Văn hóa cơng ty là hệ thống các giá trị, ý nghĩa, niềm tin đƣợc mọi thành viên trong cơng ty thừa nhận, có ảnh hƣởng đến cách thức hành động của các thành viên. Văn hóa của tổ chức đƣợc xem là một nhận thức chỉ tồn tại trong một tổ chức chứ khơng phải trong một cá nhân. Vì vậy, các cá nhân có những nền tảng văn hóa, lối sống, nhận thức khác nhau, ở những vị trí làm việc khác nhau trong một tổ chức, có khuynh hƣớng hiển thị văn hóa tổ chức đó theo cùng một cách hoặc ít nhất có một mẫu số chung. Văn hóa của tổ chức có liên quan đến cách nhận thức và lối hành xử của các thành viên đối với bên trong và bên ngồi tổ chức đó.
Đồng thời, văn hóa của tổ chức chính là sự hiện diện sinh động và cụ thể nhất của tổ chức đó mà mọi ngƣời có thể dễ dàng nhận ra. Hình ảnh đó có thể do nhiều yếu tố cấu thành nên. Vì thế, chỉ cần một yếu tố có sự thay đổi, hình ảnh về tổ chức đó sẽ bị khác đi. Do đó, khơng có tổ chức này có văn hóa giống tổ chức kia, dù họ có thể giống nhau nhiều điểm và, giúp phân biệt tổ chức này với tổ chức khác.
Văn hóa cơng ty là tổng hợp tất cả các giá trị vốn có của cơng ty bao gồm giá trị về thƣơng hiệu, niềm tin của nhân viên, mối quan hệ trong tổ chức…. Xây dựng văn hóa mạnh là mục tiêu của cơng ty.
Cơng ty cần xác định rõ đặc điểm của mình, tích cực nâng cao những hành động tốt, bài trừ những phẩm chất xấu, hình thành dần bản sắc riêng cho mình.
- Thƣơng hiệu công ty: sản phẩm đá của cơng ty đã có mặt trên thị trƣờng 13
dự án lớn. Công ty cần tiếp tục củng cố và phát triển thƣơng hiệu, từ đó tạo một văn hóa cơng ty vững mạnh. Khi lao động mới vào làm việc, phòng nhân sự tổ chức đào tạo cho định hƣớng để ngƣời lao động hịa nhập với mơi trƣờng, nắm đƣợc các kiến thức về sản phẩm, cơng ty để họ có thể giới thiệu cho bất cứ ai. Nhƣng nhƣ thế vẫn chƣa đủ. Dựa vào thực trang văn hóa cơng ty hiện nay của mình nhƣ thế nào, hằng năm cơng ty cần tổ chức thêm các khóa đào tạo về văn hóa doanh nghiệp cho tồn đội ngũ cơng nhân viên giúp nhân viên có nhận thức và đánh giá cao về vai trị của văn hóa cơng ty.
- Tạo nên môi trƣờng làm việc đồn kết, cạnh tranh cơng bằng : Tạo nên một
môi trƣờng cạnh tranh công bằng để vƣơn lên tuy nhiên khơng thể thiếu sự đồn kết, chia sẻ giữa các thành viên bởi vì khơng một ai có thể làm cơng việc chung hiệu quả một cách độc lập đƣợc. Tạo ra đƣợc môi trƣờng nhƣ vậy giúp cho ngƣời lao động cảm thấy tự tin cũng nhƣ tăng thêm tinh thần hợp tác, xây dựng mơi trƣờng văn hóa cơng ty lành mạnh. Nếu khơng tạo ra đƣợc mơi trƣờng cơng bằng thì những gì cơng ty cố gắng xây dựng sẽ trở nên vô nghĩa.