2.2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong
Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty bao gồm các yếu tố như con người, khả năng tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật, các biến số của marketing như sản phẩm, giá, phân phối, truyền thông – xúc tiến.
Về nguồn nhân lực
Bảng 2.1: Cơ cấu, chất lượng lao động qua các năm
(Đơn vị : Người)
Chỉ tiêu Số lượng người
Năm 2010 2011 Độ lệch 2012 Độ lệch
Tổng số lao động 65 90 25 130 40
I. Phân loại theo giới tính
- Nam 25 45 20 75 30
- Nữ 45 40 (5) 55 15
II. Phân theo trình độ
- Đai học, cao đẳng 22 38 16 58 20
- Trung cấp 43 52 9 72 20
( Nguồn : phòng nhân sự )
trong 3 năm. Số lượng lao động tăng đều qua các năm theo quy mô kinh doanh của Công ty, nhưng lao động nữ lại giảm xuống do môi trường làm việc nhiều áp lực. Thay vào đó lao động tốt nghiệp đại học có xu hướng tăng đều nhất, số lao động tốt nghiệp trung cấp tăng mạnh. Có được kết quả như vậy là do trong những năm qua Công ty đã khá chú trọng đến con người, nguồn lao động. Tuy nhiên lượng lao động tốt nghiệp đại học cao đẳng lại không tăng mạnh, điều này chứng tỏ Cơng ty chưa có chính sách đãi ngộ thích đáng.
Tinh thần của người lao động : Do cửa hàng thường khá đông khách nên môi trường làm việc của nhân viên nhiều áp lực cho nhân viên trong Cơng ty. Chính vì vậy để giảm bớt căng thẳng trong cơng việc Ban giám đốc đã có chính sách đặc biệt cho nhân viên. Công ty luôn quan tâm đến đời sống của nhân viên trong cơng ty ngồi những chính sách về tiền lương của Nhà nước như đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên theo đúng điều lệ của luật lao động. Hàng năm Cơng ty cịn tổ chức các đợt tham quan du lịch và thưởng cho cán bộ nhân viên trong tất cả các ngày lễ tết. Chính sự quan tâm của Cơng ty đã thúc đây và khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong toàn Cơng ty, do đó giúp cho hoạt động kinh doanh ln xun suốt. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao NLCT mặt hàng quần áo thời trang của Công ty.
Đội ngũ nhân viên trong công ty được đánh giá là nền tảng đầu tiên tạo nên sức
mạnh cho Công ty. Để nâng cao NLCT cần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc. Tất cả những yếu tố này đều bắt đầu từ yếu tố con người vì chính con người mới có khả năng sáng tạo, mới xây dựng được uy tín, thương hiệu sản phẩm cho doanh nghiệp thông qua các chiến lược kinh doanh. Cơng ty có đội ngũ nhân viên nhanh nhẹn, nhiệt tình và hiểu biết sẽ là yếu tố góp phần khơng nhỏ để nâng cao NLCT sản phẩm. Hàng năm số lượng lao động của Công ty đều tăng cả về số lượng và chất lượng Nguồn lực tài chính vững mạnh giúp cơng ty dễ dàng huy động vốn đầu tư, đổi mới trang thiết bị, đào tạo, đãi ngộ nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đảm bảo cơng ty phát triển bền vững và có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. Năng lực tài chính được thể hiện qua bảng sau:
(Đvt:trđ) Chỉ tiêu Năm2010 Năm 2011 Năm 2012 Tỷ lệ(%)
2011/2010 2012/2011
-Tổng vốn 13.101 23.964 36.851 82,9 53,8
+ Vốn cố định 1.003 2.456 6.631 144,8 169,9 + Vốn lưu động 12.098 21.508 30.220 77,8 40,5
(Nguồn: phịng hành chính- kế tốn)
Qua bảng số liệu phản ánh: Tổng vốn kinh doanh của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc qua các năm đều tăngvốn.Vốn lưu động chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011 nhu cầu vốn lưu động chiếm 77,8%
Nguồn vốn CSH năm 2012 tăng 324,13%. Nợ phải trả năm 2011 chiếm 88,62% trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp Từ đó nhận thấy nợ phải trả năm 2012 chiếm tỷ lệ nhỏ hơn năm 2011 nhưng tỷ lệ nợ phải trả vẫn ở mức cao hơn so với tỷ lệ vốn CSH, vì thế nguồn vốn của doanh nghiệp còn chưa được chủ động trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ sở vật chất cũng là một nhân tố ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty. Cơ sở vật chất hiện đại và đầy đủ sẽ góp phần rất lớn trong việc thực hiện các ý tưởng.
Công tác hoạt động Marketing: Do tiềm lực cơng ty cịn hạn chế do vậy mà chi phí chi bộ phận này có hạn, đồng thời trình độ cán bộ Marketing cịn yếu kém về nghiệp vụ, chưa năng động sáng tạo, chưa nắm bắt được tình hình thị trường một cách nhanh nhạy. Cơng ty mới chỉ có 5 nhân viên được đào tạo chính quy với trình độ ngoại ngữ và nghiệp vụ tương đối khá song đó là một con số quá nhỏ trong thời kỳ mở cửa thị trường như hiện nay.
Các yếu tố liên quan tơi sản phẩm, phân phối, giá cả và các chương trình truyền thơng xúc tiến của một Cơng ty có ảnh hưởng lớn đến NLCT sản phẩm của Cơng ty đó.