Hiện nay, vấn đề đào tạo là một trong những hoạt động chính, quan trọng đƣợc tổng giám đốc cũng nhƣ các phòng ban quan tâm. Tuy nhiên chƣa thực sự đem lại hiệu quả cao.
Nhu cầu đào tạo của cơng ty phụ thuộc vào kinh phí của cơng ty. Nếu kinh phí đào tạo nhiều thì nhu cầu tăng lên, cịn kinh phí ít thì nhu cầu đào tạo cũng giảm xuống.
Hiệu quả công tác đào tạo cũng phụ thuộc rất lớn vào kinh phí đào tạo. Vẫn đang chịu ảnh hƣởng của cuộc khủng hoảng, kinh tế gặp nhiều khó khăn nên nguồn chi phí đào tạo thƣờng bị cắt giảm. Ban lãnh đạo công ty Liên doanh Vinastone nên xem xét đào tạo nguồn nhân lự nhƣ là một yếu tố trong quá trình sản xuất và đào tạo là chi phí mà cơng ty phải bỏ ra. Phải xác định rõ ràng rằng chi phí đào tạo là một khoản đầu tu không thể thiếu không cắt giảm kể cả khi công ty đang bị thua lỗ. Ngồi ra Cơng ty cần
đầu tƣ chi phí để mua sắm các phƣơng tiện giảng dạy phục vụ cho công tác đào tạo nội bộ. Tập trung đầu tƣ xấy dựng các mô hình trực quan dùng trong đào tạo nhƣ: máy móc thiết bị, các mơ hình máy móc thiết bị, quy trình cơng nghệ về ngành sản xuất của công ty…
Để tất cả cơng nhân viên đƣợc tham gia khóa học một cách đầy đủ, Cơng ty cần sắp xếp thời gian phù hợp, tránh trùng lặp với công việc. Công ty cũng cần tạo thái độ tích cực cho đối tƣợng học để việc học đạt kết quả trọn vẹn bằng cách nêu lên tầm quan trọng của khóa học đối với công việc, nêu lên hứa hẹn mà khóa học sẽ mang tới cho mỗi thành viên sau khóa học.
Khen thƣởng những ngƣời đạt đƣợc thành tích tốt trong q trình đào tạo là một việc làm cần thiết : cần có biện pháp để theo dõi và khen thƣởng cán bộ công nhân viên trong q trình tham gia khóa học để tọa cho họ cảm giác tích cực hơn trong khóa đào tạo. Những khích lệ tinh thần đúng lúc đúng thời điểm sẽ tạo ra nỗ lực bất ngờ trong tinh thần của nhân viên giúp họ đạt đƣợc kết quả cao trong khóa đào tạo.