2.3.2 .Những hạn chế, tồn tại
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thương
3.2.3. Tìm kiếm các thị trường đầu vào mới, sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá
lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm.
Trong quá trình kinh doanh thì việc tiết kiệm các chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp. Vì vậy, bất cứ doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động cũng phấn đấu giảm thiểu các khoản chi phí bất hợp lý. Thực tế việc đánh giá tình hình tài chính của Cơng ty cho thấy GVHB cịn chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu (hơn 97%); chi phí quản lý doanh nghiệp có giảm song cịn thấp so với doanh thu, chưa tối đa hóa được lợi nhuận của doanh nghiệp. Để khắc phục, Công ty cần áp dụng các biện pháp sau:
Một là: Rà soát, lập dự toán chi tiết các khoản chi phí KD và lập kế hoạch giá thành sản phẩm.Thực hiện công việc này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát các khoản chi phí KD khi thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm.
Hai là: Trong điều kiện khó khăn, giá thành các sản phẩm hàng hóa cịn cao. Cơng ty cần tích cực mở rộng tìm kiếm thị trường đầu vào với chi phí thấp. Đối với các nhà cung cấp gắn bó lâu năm, Cơng ty nên xem xét tận dụng mối quan hệ để xin trợ cấp giảm giá.
Ba là: Xây dựng các định mức, giảm thiểu tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp. Cơng ty cần sắp sếp lại bộ máy phịng ban khối cơ quan, tinh giảm bộ máy, vừa có thể tiết kiệm chi phí tiền lương, chi phí văn phịng... vừa có thể tạo ra mơi trường làm việc mang tính ổn định lâu dài.
Bốn là: Công tác bán hàng cần được tiến hành có kế hoạch, chiến lược mục tiêu cụ thể, tránh thực hiện một cách tràn lan kém hiệu quả tốn nhiều chi phí