2.2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
3.1. Dự báo khái quát môi trường thị trường và quan điểm nâng cao năng lực
3.1.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty đến 2015
Hòa cùng với xu hướng phát triển của xã hội Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc đã khơng ngừng cố gắng hồn thiện mình để có được vị thế vững chắc trên thị trường. Với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng quần áo thời trang công ty đã đề ra các phương hướng phát triển đến 2015 và chung cho cả Công ty những năm tiếp theo như sau :
- Khơng ngừng đổi mới là tiêu chí của cơng ty
- Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng doanh thu, thị phần mặt hàng quần áo thời trang thương hiệu Giordano và Bossini của công ty năm 2013.
- Tăng cường bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ nhân viên, đặc biệt quan tâm tới vấn đề đào tạo trình độ, kỹ năng cho người lao động, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên, có chính sách đãi ngộ hợp lý.
- Đầu tư chi phí cho hoạt động marketing, tăng số nhân viên dịch vụ khách hàng, tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị để duy trì và phát triển thị trường hiện có cả về chiều sâu lẫn chiều rộng.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải đảm bảo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, tuân thủ các quy định và pháp luật của nhà nước Việt Nam và lấy lợi ích của khách hàng làm trọng tâm.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng quần áo thời trang kết hợp với chuyên mơn hóa, hiện đại hóa nhằm tạo bước nhảy vọt về chất lượng sản phẩm., tạo điều kiện cho công ty tăng trưởng ổn định, bền vững và hiệu quả.
- Các chiến lược cạnh tranh phải phù hợp với mục tiêu phát triển bền vững của Công ty
- Huy động mọi nguồn lực trong và ngoài doanh nghiệp để đầu tư cho kinh doanh.
- Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của cơng ty. Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, lực lượng bán hàng.