Con người được coi là yếu tố quan trọng nhất đóng góp vào sự thành cơng của cơng ty. Việc xây dựng một cơng ty vững mạnh cần có một đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt huyết và hịa nhập với nền VHDN của cơng ty. Nếu nhân viên cơng ty có sự hịa đồng chung cùng văn hóa của cơng ty thì trong q trình làm việc tại cơng ty nhân viên đó sẽ phát huy hết khả năng và đem lại hiệu quả cao cho công ty, ngược
lại có thể gây ra các tổn thất như việc sa thải nhân viên, tuyển dụng lại, thậm chí sau khi chuyển cơng tác hoặc sa thải nhân viên đó quay lại nói xấu cơng ty,…
Cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng đối với việc xây dựng và phát triển của cơng ty. Trước hết văn hóa cơng ty bắt đầu với việc tuyển dụng. công ty cần dành nhiều tâm huyết cho việc tuyển dụng nhân viên. Dù cho đó là cơng việc gì thì cơng ty cũng nên tìm kiếm những mẫu người đặc biệt. Nếu bắt đầu làm việc với đúng tuýp người mà cơng ty muốn tuyển dụng thì dường như cơng ty đã có thể xây dựng nên một đội ngũ nhân viên đã được trang bị vốn văn hóa cơng ty mà cơng ty mong muốn. Tuyển chọn nhân viên gắn với định hướng giá trị của tổ chức là điều cần khẳng định. Sự tuyển chọn không chỉ là kiến thức và kỹ năng phù hợp với vị trí mà DN cần, mà cịn phải có sự phù giữa định hướng giá trị của DN và người thi vào.
Để làm được điều này công ty cần phải:
● Xác định các yếu của nhân viên ngồi yếu tố chun mơn mà cơng ty mong muốn họ có để phù hợp với văn hóa cơng ty mình
● Đăng quảng cáo tuyển người của tổ chức trên hệ thống thông tin cần thể hiện rõ ràng quan điểm, giá trị mà tổ chức yêu cầu vì đây cịn là sự lan truyền giá trị. Bảng hỏi được thiết kế để đánh giá trong thi tuyển chỉ nhằm vào kiến thức và kỹ năng là chưa đủ. Trong quy trình quản lý nhân sự nếu chú trọng làm tốt khâu tuyển chọn thì các khâu sau sẽ đỡ phải xử lý hậu quả.
Vấn đề tuyển chọn chun mơn có thể do các phịng ban cần tuyển người đảm trách, còn vấn đề liên quan đến kiểm tra sự phù hợp với VHDN thì phịng nhân sự thiết kế các bảng hỏi câu hỏi trắc nghiệm,…