+ Tổ chức hội nghị khỏch hàng: Định kỳ hàng năm, cụng ty tiến hành tổ chức hội nghị khỏch hàng để thu thập cỏc ý kiến của khỏch hàng về: Sản phẩm của cụng ty (chất lượng, mẫu mó, bao bỡ...), về cỏc vấn đề khỏc như chất lượng phục vụ, phương thức thanh toỏn, phương thức giao nhận...qua đú đỏnh giỏ thấy được những yếu kộm để khắc phục. Khỏch hàng được mời đến dự là đại diện của cỏc nhà phõn phối, cỏc cụng ty xõy dựng, ngoài ra cũn cú đại diện của cỏc đại lý tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
+ Tiếp thị bỏn hàng: Cụng ty cử nhõn viờn đến cỏc cụng ty xõy dựng khỏc để chào hàng sau đú ký kết cỏc hợp đồng tiờu thụ sản phẩm hàng tiờu dựng.
2.4. Đỏnh giỏ việc thực hiện chiến lược mở rộng thị trường của Cụng ty TNHH Thương mại Long Anh. TNHH Thương mại Long Anh.
. Năm 2011 cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh một chiến lược hoạt động kinh doanh. Vỡ Cụng ty hoạt động theo hỡnh thức tự chủ nờn khi xõy dựng chiến lược cũng như thực hiện chiến lược cũn nhiều sai sút .Qua gần hai năm thực hiện chiến lược ta thấy, mặc dự cụng ty đó đạt được một số chỉ tiờu
trong chiến lược nhưng cũng cú rất nhiều chỉ tiờu trong chiến lược cụng ty khụng đạt được.
Đối với chiến lược mở rộng thị trường thỡ nhỡn chung là cụng ty đó thực hiện được theo đỳng chiến lược đề ra trong 3 năm .
Đối với chiến lược marketting hỗn hợp:
Chớnh sỏch phõn phối, chớnh sỏch giỏ và chớnh sỏch sản phẩm của cụng ty đó thực hiện được đỳng chiến lược. Nhưng chớnh sỏch xỳc tiến thỡ cụng ty vẫn chưa thực hiện được. Nguyờn nhõn chớnh là do cụng ty chưa cú đủ năng lực để thực hiện theo đỳng chớnh sỏch đó đề ra.