I Doanh số của tồn cơng ty năm 2014 111.753.876 ATổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 101.594
B Tổng chi phí
3.3 Điều kiện thực hiện những giải pháp
Những giải pháp trên được rút ra từ tình hình hoạt động của cơng ty. Để tạo điều kiện thuận lợi nâng cao hiệu quả của các giải pháp, đòi hỏi phải có sự hỗ trợ từ phía nhà nước, từ tổng cơng ty cũng như nỗ lực của chính cơng ty.
Về phía Nhà nước:
Nhà nước cần tạo điều kiện cho những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả trong tình hình khó khăn hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc ngành xây
dựng như là miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có điều kiện giữ lại vốn để tái đầu tư, phát triển sản xuất.
Nhà nước cần có các chính sách giải quyết nợ đọng cho các doanh nghiệp xây dựng. Điều này là rất cần thiết trong tình hình ngành xây dựng đang gặp nhiều khó khăn.
Nhà nước cần đưa ra những chính sách thơng thống, nới lỏng hơn về thủ tục đầu tư, giảm bớt các thủ tục rườm rà khi đấu thầu, thực hiện nới lỏng lãi suất để giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn, giải quyết những khó khăn về vốn, chớp lấy cơ hội kinh doanh, đồng thời nhà nước nên kéo dài ưu đãi sau khi cổ phần hóa với doanh nghiệp.
Nhà nước cần có các biện pháp bình ổn giá cả, bình ổn thị trường vật tư đầu vào của ngành xây dựng, giúp các doanh nghiệp xây dựng có một thị trường đầu vào có chi phí thấp và ổn định.
Nhà nước nên có các biện pháp trong q trình giải phóng mặt bằng thi cơng tránh tình trạng các cơng ty phải chờ đợi, làm tăng chi phí kinh doanh dở dang cho cơng ty.
Nhanh chóng khơi phục lại nền kinh tế để việc xây dựng cơ sở hạ tầng sôi động trở lại.
Về phía tổng cơng ty:
Hỗ trợ cho cơng ty về vốn và dự án thông qua việc tăng cường giao thầu cho cơng ty, giảm tỷ lệ trích nộp. Tổng cơng ty cần xác định doanh thu các cơng trình giao cho cơng ty khi kết thúc năm tài chính càng sớm càng tốt để góp phần đẩy nhanh q trình thanh quyết tốn, giảm các khoản phải thu.
Tổng cơng ty nên có biện pháp điều động máy móc giữa các cơng ty con cho phù hợp. Tăng cường điều động máy móc hiện đại, thiết bị về công ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long vì máy móc của cơng ty đã lỗi thời, sắp hết thời hạn khấu hao, giúp công ty giảm khoản chi phí th mua ngồi.
Tổng cơng ty cần có kiến nghị với Nhà nước về việc cấp thêm vốn cho cơng ty, để cơng ty có điều kiện tiếp cận và thực hiện những cơng trình lớn, cũng như cải thiện các hệ số tài chính của mình.
Tổng cơng ty có thể trực tiếp hỗ trợ vốn cho cơng ty thơng qua hỗ trợ máy móc thiết bị, đồng thời liên kết thực hiện một số dự án để cơng ty có khả năng thực hiện những dự án lớn.
KẾT LUẬN
Trong thời đại mới, xu thế của các nền kinh tế là hội nhập với kinh tế thế giới. Kinh tế thế giới trong thời gian vừa qua đã trải qua một thời kì khủng hoảng, Việt Nam cũng khơng nằm ngồi vịng xốy đó. Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng chậm lại, đồng thời các ngành nghề đều gặp khó khăn. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam phá sản hoặc làm ăn thua lỗ vì cả lý do chủ quan lẫn khách quan.
Trong xu thế của nền kinh tế hiện nay, năm 2013 vừa qua là một năm khó khăn đối với Cơng ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long. Cơng ty cần phải tích cực chủ động phấn đấu nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động để có thể đứng vững và phát triển, đồng thời nâng cao chất lượng đời sống cơng nhân viên của mình.
Xuất phát từ lý do trên, sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long, được tiếp cận với tình hình thực tế của cơng ty, đồng thời được sự giúp đỡ tận tình của cơ giáo Nguyễn Thị Hà cùng các cơ chú cán bộ các phịng ban trong cơng ty, em mạnh dạn đề xuất một số ý kiến để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài của em khơng tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự đóng góp của Thầy giáo Bùi Văn Vần, các cô chú cán bộ trong Công ty cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long cùng các bạn để Em hồn thiện luận văn của mình. Một lần nữa em xin cảm ơn Thầy giáo TS. Bùi Văn Vần, ban lãnh đạo trong công ty, các cô chú trong phịng Kế tốn –