I Doanh số của tồn cơng ty năm 2014 111.753.876 ATổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 101.594
B Tổng chi phí
3.2.6 Tăng cường quản lý hàng tồn kho
Như chúng ta đã phân tích, lượng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn lưu động của doanh nghiệp, phần vốn này ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Đặc biệt trong năm 2013, lượng hàng tồn kho là rất lớn, nằm chủ yếu ở khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, trong khi doanh thu cũng như giá vốn hàng bán của doanh nghiệp lại giảm sút mạnh. Đây là dấu hiệu tiêu cực trong việc quản lý hàng tồn kho của công ty, làm giảm đáng kể hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty, vì vậy việc tăng cường quản lý hàng tồn kho là việc làm hết sức quan trọng. Một số biện pháp về quản lý hàng tồn kho có thể kể đến như:
- Xác định chặt chẽ nhu cầu nguyên vật liệu của từng cơng trình, tránh trường hợp dư thừa vật tư, gây lãng phí, thất thốt, làm tăng các chi phí của doanh nghiệp.
- Sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại để đẩy nhanh quá trình xây dựng, sản xuất, giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức các đội giám sát, thường xuyên thanh tra q trình thi cơng, đảm bảo việc thi công được thực hiện đúng tiến độ, cũng như đúng với thiết kế, chất lượng thi công theo hợp đồng, xử lý kịp thời những phát sinh trong vấn đề thi cơng. Đồng thời nhanh chóng tiến hành bàn giao từng phần cơng trình để đẩy nhanh quá trình thu hồi vốn, tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ giám sát thi cơng, cơng nhân xây dựng, cơng nhân sản xuất có chất lượng cao, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhìn chung, cơng ty cần quản lý chặt chẽ từng khoản mục tạo nên hàng tồn kho của công ty, thực hiện kết hợp các biện pháp để giảm chi phí sản xuất, xây dựng, cũng như đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.