Ảnh hưởng môi trường vĩ mô

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty TNHH nguyễn bảo ngọc (Trang 32 - 34)

2.2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.2.2.1. Ảnh hưởng môi trường vĩ mô

Mơi trường chính trị - pháp luật :

Chính trị - pháp luật có vai trị rất quan trọng trong nền kinh tế của mỗi đất nước. Là một trong những đất nước được đánh giá là có nên chính trị ổn đinh, ít có bạo động so với các nước khác trên thế giới, kết hợp với hành lang pháp lý hợp lý. Điều này có tác động khơng nhỏ đối với sự phát triển của đất nước nói chung cũng như đối với các Cơng ty kinh doanh nói riêng, trong đó có cơng ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc

Sự ổn định của nền chính trị sẽ thu hút các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Đồng thời cũng là điều kiện giúp các Công ty tham gia vào nền kinh tế được thuận lợi hơn. Mơi trường chính trị pháp luật là hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh, nó tạo lập nên mơi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp trong nền kinh tế.

Tuy nhiên, từ khi nền kinh tế đổi mới nhà nước ta đã ban hành nhiều nghị định thơng tư, dù có nhiều tiến bộ nhưng vẫn chưa hồn thiện. Nhưng đó cũng là thế mạnh cho những doanh nghiệp đã và đang kinh doanh tại Việt Nam. Về lĩnh vực bán lẻ chúng ta cho phép doanh nghiệp có 100% vốn nước ngồi được tham gia vào thị

trường trong nước. Yếu tố này tạo ra thách thức trong kinh doanh với công ty trong những năm tới.

Môi trường kinh tế :

Khi nền kinh tế tăng trưởng với tốc độ cao thu nhập của dân cư tăng lên làm tăng khả năng thanh toán của họ, đồng thời tăng sức mua của xã hội. Thu nhập cao cịn làm đa dạng hóa nhu cầu và làm thay đổi cơ cấu thị trường, người tiêu dùng tăng khả năng mua sắm, tăng quy mô của cầu.

Hà Nội với vai trị là thủ đơ cũng có những phát triển vượt bậc. Nhịp độ GDP bình quân hàng năm là 13.6%, giai đoạn 2010-2015 dự tính là 15 %. Bên cạnh nhịp độ tăng trưởng GDP là thu nhập bình quân đầu người tăng nhanh, dân số và trình độ dân trí cũng tăng nhanh tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng thị trường. Tuy nhiên kinh tế thị trường Việt Nam nói chung và kinh tế Hà Nội nói riêng giai đoạn gần đây có nhiều biến động. Trong điều kiện kinh tế khó khăn như hiện nay thì hoạt động tiêu thụ hàng hóa tại cơng ty cũng chịu ảnh hưởng khơng nhỏ.

Khách hàng :

Khách hàng có vai trị rất quan trọng trong sự thành cơng và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiện nay, khách hàng chủ yếu của Công ty là khách hàng trong khu vực Hà Nội, thường xuyên theo dõi các chương trình khuyến mại của Cơng ty. Tuy nhiên áp lực từ phía khách hàng được xem là rât quan trọng đối với cơng ty, nó thể hiện ở chủ yếu ở hai dạng là đòi hỏi giảm giá hoặc mặc cả để có giá hoặc chất lượng tốt hơn. Chính điều này làm cho các đối thủ cạnh tranh trong ngành chống lại nhau làm tổn hao lợi nhuận của ngành. Sự ra đời của các siêu thị làm cho người tiêu dùng có đầy đủ thơng tin, nhiều cơ hội lựa chọn cửa hàng mình u thích nhất. Điều này càng củng cố thêm vị thế mặc cả của họ để hướng tới một dịch vụ hoàn hảo hơn, một nơi cung cấp hàng hóa rẻ hơn, chất lượng cao hơn và ổn định hơn.

Đối thủ cạnh tranh :

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi thị trường mở cửa, các doanh nghiệp bình đẳng với nhau thì đồng nghĩa với nó đối thủ cạnh tranh với Cơng ty ngày càng nhiều. Đây là một trong số những thách thức rất lớn khi các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Thị trường bán lẻ Việt Nam đang có sự cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp đã và đang tập trung quảng bá rầm rộ, tăng cường chủng loại hàng hóa, giảm giá sản phẩm dịch vụ…Bên cạnh lượng hàng hóa phong phú, yếu tố mà các

cửa hàng sử dụng để thu hút khách vẫn là các chương trình khuyến mại, giảm giá, bốc thăm trúng thưởng hay những chuyến du lịch nước ngoài.. Thị trường bán lẻ mở cửa, sự phát triển của hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại tạo sức ép cạnh tranh lớn cho các cửa hàng của công ty.Dù đã tạo dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường bán lẻ Hà Nội nhưng nếu khơng có biện pháp cạnh tranh hiệu quả vị thế đó sẽ bi đe dọa hiện nay, có thể kể đến một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các gian hàng của công ty trung tâm thương mại Big C,Công ty cổ phần thương mại Mai Sơn

Nhà cung ứng :

Nhà cung ứng có đóng góp rất lớn trong hoạt động kinh doanh của Công ty, là một trong những mắt xích trong q trình cung ứng sản phẩm tới người tiêu dùng. Một cơng ty có thể chủ động điều tiết hoạt động kinh doanh của mình thì phải đảm bảo được các yếu tố đầu vào và nhà cung cấp là những người đảm bảo nhiệm vụ đó. Chính vì vậy muốn nâng cao NLCT sản phẩm của minh Cơng ty cần phải dự kiến được những khó khăn có thể xảy ra từ phía nhà cung cấp để đảm bảo thế chủ động của mình.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty TNHH nguyễn bảo ngọc (Trang 32 - 34)