CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tắch sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động
Lilama 10
3.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngồi đến đào tạo chun mơn kỹ thuật cho người lao động tại Cơng ty cổ phần Lilama 10
3.2.1.1. Tình hình kinh tế
Từ năm 2008 đến nay nền kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Mặc dù hiện nay đã có khởi sắc nhưng vẫn chưa thốt khỏi tình trạng khó khăn kéo dài. Hiểu rõ khó khăn hiện tại và vai trị to lớn của nguồn
nhân lực Công ty cổ phần Lilama 10 chú trọng hơn tới việc phát triển nâng cao trình đợ cho người lao đợng trong Cơng ty. Đặc biệt là hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ tḥt cho người lao đợng. Tuy nhiên do tình hình kinh doanh của Cơng ty gặp nhiều khó khăn nên hoạt đợng đào tạo chun mơn kỹ thuật vẫn tồn tại nhiều hạn chế.
3.2.1.2. Thị trường lao động
Hiện nay, Việt Nam đang trong thời kỳ Ộdân số vàngỢ, thời kỳ này sẽ kéo dài trong vòng 30 năm. Điều này tạo rất nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty cổ phần Lilama 10 nói riêng. Người lao đợng trong đợ tuổi lao đợng dồi dào, Cơng ty có nhiều lựa chọn khi tuyển dụng, và điều này có ảnh hưởng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật của Công ty. Nếu Cơng ty tuyển được nhiều lao đợng có chất lượng cao thì đào tạo chun mơn cho người lao đông sẽ thuận lợi và tốn ắt chi phắ. . Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại những hạn chế của thị trường lao đợng Việt Nam đó trình đợ chun mơn kỹ tḥt của nguồn nhân lực chưa cao, chưa bắt kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ, chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Điều này cũng gây không ắt khó khăn cho Cơng ty.
3.2.1.3. Tiến bộ khoa học Ờ công nghệ
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, sự ra đời của nhiều máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh của người lao động. Công ty cổ phần Lilama 10 với đặc thù là Công ty chuyên về xây dựng và lắp đặt các cơng trình cơng nghiệp rất đa dạng. Công ty trang bị rất nhiều máy móc như : Dây chuyền chế tạo thép CNC, dây chuyền hàn dầm H=300-:-1200Ầ; các loại máy công cụ, máy hàn, máy cắt chuyên dùng khác được đầu tư mới hiện đại. Những máy móc hiện đại này địi hỏi người lao đợng phải sử dụng một cách thành thạo và tránh những tai nạn đáng tiếc. Vì vậy Cơng ty tổ chức đào tạo về chuyên môn cho người lao động đặc biệt là người lao đợng làm việc trực tiếp với máy móc để có thể sử dụng máy móc mợt cách hiệu quả nhất.
3.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong đến đào tạo chuyên môn kỹthuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10 thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10
3.2.2.1. Chiến lược, mục tiêu của Công ty
Trong giai đoạn 2012-2015 mục tiêu của Công ty là: Chiếm lĩnh thị trường lắp đặt tồn bợ thiết bị và chế tạo mợt phần các dự án Thủy điện có Cơng suất ≥ 500 MW; Đảm bảo duy trì lợi nhuận hàng năm ≥ 30% vốn điều lệ. Đưa ra những chiến lược tăng trưởng tập trung; chiến lược phát triển thị trường cả trong nước và trong khu vực, Để
thực hiện được mục tiêu chiến lược đề ra Công ty đặc biệt chú trọng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động để tạo ra nguồn nhân lực chủ chốt đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của Công ty.
3.2.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Để tiến hành hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10. Công ty trang bị đầy đủ những trang thiết bị cần thiết cho cán bộ tiến hành tổ chức hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật, giúp cán bộ tổ chức đào tạo một cách hiệu quả nhất. Ngồi ra, người lao đợng khi tham gia đào tạo sẽ được cung cấp các dụng cụ phục vụ cho việc học tập phù hợp với nội dung học tập.
3.2.2.3. Tiềm lực tài chắnh của Cơng ty
Cơng ty cổ phần lilama 10 có năng lực tài chắnh tương đối vững mạnh. Điều đó thể hiện ở tình hình hoạt đợng kinh doanh của cơng ty và tổng tài sản mà Công ty đang nắm giữ. Điều này tạo nhiều thuận lợi về khả năng đầu tư kinh phắ cho đào tạo chuyên môn kỹ thuật tại Công ty. Hiện tại, ngân sách dành cho đào tạo nằm trong ngân sách đào tạo chung của Công ty. Hàng năm Công ty chủ yếu cho người lao động đi đào tạo hàn, và ngân sách cho hoạt động đào tạo này lên tới hơn 4 tỷ.
3.2.2.4. Quan điểm của nhà quản trị
Ở Lilama 10, với đặc thù của nghành lắp máy ln thi cơng những cơng trình mang tắnh kỹ thuật cao địi hỏi sự đồn kết, dân chủ trong tập thể CBCNV. Người đứng đầu của Lilama 10 hiểu rằng con người là chìa khố của thành cơng. Chất lượng của các cơng trình, thương hiệu của Lilama 10 đều do bàn tay của những người thợ tạo dựng. Trong nghành lắp máy lao đợng địi hỏi đều là những người thợ có tay nghề, có chun mơn. Vì vậy trong những năm qua Lilama 10 luôn chú trọng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao đợng. Cử những cán bợ có chun mơn nghiệp vụ phụ trách hoạt động đào tạo. Tạo mọi điều kiện cho người lao động được tham gia đào tạo và đạt hiêu quả tốt nhất.
2.3.2.5. Người lao động trong doanh nghiệp
Lao đợng trong Cơng ty gồm có lao đợng khối gián tiếp (Cán bộ quản lý, nhân viên văn phịng) và lao đợng khối trực tiếp ( cơng nhân kỹ thuật). Lao động khối gián tiếp trong Công ty chủ yếu là những người lao đợng có trình đợ cao đẳng, đại học, kiến thức chuyên môn được tắch lũy thêm qua q trình làm việc tại Cơng ty, vì vậy họ ắt được tham gia các khóa đào tạo. Đối với người lao đợng trong khối trực tiếp lại chủ
yếu người lao động học tại các trường nghề, trung cấp nghề, chun mơn cịn nhiều hạn chế, vì vậy Cơng ty tập trung đào tạo chun mơn kỹ thuật vừa để nâng cao chất lượng công nhân vừa đáp ứng nguyện vọng của người lao đợng được nâng cao trình đợ chun mơn của mình.
3.3. Kết quả phân tắch dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về đào tạo chuyên môn kỹ thuậtcho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10