II Một số giải pháp nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác quản lý nhân sự ở
5 Về vấn đề bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Để hỗ trợ cho ngƣời lao động khi gặp rủi ro đƣợc hƣởng các khoản trợ cấp, giúp họ giảm bớt khó khăn và ổn định cuộc sống, Cơng ty đã đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho ngƣời lao động. Song để đảm bảo lợi ích cho ngƣời lao động khi tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Công ty cần thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo quy định của Nhà nƣớc: Trích 15% tổng quỹ lƣơng để đóng bảo hiểm xã hội và 2% để đóng bảo hiểm y tế cho ngƣời lao động. Đây là việc làm cần thiết và mang tính chất đãi ngộ nhân sự, tạo động lực cho ngƣời lao động để họ làm việc tốt yên tâm và gắn bó với Cơng ty, nhất là trong tƣơng lai, khi Công ty mở rộng quy mơ hoạt động hơn nữa thì cần phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của ngƣời sử dụng lao động thì mới thu hút đƣợc lƣợng lao động có trình độ vào làm việc tại đây.
Ngồi ra, Cơng ty cũng nên kết hợp các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần với việc thực hiện kỷ luật lao động, nội quy lao động một cách chặt chẽ để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhân sự ở Công ty.
KẾT LUẬN
Quản lý nhân sự hiện nay là một vấn đề quan trọng đặt ra với mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Về mặt kinh tế, quản lý nhân sự giúp cho doanh nghiệp khi thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, quản lý nhân sự thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của ngƣời lao động, đề cao giá trị và vị thế của ngƣời lao động, chú trọng giải quyết hài hịa mối quan hệ lợi ích giữa doanh nghiệp và ngƣời lao động. Đối với mỗi doanh nghiệp, nhà quản lý có thực sự quan tâm đến vấn đề này thì mới có khả năng khai thác, phát huy một cách tốt nhất năng lực của ngƣời lao động. Làm tốt cơng tác quản lý nhân sự sẽ khuyến khích ngƣời lao động cả về mặt vật chất và tinh thần, đem lại lợi ích cho cá nhân và tập thể lao động cho nên cần phải kết hợp hài hòa cả hai lợi ích này với sự linh hoạt, khoa học trong từng điều kiện cụ thể. Công ty Cổ phần Du lịch và Thƣơng mại Thanh Xuân là một Cơng ty có quy mơ khơng lớn, đi vào hoạt động đƣợc 5 năm nhƣng hoạt động quản lý nhân sự ở đây đƣợc thực hiện khá tốt, có tác dụng tích cực tới ngƣời lao động thơng qua các hoạt động thù lao: Lƣơng, thƣởng, phúc lợi cũng nhƣ các hoạt động phân tích cơng việc, đánh giá thực hiện cơng việc, đào tạo và phát triển nhân viên. Tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại trong quá trình thực hiện. Khắc phục đƣợc những tồn tại đó, Cơng ty sẽ khai thác tốt hơn tiềm năng của nguồn nhân lực vào hoạt động kinh doanh và đem lại nhiều thành cơng hơn nữa, góp phần ổn định vị trí của Cơng ty trên thị trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thƣơng mại Thanh Xuân, đƣợc tiếp cận với thực tế công tác quản lý nhân sự ở đây, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiện trạng, đƣa ra 1 số giải pháp khuyến nghị cho vấn
đề này, báo cáo thực tập của em đƣợc hoàn thành cùng với sự hƣớng dẫn và giúp đỡ của thạc sỹ Nguyễn Vân Điềm – giảng viên khoa Kinh tế lao động và Dân số và các anh chị trong Công ty Thanh Xuân. Do kinh nghiệm của bản thân cịn hạn chế nên việc phân tích vấn đề khơng tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp về bài này của em. Em xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên