3.1.2.1. Mục tiêu phát triển:
Trong ngắn hạn
Trong thời gian tới đây, cơng ty chắc chắn vẫn cịn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh chính của mình và sự biến động khó lường của thị trường.
Sản xt cơng nghiệp cũng chưa thực sự có chuyển biến tăng trưởng cao. Tuy vậy, cơng ty vẫn hy vọng có thể cải thiện tình hình kinh doanh hàng hóa và dịch vụ sau những chuyển biến tích cực của
năm 2015. Cùng với một số yếu tố khác như sự nỗ lực không ngừng của nhân viên tồn cơng ty, khả năng quản lý tài chính của các nhà quản lý tốt hơn, sự tin cậy của các bạn hàng… Cơng ty hy vọng có thể đạt được những kết quả khởi sắc hơn trong năm 2016.
Về hoạt động sản xuất chính: Năm 2016 vẫn sẽ là một năm đầy khó khăn và thử thách đối với tồn cơng ty. Với địa điểm sản xuất, lực lượng lao động dồi dào là những lợi thế của doanh nghiệp song cũng có nhiều vấn để cần quan tâm như trình độ người lao động chưa được cao, những cơng nhân, nhân viên có trình độ tốt thì cịn hạn chế về số lượng, tư tưởng sản xuất còn nhỏ manh mún, tự do ở một số bộ phận cơng nhân cịn nhiều hạn chế, kỷ cương, kỷ luật lao động chưa cao. Vì vậy muốn đẩy mạnh hiệu quả sản xuất, hiệu quả kinh doanh cao thì cơng ty thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:
-Sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn lại toàn bộ bộ máy tổ chức quản lý sản xuất từ xí nghiệp đến tổ thợ. Nơi nào cán bộ không đảm đương được công việc phải xem xét và thay thế, thường xuyên tổ chức các đợt thi đua lao động sản xuất để kích thích tinh thần sản xuất trong cơng ty tạo thêm động lực để gia tăng sản xuất trong công ty.
- Xây dựng củng cố lại một số cơ sở vật chất mặt bằng, nhà xưởng cho các đơn vị sản xuất nhất là các đơn vị chế biến và sản xuất giấy chính. Tổ chức học tập và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân, viên chức, từng bước nâng cao kỷ luật lao động theo hướng cơng nghiệp hóa hiện đại hóa, phấn đấu đạt được những chỉ tiêu đề ra trong năm 2016.
Trong dài hạn
Bên cạnh các mục tiêu ngắn hạn, hoạt động của công ty luôn hướng đến những mục tiêu dài hạn đã đề ra giai đoạn 2010 – 2020 như sau:
- Trở thành doanh nghiệp tiêu biểu, có quy mơ lớn trong nghành trên tồn quốc và hướng đến xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.
- Cùng các doanh nghiệp trong nước định vị Thương hiệu ngành điện Việt Nam trên trường Quốc tế.
3.1.2.2. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
- Về ngắn hạn: Công ty đã xác định được mục tiêu trước mắt cho năm 2015 là tiếp tục đầu tư hoàn thiện trang thiết bị quản lí, khai thác và vận hành tối đa khối tài sản đã đưa sử dụng nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, duy trì quan hệ với các đối tác. Từng bước điều chỉnh cơ cấu TS – NV theo hướng đảm bảo ổn định, an tồn, tiết kiệm chi phí. Xây dựng và thực hiện các cơ chế mới, sửa đổi, cải tiến các cơ chế đang thực hiện cho phù hợp với đặc thù của đơn vị trên cơ sở tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của đơn vị, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, dành nguồn đầu tư thích hợp cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Thực hiện tiết kiệm chi phí nhưng phải đảm bảo cho HĐKD tốt hơn.
- Về dài hạn:
+ Chiến lược phát triển con người:
Xuất phát từ phương châm con người là động lực của sự phát triển, công ty xác định khâu tuyển chọn lao động có vai trị hết sức quan trọng để thu hút nguồn lao động có trình độ, tri thức và kĩ năng cao trong lĩnh vực cơ khí chế tạo máy. Cùng với đó là việc chú trọng bảo đảm lợi ích cho người lao động như xây dựng và công khai các quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầy đủ các chính sách bảo hộ người lao động, trích lập dự phịng trợ cấp mất việc làm, phát động các phong
trào thi đua, tăng cường huấn luyện và đào tạo cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả.
+ Chiến lược phát triển sản phẩm:
Không ngừng phấn đấu vươn lên để lọt vào tốp đầu những doanh nghiệp trong ngành trên toàn quốc. Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng.
Chiến lược đầu tư và phát triển cơ sở sản xuất:
+ Đầu tư mở rộng nhà xưởng, xây dựng cơ sở sản xuất và mua sắm máy móc, trang thiết bị hiện đại trên dây chuyền cơng nghệ tiên tiến mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.