2.3.2 .Những hạn chế, tồn tại
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.3. Định hướng phát triển của công ty
Hằng năm, các công ty đều đặt ra những mục tiêu, phương pháp hoạt động sản xuất kinh doanh cho riêng mình để mọi chính sách, kế hoạch phát triển của cơng ty đều căn cứ vào đó mà tiến hành. Trên cơ sở những kết quả đã đạt được trong thời gian qua đặc biệt là trong năm 2014, cùng với việc đánh giá những tiềm năng, thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, kết hợp với những dự đoán về thị trường trong năm 2015 dựa trên những căn cứ về các tác động của thị trường như đã phân tích ở phần trên, Cơng ty đã đặt ra định hướng về hoạt động kinh doanh cho thời gian tiếp theo như sau:
Thứ nhất, nghiên cứu các công nghệ mới và tìm hiểu nhưng sản phẩm tốt
nhất. Mục tiêu của công ty là cung cấp các mặt hàng sản phẩm có chất lượng tốt nhất mang tới cho khách hàngđể đảm bảo uy tín cũng như hình ảnh của cơng ty.
Thứ hai, tiếp tục duy trì các bạn hàng truyền thống của cơng ty như:
Thiên Việt group, Tổng công ty viễn thông quân đội Việt Nam, Cục kinh tế - Bộ quốc phịng, Cơng ty Uniden Việt Nam…. Bên cạnh đó, tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ, chiếm lĩnh thị trường các tỉnh lân cận. Việc này giúp cho công ty tăng khả năng bán hàng, từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Thứ hai, đảm bảo nguồn cung đầu vào đầy đủ, kịp thời, không để ảnh
hưởng đến công tác bán hàng, đảm bảo nguồn sản phẩm cho các cửa hàng. Tìm kiếm tích cực các nhà cung cấp nội địa để tiết kiệm chi phí nhập khẩu cũng như chủ động trước những rủi tro trong thanh toán quốc tế. Đồng thời, tăng cường đầu tư các cửa hàng bán hàng nhằm mở rộng thị trương tiêu thụ.
Thứ ba, phát triển và đa dạng hóa sản phẩm, hàng hóa phù hợp thị hiếu
khách hàng, có chất lượng tốt phù hợp với đa số các văn phịng tại Việt Nam. Nâng cao cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm, giám sát chặt chẽ từ khâu nhập hàng đến khâu bán hàng nhằm nâng cao uy tín cơng ty.
Thứ tư, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cũng như phương án huy động
vốn phù hợp với điều kiện thị trường tài chính, tiết kiệm chi phí quản lý kinh doanh, quản lý chặt chẽ chi phí nhập hàng nhằm giảm giá thành, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty. Quản lý dự trữ HTK, theo dõi sát sao các khoản phải thu, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục, giảm thiểu ứ đọng vốn trong HTK, tránh thất thốt vốn do khơng thu hồi được nợ.
Thứ năm, tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo đội
ngũ quản lý có trình độ chun mơn sâu, năng động, sáng tạo, đồng thời tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng tại các cửa hàng nhằm thực hiện các định hướng kinh doanh đã đặt ra. Thường xuyên giám sát chặt chẽ, hướng dẫn nhân viên về tính năng sản phẩm để tư vấn tốt cho khách hàng. Bên cạnh đó, quan tâm hơn đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên.
Kể từ đó, Hội đồng quản trị thống nhất đề xuất nhiệm vụ kế hoạch sản lượng kinh doanh năm 2015 của Công ty với những chỉ tiêu chủ yếu sau :
Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiệnnăm 2014 năm 2015Kế hoạch Chênhlệch
Doanh thu Triệu đồng 165.443 175.000 9.557
Lợi nhuận Triệu đồng 496 875 379
Nộp ngân sách Triệu đồng 65 60 (5)
Thu nhập bình quân
CBCNV Trđ/người/tháng 6,5 6,8 0,3