I Doanh số của tồn cơng ty năm 2014 111.753.876 ATổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 101.594
B Tổng chi phí
3.2.7 Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong năm 2013, công tác tiêu thụ sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh còn kém, biểu hiện là doanh thu và lợi nhuận rấp thấp, có xu hướng giảm mạnh, các chỉ số sinh lời và vòng quay đều thấp và giảm so với năm 2012. Điều này bắt nguồn một phần từ nguyên nhân khách quan, do sự khó khăn của ngành xây dựng và của nền kinh tế. Tuy nhiên công ty vẫn cần thực hiện những biện pháp tích cực để đối phó với sự biến động của thị trường. Các biện pháp có thể thực hiện như là tăng cường tiếp thị, tham gia các triển lãm giới thiệu sản phẩm vật liệu xây dựng, hội chợ về sản phẩm vật liệu xây dựng, quảng bá sản phẩm của công ty trên báo, đài, mạng internet. Đồng thời công ty cũng cần áp dụng chính sách ưu đãi với những đơn đặt hàng lớn, chiết khấu thanh toán với khách hàng truyền thống, tài trợ cước phí vận tải… Ngồi ra, cơng ty cũng nên áp dụng các công nghệ, biện pháp mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh việc gia tăng doanh thu, công ty cũng cần thực hiện nhiều biện pháp để giảm thiếu chi phí liên quan, góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Để giảm thiểu các chi phí, cơng ty cần tổ chức chặt chẽ công tác quản lý doanh nghiệp cũng như công tác thi công, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành và các khoản chi phí khơng cần thiết. Các biện pháp cụ thể có thể kể ra
các khâu, đồng thời với nó là quản lý chặt chẽ hoạt động của từng khâu để giảm thiểu phát sinh các chi phí khơng cần thiết, thường xun kiểm tra tình hình tồn trữ vật tư, tiến độ thi cơng cơng trình, tránh thất thốt, lãng phí…