- Tổ chức chăm lo cải thiện đời sống vật chất và văn hóa, chăm lo cải thiện
3. Nhân tố ảnh hƣởng đến tổ chức kênh phân phố
4.1 Phương thức tiêuthụ sản phẩm củaCông ty.
Bán hàng là một nghiệp vụ kinh doanh cực kỳ quan trọng bởi vì chỉ có bán đƣợc hàng doanh nghiệp mơí thu hồi đƣợc vốn, trang trải chi phí bỏ ra và thu đƣợc lợi nhuận. Vì vậy bán hàng là khâu trung tâm chi phối các hoạt động khác của Công ty. Kết quả của hoạt động bán hàng phản ánh đúng đắn các mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh của Công ty đồng thời thể hiện đƣợc năng lực tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty trên thị trƣờng.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng này công ty không ngừng chú trọng đến công tác tiêu thụ. Cơng ty giao nhiệm vụ này cho phịng kinh doanh. Ngoài nhiệm vụ đơn thuần là bán hàng, phòng kinh doanh còn phải xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm, thực hiện chiến lƣợc marketing, tìm hiểu thị phần trên thị trƣờng, xây dựng và phát triển hệ thống các đại lý, để đem lại doanh thu cao nhất và có hiệu quả nhất.
mặt hàng có khối lƣợng lớn, vận chuyển khó khăn và mới xâm nhập thị trƣờng trong thời gian chƣa lâu. Chính vì vậy mơ hình bán hàng cho sản phẩm thép Việt-ý trong thời điểm thâm nhập thị trƣờng ban đầu rất phù hợp khi bán ra qua các nhà phân phối lớn, lâu năm, uy tín. Họ có mạng lƣới đại lý mạnh, uy tín từ các địa bàn trong thị trƣờng của Công ty. Thông qua nhà phân phối lớn trong thời điểm thâm nhập sản phẩm thép (VIS) sẽ đạt đƣợc tiêu chí truyền tin về thép (VIS) trực tiếp nhanh và cũng tiêu thụ đƣợc sản lƣợng phù hợp với chi phí đang bỏ ra đầu tƣ vào thị trƣờng. Ngồi ra sự có mặt của thép (VIS) tại các cơng trình trọng điểm, quy mơ quốc gia của Tổng công ty Sông Đà sẽ là cơ sở rất tốt để khẳng định thƣơng hiệu thép (VIS) trên thị trƣờng trong thời điểm hiện nay.