Lương thường dựng để trả cho người lao động tương xứng với cụng sức mà họ đó bỏ ra. Cụng cụ lương, thưởng trong tay những người quản lý lao động như “ con dao hai lưỡi”. Nú cú thể khuyến khớch người lao động và cũng cú thể làm trỡ trệ người lao động trong cụng việc tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng lao động.
*Biện phỏp đưa ra là:
Hiện nay, Cụng ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC ỏp dụng mức lương cho từng đối tượng lao động khỏc nhau theo thỏng. Mức lương trung bỡnh là từ 760.000đ đến 960.000đ/người/ thỏng. Với mức lương khiờm tốn trờn chưa cú tỏc dụng khuyến khớch hấp dẫn người lao động hăng say sỏng tạo gúp phần vào việc phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đặc biệt là đặt trong mặt bằng so sỏnh với nhiều đơn vị khỏc kinh doanh cựng ngành nghề thỡ hiện nay mức lương trờn chưa phải là hấp dẫn.
Như vậy, nếu Cụng ty vẫn duy trỡ mức lương như trờn đối với những năm tiếp sau thỡ khú trỏnh khỏi tỡnh trạng một số cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng lực sẽ phải chuyển đi nơi khỏc làm, cú thể sẽ là chớnh những đối thủ cạnh tranh khỏc cú ưu thế hơn về vật chất, thứ hạng, uy tớn và đặc biệt là cú mức lương hấp dẫn hơn. Hậu quả của việc mất nhõn viờn cú năng lực sẽ là hết sức tai hại, cựng với chất lượng sản phẩm dịch vụ của Cụng ty bị giảm sỳt thỡ Cụng ty lại cũn phải chi phớ cho việc đào tạo nhõn viờn mới thay thế cho số nhõn viờn cũ đó chuyển đi.
Để “giữ chõn” những nhõn viờn giỏi của mỡnh và để khuyến khớch người lao động hăng hỏi làm việc, gắn bú lõu dài với mỡnh, Cụng ty cần tiến hành một số biện phỏp nhằm nõng cao mức thu nhập hơn nữa cho người lao động bằng việc
ỏp dụng một chế độ tiền lương, tiền thưởng thoả đỏng gắn liền với hiệu quả kinh doanh là cần thiết trong giai đoạn hiện nay cũng như trong tương lai.
Vậy muốn thực hiện được tốt cỏc phương hướng và mục tiờu đề ra nhằm nõng cao hiệu quả của cụng tỏc tổ chức và quản lý nguồn lao động của mỡnh đũi hỏi người làm cụng tỏc quản lý phỏi cú cỏc kiến thức, kỹ năng và những kiến thức cần thiết nhất định như :
+ Cú sự hiểu biết cho việc trả cụng và tớnh toỏn lợi nhuận + Cú quan hệ gần gũi với người lao động và xó hội
+ Phải cú sự nhận thức đầy đủ, sỏng suốt trong việc lựa chọn và thay thế lao động
+ Cú chương trỡnh đào tạo và phỏt triển nhõn viờn + Cú kinh nghiệm quản lý lao động
+ Cú kiến thức kỹ thuật phự hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh
+ Trang bị đầy đủ kiến thức về an toàn lao động và sức khoẻ