5. Kết cấu của đề tài
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty Hịa Bình từ năm
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty Hịa Bình từ
năm 2012- 2015.
Muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong các công ty cổ phần, người quản trị phải căn cứ vào đặc điểm vận động của từng loại vốn để có biện pháp quản lý tương ứng như vậy mới phát huy được hiệu quả sử dụng vốn trong các công ty cổ phần.
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty Hịa Bình từ năm 2012- 2015. Bình từ năm 2012- 2015.
Nội dung giải pháp.
- Giải pháp 1: Tăng cường kiểm soát rủi ro, đảm bảo cân đối tài chính: tăng tỷ lệ tạm ứng hợp đồng để bù đắp thiếu hụt vốn, kiểm soát thanh toán khách hàng chặt chẽ, hạn chế hợp đồng bao gồm cung cấp vật tư giảm rủi ro trượt giá và thiếu vốn, bảo đảm có điều kiện ngưng hợp đồng khi chậm thanh toán.
- Giải pháp 2: Giảm khoản phải thu: hồn thiện chích sách bán hàng tín dụng bằng cách thành lập tổ công tác gồm nhiều phòng ban: pháp lý, bán hàng, hợp
đồng,.…nhằm nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu. Để thực hiện giải pháp này, cơng ty Hịa Bình nên phân loại khách hàng theo tiêu chuẩn A,B, C.
+ Khách hàng theo tiêu chuẩn A gồm những khách hàng ln thanh tốn đúng hạn. Những khách hàng nằm trong tiêu chuẩn này, cơng ty Hịa Bình nên duy trì chính sách bán hàng tín dụng.
+ Khách hàng theo tiêu chuẩn B gồm những khách hàng đang khó khăn về vốn, nhiều căn hộ chưa bán được… cơng ty Hịa Bình nên phối hợp với các chủ đầu tư này bán hàng có chiết khấu thơng qua sàn giao dịch bất động sản Hịa Bình nhằm mau chóng thu hồi các khoản phải thu.
+ Khách hàng theo tiêu chuẩn C là những khách hàng chây ỳ trong việc trả nợ. Để thu hồi các khoản công nợ từ các chủ đầu tư này, cơng ty Hịa Bình nên cứng rắn thu hồi nợ (các dịch vụ đòi nợ, pháp luật..) nhằm giảm các khoản phải thu xuống mức thấp nhất.
- Giải pháp 3: duy trì hàng tồn kho ở mức 8.5% so với doanh thu thuần. Khi doanh thu tăng lên thì địi hỏi hàng tồn kho phải tăng lên. Để duy trì ở mức hợp lý nhất thì cơng ty Hịa Bình phải ln ln tăng cường kiểm sốt hàng tồn kho bằng cách thỏa thuận chặt chẽ với các chủ đầu tư và nhà cung cấp.
Hiệu quả giải pháp.
Theo các số liệu được trao đổi từ ban tổng giám đốc của cơng ty Hịa Bình, nếu thực hiện giải pháp 1 thì tỷ số khoản phải thu trên doanh thu thuần mỗi năm sẽ giảm 0.5% - 1.0%. Và thực hiện tốt giải pháp 2 thì các tỷ số khoản phải thu trên doanh thu thuần mỗi năm của cơng ty Hịa Bình sẽ giảm từ 2 – 4%.
Vòng quay các khoản phải thu, vòng quay hàng tồn kho dự tốn của cơng ty Hịa Bình từ năm 2012 -2015 được trình bày trong bảng 3.4.
Bảng 3.4: Vòng quay các khoản phải thu, vịng quay hàng tồn kho dự tốn của cơng ty Hịa Bình từ năm 2012 đến năm 2015.
Nguồn: tính tốn của tác giả dựa theo BCTC dự tốn cơng ty Hịa Bình năm 2012 - 2015
Tỷ số khoản phải thu trên doanh thu thuần giảm từ 50.51% (năm 2011) xuống 45% (năm 2015) giúp cơng ty Hịa Bình giảm số ngày thu tiền bình qn từ 181.85 ngày (năm 2011) xuống 162 ngày (năm 2015), qua đó vịng quay các khoản phải thu tăng từ 2.00 vòng/năm lên 2.22 vòng/năm. Trong khi đó hàng tồn kho giảm từ 8.73% - 8.5% doanh thu thuần giúp cơng ty quay vịng nhiều hơn trên năm (Năm 2011 là 9.94 vòng/năm – năm 2015 là 10.21 vịng/năm). Trong khi đó, tiền và khoản tương đương tiền tăng từ mức 9.68 % (năm 2011) - 11% (năm 2015) giúp công ty tăng khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn và chi phí tài chính giảm lại từ đó lãi rịng tăng lên.