TM Khánh Mai
2.2.3.1 Kết quả đạt được
* Một là, quy mô kinh doanh ngày càng được mở rộng, cơng ty có sự điều chỉnh quy mơ vốn theo hướng hợp lý tăng cả tỷ trọng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn trong tổng tài sản. Tài sản ngắn hạn chủ yếu là giảm vốn bằng tiền và tăng vốn trong hàng tồn kho. Cịn tài sản dài hạn thì chủ yếu tăng đầu tư vào trang thiết bị tài sản cố định. Công ty đang cố gắng mở rộng kinh doanh, tăng cường uy tín trên thị trường đồng thời tăng cường dự trữ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách liên tục.
* Hai là, các khoản phải thu trong năm giảm, đây dấu hiệu của việc quản lý tốt các khoản nợ phải thu trong năm của doanh nghiệp. Đồng thời cho thấy vị thế của công ty trên thị trường cũng như đối với các đối tác khách hàng.
2.2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân
Bên cạnh kết quả đạt được thì cơng ty cịn khá nhiều những hạn chế nhất định ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả và tình hình quản trị vốn lưu động nói riêng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Cụ thể đó là: * Một là, khả năng thanh tốn bởi vốn bằng tiền trong năm giảm, tăng lượng vốn trong hàng tồn kho lên. Công ty tăng dự trữ hàng tồn kho lên khá nhiều, điều này chưa thực sự hiệu quả bởi tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong năm chưa thực sự tốt, vốn tồn đọng ở hàng hoá khá lớn làm mất cơ hội đầu tư giảm khả năng sinh lời của đồng vốn.
hình kinh doanh của doanh nghiệp, mất cơ hội đầu tư làm giảm khả năng sinh lời của đồng vốn.
*Ba là, Doanh thu, lợi nhuận trong năm giảm. Điều này do khối lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty trong năm giảm, thị phần bị thu hẹp là nguyên nhân chủ yếu dẫn tới điều này. Công ty cần tích cực hơn nữa trong việc chăm sóc khách hàng để dần lấy lại thị phần trên thị trường. Việc dự báo và xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp chưa thực sự chính xác do yếu tố khách quan là sự biến động bất thường về giá cả của hàng hóa. Điều này cũng gây ra những khó khăn, trở ngại khơng nhỏ cho q trình huy động vốn tài trợ cho nhu cầu cầu vốn lưu động phục vụ hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM KHÁNH MAI