I Một số kinh nghiệm về văn húa doanh nghiệp của cỏc cụng ty n−ớc ngoàị
xõy dựng mụi trờng văn hoỏ doanh nghiệp
Định hớng xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp. 1. Xây dựng văn hoỏ mạnh trong cỏc doanh nghiệp.
Mọi văn hoỏ khụng phải bao giờ cũng tỏc động lờn nhõn viờn của mỡnh với kết quả là nh nha Một văn hoỏ mạnh phải thể hiện rằng cỏc nguyờn tắc và giỏ trị cơ bản đợc thấm sõu và phổ biến rộng rÃi, gõy ảnh h−ởng lớn tới mọi thành viờn trong đơn vị mỡnh. Nhõn viờn càng hiểu sõu sắc đối với cỏc nguyờn tắc bao nhiờu thỡ mức độ cam kết của họ càng mạnh bấy nhiờu, đú là nền tảng cho sự phỏt triển bền vững của doanh nghiệp. Muốn cú một văn hoỏ mạnh thỡ cụng tỏc tuyờn truyền phải sõu rộng và thờng xuyờn, mức độ luõn chuyển nhõn cụng ớt và thời gian phải bền vững. Nhiều doanh nghiệp cố gắng chỉnh sưa đĨ có thĨ xõy dựng văn hoỏ mạnh bằng cỏch xỏc định cỏc giỏ trị chính, xây dựng hành vi chuẩn mực cho nhõn viờn và nhấn mạnh đến cỏc nguyờn tắc chủ đạo, sao cho tất cả cỏc thành viờn sẽ đợc truyền bỏ, bồi d−ỡng và học hỏi ở mức tối đ Một doanh nghiệp mạnh chỉ khi nú xõy dựng và duy trỡ đợc một văn hoỏ mạnh trong bản thõn nú.
Muốn xõy dựng một văn hoỏ mạnh, chỳng ta cần phải xỏc định rừ ràng thứ tự quan trọng đối với cỏc qui tắc và chuẩn mực trong doanh nghiệp, đõu là qui tắc hàng đầu và đõu là thứ yế Việc chọn lọc cỏc giỏ trị đĨ loại bỏ hay kế thừa là cần thiết nếu muốn đổi mới văn hoỏ thành một văn hoỏ mạnh. Chẳng hạn, đối với một trờng học thỡ chất lợng giỏo viờn và sự tụn kớnh của học sinh là chuẩn mực bắt buộc, nhng đối với một cửa hàng thỡ chất lợng hàng hoỏ và kỹ năng phục vụ lại là tiờu chuẩn hàng đầ Hoặc đối với một tập đoàn
KILOBOOKS.COM
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Lơng Hoa – A4-CN8
ngõn hàng, những thủ tục hành chớnh quan liờu cần phải xoỏ bỏ để cho bỏo cỏo lợi nhuận theo định kỳ đợc phản ảnh một cỏch nhanh nhạ Vỡ qua đú những ngời quản lý mới nhanh chúng nắm đợc chỉ số lợi nhuận và doanh thu đĨ đỊ ra kế hoạch và mục tiờu kinh doanh.
Ngoài ra, bộ mỏy quản lý cần phải chỳ trọng tới viƯc hoà nhập mọi thành viờn, quán triƯt t− t−ởng cđa họ đối với vị trớ và mục tiờu của doanh nghiệp.