CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
3.1.2.1. Chức năng
Sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch kế hoạch phát triển ngành xây dựng của Nhà nước trong các lĩnh vực thi cơng lắp đặt thiết bị máy móc; thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, cơng trình kỹ tḥt hạ tầng đơ thị và khu cơng nghiệp, các cơng trình đường dây, trạm biến thế điện.
3.1.2.2. Nhiệm vụ
Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động của Công ty, trả nợ đúng hạn, hồn thành nghĩa vụ nợp thuế đầy đủ theo quy định của Pháp luật.
Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh các mặt hàng thép xây dựng, xây dựng cơng trình dân dụng và các cơng việc khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty.
Tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh các chế đợ hạch tốn, kế tốn thống kê, thực hiện đúng chế đợ báo cáo và chịu sự quản lý của các cơ quan ban ngành.
Thực hiện đúng chắnh sách chất lượng, chắnh sách môi trường như cam kết theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 làm cơ sở để xây dựng hệ thống chất lượng trong tồn Cơng ty.
3.1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Cơ cấu tổ chức của Công ty được tổ chức theo mơ hình cơ cấu chức năng. Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, người lãnh đạo tuyến trên và người lãnh đạo tuyến chức năng đều có nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể rõ ràng, quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chun mơn theo nhiệm vụ được phân công. Mỗi đơn vị được chun mơn hố thực hiện chức năng và hình thành những người lãnh đạo chức năng. Mơ hình quản lý này đã tận dụng, và phát huy được năng lực cán bộ trong công tác lãnh đạo giải quyết cơng việc nhanh chóng, kịp thời, hiệu quả. (xem phụ lục 2: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Lilama 10)