doanh cũng có xu hướng giảm, năm 2012 giảm 1206 triệu đồng tương ứng với 0,95% so với năm 2011, đến năm 2013 giảm 1.936 triệu đồng tương ứng 0,92% so với năm 2012. Các chỉ tiêu về tài sản như tổng tài sản, tài sản ngắn hạn, vốn chủ sở hữu đều có xu hướng tăng qua các năm từ năm 2011 đến năm 2013. Điều này cho thấy Công ty rất chú trọng tới đầu tư cơ sở vật chất, nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh do đó chi phắ sản xuất kinh doanh tăng. Điều này cũng là một trong các nguyên nhân dẫn đến doanh thu tăng nhưng lợi nḥn gợp lại giảm.
3.1.4. Tình hình nhân lực của Cơng ty
Do đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh cùng với sự mở rộngvà phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân lực cơng ty cổ phần Lilama10 ln có sự biến đợng. Điều này thể hiện rõ qua bảng cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Lilama 10: ( Xem phụ lục 4: Cơ cấu lao đợng của Cơng ty cổ phần Lilama 10)
Có thể thấy, cơ cấu theo giới tắnh có sự chênh lệch khá lớn giữa số lượng lao động nam và lao động nữ, số lao động nam chiếm tới hơn 90% trên tổng số công nhân viên. Cụ thể: năm 2010 chiếm tới 93,6%, năm 2013 là 95,43%. Nguyên nhân là do đặc thù công viêc của Công ty là Công ty chuyên về lắp máy. Nhân viên nữ chủ yếu là làm văn phòng và phục vụ phụ trợ. Về Cơ cấu theo trình đợ: lao động lao động phổ thông chiếm đa số do công việc yêu cầu cần những lao động chân tay. Lao động đại học và trên đại học tăng qua các năm, năm 2010 là 198 người nhưng đến năm 2013 là 350 người tăng 152 người.
3.2. Phân tắch sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đếnhoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10
3.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngồi đến đào tạo chun mơn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10
3.2.1.1. Tình hình kinh tế
Từ năm 2008 đến nay nền kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Mặc dù hiện nay đã có khởi sắc nhưng vẫn chưa thốt khỏi tình trạng khó khăn kéo dài. Hiểu rõ khó khăn hiện tại và vai trị to lớn của nguồn
nhân lực Công ty cổ phần Lilama 10 chú trọng hơn tới việc phát triển nâng cao trình đợ cho người lao đợng trong Công ty. Đặc biệt là hoạt động đào tạo chuyên mơn kỹ tḥt cho người lao đợng. Tuy nhiên do tình hình kinh doanh của Cơng ty gặp nhiều khó khăn nên hoạt đợng đào tạo chun mơn kỹ thuật vẫn tồn tại nhiều hạn chế.
3.2.1.2. Thị trường lao động
Hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ Ộdân số vàngỢ, thời kỳ này sẽ kéo dài trong vòng 30 năm. Điều này tạo rất nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty cổ phần Lilama 10 nói riêng. Người lao đợng trong đợ tuổi lao đợng dồi dào, Cơng ty có nhiều lựa chọn khi tuyển dụng, và điều này có ảnh hưởng tới đào tạo chun mơn kỹ tḥt của Công ty. Nếu Công ty tuyển được nhiều lao đợng có chất lượng cao thì đào tạo chun mơn cho người lao đông sẽ thuận lợi và tốn ắt chi phắ. . Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại những hạn chế của thị trường lao đợng Việt Nam đó trình đợ chun mơn kỹ tḥt của nguồn nhân lực chưa cao, chưa bắt kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ, chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Điều này cũng gây khơng ắt khó khăn cho Cơng ty.
3.2.1.3. Tiến bộ khoa học Ờ công nghệ
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, sự ra đời của nhiều máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh của người lao động. Công ty cổ phần Lilama 10 với đặc thù là Công ty chuyên về xây dựng và lắp đặt các cơng trình cơng nghiệp rất đa dạng. Công ty trang bị rất nhiều máy móc như : Dây chuyền chế tạo thép CNC, dây chuyền hàn dầm H=300-:-1200Ầ; các loại máy công cụ, máy hàn, máy cắt chuyên dùng khác được đầu tư mới hiện đại. Những máy móc hiện đại này địi hỏi người lao đợng phải sử dụng một cách thành thạo và tránh những tai nạn đáng tiếc. Vì vậy Cơng ty tổ chức đào tạo về chuyên môn cho người lao động đặc biệt là người lao động làm việc trực tiếp với máy móc để có thể sử dụng máy móc mợt cách hiệu quả nhất.
3.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong đến đào tạo chuyên môn kỹthuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10 thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10
3.2.2.1. Chiến lược, mục tiêu của Công ty
Trong giai đoạn 2012-2015 mục tiêu của Công ty là: Chiếm lĩnh thị trường lắp đặt tồn bợ thiết bị và chế tạo mợt phần các dự án Thủy điện có Cơng suất ≥ 500 MW; Đảm bảo duy trì lợi nhuận hàng năm ≥ 30% vốn điều lệ. Đưa ra những chiến lược tăng trưởng tập trung; chiến lược phát triển thị trường cả trong nước và trong khu vực, Để
thực hiện được mục tiêu chiến lược đề ra Công ty đặc biệt chú trọng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động để tạo ra nguồn nhân lực chủ chốt đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của Công ty.
3.2.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Để tiến hành hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10. Công ty trang bị đầy đủ những trang thiết bị cần thiết cho cán bộ tiến hành tổ chức hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật, giúp cán bộ tổ chức đào tạo một cách hiệu quả nhất. Ngồi ra, người lao đợng khi tham gia đào tạo sẽ được cung cấp các dụng cụ phục vụ cho việc học tập phù hợp với nội dung học tập.
3.2.2.3. Tiềm lực tài chắnh của Cơng ty
Cơng ty cổ phần lilama 10 có năng lực tài chắnh tương đối vững mạnh. Điều đó thể hiện ở tình hình hoạt đợng kinh doanh của cơng ty và tổng tài sản mà Công ty đang nắm giữ. Điều này tạo nhiều thuận lợi về khả năng đầu tư kinh phắ cho đào tạo chuyên môn kỹ thuật tại Công ty. Hiện tại, ngân sách dành cho đào tạo nằm trong ngân sách đào tạo chung của Công ty. Hàng năm Công ty chủ yếu cho người lao động đi đào tạo hàn, và ngân sách cho hoạt động đào tạo này lên tới hơn 4 tỷ.
3.2.2.4. Quan điểm của nhà quản trị
Ở Lilama 10, với đặc thù của nghành lắp máy ln thi cơng những cơng trình mang tắnh kỹ thuật cao địi hỏi sự đồn kết, dân chủ trong tập thể CBCNV. Người đứng đầu của Lilama 10 hiểu rằng con người là chìa khố của thành cơng. Chất lượng của các cơng trình, thương hiệu của Lilama 10 đều do bàn tay của những người thợ tạo dựng. Trong nghành lắp máy lao đợng địi hỏi đều là những người thợ có tay nghề, có