II Một số giải pháp nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác quản lý nhân sự ở
1 Đối với cơng tác phân tích cơng việc
2.3 Đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ Công ty
Đào tạo để nâng cao trình độ quản lý của cán bộ hiện nay đang là vấn đề cần quan tâm đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Để nâng cao trình độ cho cán bộ, Cơng ty có thể đầu tƣ kinh phí để cho các cán bộ đi học thêm nghiệp vụ quản lý, tin học, kế tốn máy,... để việc quản lý, tính tốn đƣợc thuận tiện hơn. Có thể đầu tƣ thêm trang thiết bị phục vụ nhƣ máy vi tính, internet để thuận tiện cho việc giao dịch và ký kết hợp đồng với khách hàng.
Có thể tạo điều kiện cho một số cán bộ ra nƣớc ngồi tham quan một số mơ hình quản lý để học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ quản lý của mình, giúp ích cho sự phát triển lâu dài của Công ty.
Nhƣ vậy, công tác đào tạo và nâng cao trình độ của cán bộ, nhân viên là vấn đề quan trọng đối với Công ty Thanh Xuân. Song trong quá trình đào tạo và phát triển, Công ty phải chú ý xác định rõ mục tiêu, yêu cầu đào tạo. Hơn thế, phải yêu cầu nhân viên đƣợc đào tạo bồi dƣỡng trình độ phải có cam kết làm việc cho Công ty trong thời gian nhất định để tránh tình trạng lao động sau khi đào tạo (có sự ƣu đãi của Công ty) sẽ chuyển sang làm việc cho Cơng ty khác. Vì nhƣ vậy vơ hình chung Cơng ty là “cái nôi” đào tạo nhân viên cho Công ty khác. Để đảm bảo nhân viên Công ty có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, kịp thời nắm bắt các kiến thức mới, Công ty nên tiến hành đầu tƣ cho đào tạo phù hợp với thực tế, từ đó sẽ thực hiện đƣợc phƣơng châm thu hút khách hàng bằng chất lƣợng dịch vụ của mình.
3 Cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc
Tiếp tục hồn thiện công tác đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ và nhân viên theo định kỳ 1 năm/1 lần theo phƣơng pháp bảng điểm mà Công ty đã tiến hành dựa trên kết quả thực hiện công việc của nhân viên theo tháng. Theo đó, Giám đốc và bộ phận lãnh đạo trong Cơng ty sẽ có đƣợc những quyết định nhân sự phù hợp và đề ra chế độ khen thƣởng, kỷ luật hợp lý để khuyến khích nhân viên. Mặt khác, cơng tác đánh giá đƣợc thực hiện tốt hơn sẽ giúp Công ty xác định đƣợc trình độ chun mơn, năng lực làm việc của từng ngƣời lao động và lấy kết quả này làm cơ sở tiến hành xác định nhu cầu đào tạo, bố trí lao động hợp lý theo phƣơng châm “đúng ngƣời – đúng việc – đúng thời điểm cần”. Làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc sẽ là cơ sở để hồn thiện cơng tác quản lý nhân sự của Cơng ty thông qua các chế độ đãi ngộ nhân viên chính xác và phù hợp, qua đó sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực và góp phần xây dựng văn hóa Cơng ty, xây dựng bầu khơng khí làm việc tốt trong tập thể lao động.