2.2. Tạo động lực thơng qua thù lao phi tài chính
2.2.3. Khen thƣởng kỉ luật
Công ty rất công bằng trong việc thực hiện việc khen thƣởng kỷ luật. Ngƣời lao động ở bất cứ cƣơng vị nào khi có hành vi vi phạm kỷ luật lao động thì đều xử phạt theo các hình thức kỷ luật lao động đã đƣợc công ty đề ra khi thành lập, ban hành dƣới dạng văn bản thực hiện. Các hình thức đó là:
- Trừ lƣơng - Hạ bậc thi đua
- Kéo dài thời gian nâng lƣơng - Thuyên chuyển công tác - Sa thải
Trong thực tế, vấn đề sa thải ít khi xảy ra tại cơng ty. Vấn đề này thƣờng chỉ áp dụng khi ngƣời lao động phải chịu trách nhiệm hình sự hoặc tệ nạn xã hội hoặc ngƣời lao động vi phạm các lỗi nghiêm trọng đã đƣợc quy định trong luật lao động. Các hình thức xử phạt chỉ phổ biến dừng lại ở việc trừ lƣơng, hạ bậc thi đua và thuyên chuyển công tác. Tuy nhiên, nếu ngƣời lao động chấp hành nghiêm chỉnh các quy định, các điều đã kí kết trong hợp đồng lao động thì đỡ chịu áp lực hơn, thoải mái hơn trong công việc. Nhƣng việc xử phạt khơng mạnh tay dẫn đến hậu quả là thiếu tính giáo dục, ngƣời trƣớc khơng làm gƣơng cho ngƣời sau.
Bảng 2.8. Kết quả điều tra về kỷ luật lao động của công ty đối với công nhân tại Công ty Liên Doanh Vinastone
STT Nội dung Số lƣợng Tỷ lệ
1 Hiểu rõ về các hình thức kỷ luật và việc áp dụng 45 93,75
2 Biết các quy định về các hình thức kỷ luật nhƣng khơng rõ ràng
3 6,25
3 Các hình thức kỷ luật nhẹ hơn so với lỗi mắc phải 13 28
Các biểu hiện thƣờng thấy ở công nhân: - Công nhân đi muộn xảy ra khá nhiều
- Nói chuyện, gây lãng phí thời gian lao động
- Khơng chấp hành việc an tồn lao động: không đeo khẩu trang, không đội mũ bảo hộ lao động…
Cơng nhân mắc nhiều sai sót, tuy nhiên việc xử phạt chƣa nghiêm khắc dẫn đến việc họ tiếp tục tái phạm. Với một số sai sót lớn, cơng ty khơng xử phạt mạnh tay mà áp dụng hình thức phạt cảnh cáo, thun chuyển cơng tác, trừ lƣơng. Tuy nhiên ngay khi đƣợc tuyển dụng vào công ty, ngƣời lao động đã đƣợc phổ biến các quy định, nội quy và có sự kiểm sốt nên hiện nay tình trang sai phạm xảy ra khơng nhiều.