CHƢƠNG I : TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ÔTÔ THẾ GIỚI
1.5. Một số vấn đề lý luận về chiến lược phát triển
1.5.3.1 Tăng trưởng nhanh
Một chiến lược dựa trên cơ sở tốc độ tăng trưởng nhanh sẽ tập trung vào việc phân bổ các nguồn đầu tư và nhân lực vào các ngành mà đặc biệt là các ngành công nghiệp, các hoạt động kinh tế và các dự án có mức hồn vốn cao nhất. Muốn đạt được điều này cần phải hướng mạnh vào xuất khẩu là chủ yếu. Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore đã thực hiện mơ hình chiến lược này.
- Chiến lược này đòi hỏi
+ Hiệu quả cao, yêu cầu này địi hỏi cần phải phân tích kỹ lưỡng về chi phí và lợi ích thương mại cho các ngành, các lĩnh vực; áp dụng các phương pháp quản lý mới nhất; nhanh chóng nâng cấp, thay đổi thiết bị một cách cơ bản; hoàn toàn hội nhập, cạnh tranh trong nước với nước ngoài
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
+ Phải thu hút được nhiều đầu tư trực tiếp và cơng nghệ nước ngồi, đặc biệt với các nước đang phát triển
+ Phải tạo ra một thị trường trong và ngoài nước một cách chủ động + Phải nhập khẩu khá nhiều, đặc biệt là các linh kiện, thiết bị và các sản phẩm trung gian (cũng nhằm mục tiêu xuất khẩu)
+ Phải nhận được bí quyết cơng nghệ nước ngồi.
+ Nhanh chóng tọa ra kết cầu hạ tầng hiện đại (bao gồm cả kết cấu hạ tầng kỹ thuật va kết cấu hạ tầng xã hội) để hỗ trợ.
- Những hạn chế của chiến lược:
+ Để đạt được tăng trưởng nhanh phải giảm tối đa nhân lực trong ngành sản xuất, đặc biệt sản xuất công nghiệp, chịu sự dư thừa một số lượng lớn lao động khơng có việc làm.
+ Bố trí sản xuất, đặc biệt phát triển các xí nghiệp cơng nghiệp và các khu cơng nghiệp, chỉ có thể tập trung vào các vùng có kết cấu hạ tầng phát triển, sẽ làm tăng sự khác biệt và chênh lệch giữa các vùng
+ Tạo sự chênh lệch lớn về thu nhập giữa các bộ phận dân cư chênh lệch giữa các ngành, các lĩnh vực