ty và là người phụ trỏch, điều hành chung cụng việc của toàn cụng ty. Ngoài ra sẽ chủ trỡ trực tiếp cỏc cụng việc sau.
+ Phờ duyệt kế hoạch sản xuất tiờu thụ từng thỏng, quý, năm; + Phờ duyệt và cụng bố chớnh sỏch chất lượng;
+ Phờ duyệt cỏc nhà cung ứng vật tư thiết bị, nguyờn vật liệu;
+ Chủ trỡ cỏc cuộc họp xem xột của lónh đạo về hệ thống chất lượng; +Bảo đảm nguồn vốn cho hoạt động của doanh nghiệp;
+ Đảm đảm cho việc in ấn tài liệu, ban hành hồ sơ, tài liệu. - Phú Tổng Giỏm đốc kinh doanh.
+ Lập kế hoạch tiờu thụ hàng thỏng, quý, năm.
+ Xem xột nhu cầu khỏch hàng, diễn biến thị trường.
+ Tổ chức nghiờn cứu tiờu thụ sản phẩm, thực hiện dịch vụ bỏn hàng. + Ký duyệt cỏc hợp đồng tiờu thụ do giỏm đốc uỷ quyền.
+ Xem xột về giỏ cả bỏn hàng.
+Theo dừi, kiểm tra việc thực hiện cỏc hợp đồng tiờu thụ.
+ Chỉ đạo giải quyết những khiếu lại của khỏch hàng về số lượng, giỏ cả và dịch vụ.
+ Tổng hợp thị phần ở từng thị trường. + Lập kế hoạch phỏt triển thị trường. - Phú Tổng giỏm đốc kỹ thuật sản xuất.
+ Tiếp nhận và xem xột cỏc nhà cung ứng vật tư đầu vào cho sản xuất chỉ đạo cụng tỏc kiểm tra đảm bảo chất lượng vật tư đầu vào.
+ Theo dừi sản xuất hàng ngày tại cỏc xớ nghiệp.
+Thực hiện chỉ đạo cụng tỏc kỹ thuật sản xuất trong Cụng ty.
+ Thay mặt giỏm đốc giải quyết cỏc cụng việc cụ thể tại phũng kỹ thuật- KCS và cỏc phõn xưởng sản xuất.
+ Ký hợp đồng mua vật tư do giỏm đốc uỷ quyền.
+ Trực tiếp chỉ đạo việc phõn phối, lưu trữ và kiểm soỏt tài liệu hồ sơ trong hệ thống chất lượng.
+ Ký duyệt cỏc biện phỏp an toàn trong sản xuất.
+ Ký duyệt cấp phỏt và sử dụng vật tư cho sản xuất của cỏc xớ nghiệp. + Chỉ đạo việc ban hành cỏc tài liệu về cụng tỏc quản lý chất lượng. + Kiểm tra việc ỏp dụng và duy trỡ hệ thống quản lý chất lượng phự hợp với yờu cầu của tiờu chuẩn ISO 9001-2000.
+ Xem xột cỏc hoạt động của hệ thống chất lượng.
+ Điều phối mọi hoạt động của cỏc đơn vị liờn quan trong nhà mỏy để đạt được mục tiờu chất lượng.
+ Liờn hệ với cỏc cơ quan tổ chức tư vấn để thiết lập và chứng nhận hệ thống QLCL.
+ Bỏo cỏo giỏm đốc về kết quả hoạt động của HTQLCL và mọi nhu cầu cải tiến.
+ Soỏt xột cỏc quy trỡnh biểu mẫu đối chiếu với sổ sỏch đang ỏp dụng tại đơn vị cú gỡ bất cập thỡ đề nghị xem xột và sử lý.
+ Dự thảo lịch đỏnh giỏ, chương trỡnh đỏnh giỏ, kế hoạch đỏnh giỏ trỡnh QMR phờ duyệt. Tổng hợp cỏc bỏo cỏo đỏnh giỏ cho QMR.
+ Giỳp QMR giỏm sỏt kết quả thực hiện cỏc hành động khắc phục của đơn vị
+ Tổng hợp cỏc biểu đồ ỏp dụng kỹ thuật thống kờ của phũng kỹ thuật ý kiến khỏch hàng và kỹ thuật thống kờ của phũng kinh doanh.
Ngoài Ban giỏm đốc, Cụng ty được chia ra thành cỏc phũng ban chức năng và nghiệp vụ thực hiện từng hoạt động kinh doanh bao gồm cỏc phũng ban sau:
- Phũng tổ chức hành chớnh: Tham mưu, tư vấn cho Tổng giỏm đốc
về cụng tỏc quản lý, lao động tiền lương, tiền thưởng, cụng tỏc thi đua khen thưởng, thực hiện cỏc chớnh sỏch xó hội. Đồng thời phối hợp cỏc phũng ban khỏc xõy dựng nội quy nếp sống của cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phũng kế hạch vật tư và vận tải: cú nhiệm vụ lập kế hoạch thỏng, quý, năm về vật tư phục vụ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, cú trỏch nhiệm cung ứng toàn bộ vật tư, nhiờn nguyờn liệu cho sản xuất. Đảm bảo điều xe đỳng tiến độ
- Phũng kỹ thuật hoỏ nghiệm và ban ISO: phụ trỏch về chất lượng sản phẩm, cú nhiệm vụ xõy dựng định mức kỹ thuật phục vụ cho sản xuất