II. Cỏc giải phỏp
3. Hoàn thiện cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực Cảng Hàng khụng phải được xõy dựng trờn cơ sở xỏc định năng lực và nhu cầu thực tế, nghĩa là cỏc bộ phận ban phũng tại cỏc Cảng Hàng khụng phải chủ động xỏc định nhu cầu năng lực trong bộ pận của mỡnh rồi sau đú bỏo cỏo lờn cấp trờn yờu cầu cõn đối theo số lượng và chất lượng để đề ra để xõy dựng chớnh sỏch phự hợp. Đối với cỏc lao động giỏn tiếp thỡ khú cú thể đỏnh giỏ năng suất lao động qua chỉ tiờu doanh thu, giỏ trị hiện vật để xỏc định nhu cầu nhõn lực mà cỏc Cảng Hàng khụng nờn căn cứ vào yờu cầu khối lượng và chất lượng cụng việc tại cỏc bộ phận để lập kế hoạch nhõn lực cho phự hợp.
Để hoàn thiện chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực Cảng Hàng khụng cú thể ỏp dụng một số giải phỏp cụ thể sau:
3.1 Sắp xếp, tổ chức định mức lao động Cảng Hàng khụng
Tiếp tục thực hiện việc tinh giảm biờn chế của cỏc khối văn phũng chức năng, tăng cường khối điều hành khai thỏc. Cần ỏp dụng cỏc biện phỏp sau:
- Thuyờn chuyển: khi thuyờn chuyển cần đảm bảo sự phự hợp giữa trỡng độ người lao động và vị trớ làm việc mới, thực hiện cỏc hoạt động đào tạo và phỏt triển cung cấp cỏc kiến thức, kỹ năng cần thiết cho người lao động, cần lưu ý mối quan hệ giữa mức tiền lương hiện tại và tiền lương ở vị trớ mới.
- Đề bạt (đề bạt thăng, đề bạt ngang): về việc đề bạt cần khỏch quan đỏnh giỏ năng lực, trỡnh độ , tiềm năng của người lao động, đồng thời phõn tớch yờu
cầu cụng việc của vị trớ mới để đề bạt hợp lý, hiệu quả.
- Xuống chức: là biện phỏp ỏp dụng khi giảm biờn chế, kỷ luật hay sửa chữa việc bố trớ lao động khụng đỳng trước đú.
- Thụi việc: gión thợ, sa thải, tự thụi việc, nghỉ hưu nhằm mục đớch giảm biờn chế lao động khi doanh nghiệp khụng cú nhu cầu sử dụng nữa hoặc lao động khụng cũn muốn làm việc tại doanh nghiệp hay hết độ tuổi lao động.
3.2. Nõng cao hiệu quả việc thu hỳt nguồn nhõn lực cho cỏc Cảng Hàng khụng khụng
- Chủ động đưa ra cỏc chớnh sỏch tỡm kiếm, thu hỳt nhõn tài về Cụm Cảng với mụi trường làm viờc, quyền lợi, cơ hội thăng tiến. thực hiện cỏc chương trỡnh tuyển mộ khối lao động được đào tạo cơ bản từ cỏc trường đại học trong và ngoài nước, từ cỏc doanh nghiệp khỏc.
- Cú chớnh sỏch đói ngộ và chế độ lương hưởng hấp dẫn, hợp lý, tương xứng với kết quả lao động đạt được nhằm mục đớch giữ chõn người lao động chủ chốt, quan trọng và thu hỳt nguồn lao động chất lượng từ bờn ngoài vào làm việc.
- Ưu tiờn sử dụng, phỏt triển nguồn nhõn lực tại chỗ và thực hiện chế độ ưu đói đối với cỏc đối tượng lao động tại cỏc Cảng Hàng khụng nội địa, vựng sõu, vựng xa, hải đảo.
3.3. Nõng cao hiệu quả việc cõn đối cung - cầu nhõn lực trong Cảng Hàng khụng Hàng khụng
- Để đảm bảo chất lượng lao động, ngay từ đầu vào, cỏc Cảng Hàng khụng cần tiến hành tổ chức tuyển dụng và thi tuyển cụng khai trờn cơ sở hệ thống tiờu chuẩn chặt chẽ , khoa học và cụng bằng đố với mọi đố tượng nhằm thu hỳt được nhiều đối tượng lao động tham gia thi tuyển và đảm bảo chọn lọc được những đối tượng lao động cú chất lượng tốt, phự hợp với cụng việc đề ra.
- Thường xuyờn kiểm tra trỡnh độ cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cỏc đơn vị nhằm mục đớch tiờu chuẩn hoỏ cỏc cỏn bộ để xếp vào vị trớ chuyờn mụn phự hợp, đồng thời cú kế hoạch đào tạo kịp thời đỏp ứng khả năng phỏt triển như vũ bóo của nền khoa học cụng nghệ, nếu cần thiết cú thể cho thụi việc những đối tượng lao động trỡ trệ, khụng đủ khả năng đỏp ứng yờu cầu cụng việc được giao.
- Theo Bộ luật Lao động hiện hành cú quy định cỏc doanh nghiệp Nhà nước, trong đú cú cỏc doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cụng ớch được phộp thực hiện chế độ hợp đồng lao động thay cho tuyển dụng lao động theo biờn chế. Đõy là sự thay đổi phự hộp với tiến bộ xó hội, người lao động cú cơ hội lựa chọn cụng việc thớch hợp cung như người sử dụng lao động cú cơ hội tuyển được đỳng đối tượng lao động và chủ động thời gian làm việc của đối tượng này trong hợp đồng ngắn, trung và dài. Cỏc Cảng Hàng khụng cần nắm vững luật Lao động để cú những hợp đồng lao động linh hoạt., ngắn, trung và dài hạn với những cụng việc khụng mang tớnh ổn định, tạm thời để vừa đảm bảo đỏp ứng yờu cầu cụng việc trong từng giai đoạn, thời kỳ, vừa tiết kiệm được chi phớ nhõn cụng.
- Tuỳ theo từng loại lao động, từng trỡnh độ cụ thể mà cú cỏc hỡnh thức trả lương theo thời gian, theo sản phẩm, theo chức danh…chứ khụng mang tớnh chất bỡnh quõn xó hội chủ nghĩa như thời bao cấp. Dự trả lương theo hỡnh thức nào thỡ cũng luụn cú biện phỏp thưởng, thớch hợp nhằm đảm bảo cụng bằng, bự đắp đỳng sức lao động mà từng cỏ nhõn người lao động bỏ ra.
- Liờn kết chặt chẽ với cỏc doanh nghiệp, xớ nghiệp dịch vụ hoạt động trong và ngoài Cảng để đảm bảo hoạt động của Cảng được thuận lợi. Cảng cú thể thuờ lao động hoặc chia sẻ cụng việc với cỏc doanh nghiệp nếu sản phẩm, dịch vụ nằm ngoài phạm vi cung cấp hoặc vượt quỏ khả năng phục vụ trong thời gian ngắn mang tớnh chất tạm thời.
3.4 Xõy dựng chương trỡnh đào tạo, huấn luyện cho cỏc Cảng Hàng khụng khụng
- Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức, phương thức đào tạo: ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong nước, đào tạo ngoài nước, đào tạo theo trường lớp và tự đào tạo. Song với sự phỏt triển hợp lý cỏc cơ sở đào tạo trong ngành, phải tận dụng tối đa năng lực, khả năng đào tạo của cỏc cơ sở đào tạo trong nươc, đặc biệt là đối với cỏc ngành mở.
- Xỏc định mục tiờu đào tạo huấn luyện:
Trước khi xõy dựng chương trỡnh đào tạo, cỏc Cảng Hàng khụng phải ỏc định rừ mục tiờu đào tạo của mỡnh, cụ thể:
+ Cần đào tạo những đối tượng lao động nào? + Thời gian đào tạo trong bao lõu?
Để đạt được những mục tiờu trờn, cỏc Cảng Hàng khụng cần tiến hành khảo sỏt nhõn lực hiện cú chia làm 3 loại:
+ Số lao động trẻ và khả năng sử dụng lõu dài: những đối tượng này thường năng động, nhạy bến, cú ý chi phấn đấu, dẽ dàng tiếp thu những cỏi mới. Do đú, cần tập trung đào tạo những đối tượng này nhằm phục vụ cho mục đớch lõu dài.
+ Số lao động cú thõm niờn, thời gian sử dung lao động trờn 15 năm: những đối tượng này cú điểm mạnh là cú kinh nghiệm, chuyờn mụn, nghiệp vụ vững vàng. Tuy nhiờn, khả năng học hỏi tiếp thu những cỏi mới cũn hạn chế. Do đú cần đào tạo một cỏch cú chọn lọc nhằm trỏnh gõy lóng phớ.
+ Số lao động cao tuổi, khụng đủ lao động đào tạo lại thỡ bố trớ cụng việc sao cho phự hợp hơn.
Trờn cơ sở xỏc định những lao động cần đào tạo, tiến hành phõn loại cho phự hơp nhúm những đối tượng đào tạo lại, đào tạo mới, đào tạo cơ bản dài lõu.
- Đối tượng và nội dung đào tạo, huấn luyện: + Đối với cỏc cỏn bộ quản lý:
Nõng cao trỡnh độ quản lý, ngoại ngữ, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tiếng Anh.
Cử đi tham quan và thực tập nước ngoài.
+ Đối với cỏc cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật thuộc khối điều hành khai thỏc: Đào tạo kiến thức cơ bản về Hàng khụng.
Nõng cao trỡnh độ tiếng Anh chuyờn ngành, đảm bảo tiếp thu và ỏp dụng tốt những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh.