III Các chỉ tiêu phản ánh Hiệu quả sử dụng tài sản 1Hiệu quả sử dụng tổng tài sản
Kết luận chơng
Năm 2010, trong điều kiện sản xuất ngày càng khó khăn: mức khai thác xuống sâu, điều kiện địa chất phức tạp, giá các loại vật liệu đầu vào tăng, lãi suất ngân hàng tăng cao,... với sự quan tâm chỉ đạo của Công ty TNHH một thành viên Than Uông Bí -TKV, sự phối hợp hiệu quả của ban giám đốc cùng sự nỗ lực của các cán bộ công nhân viên, Công ty than Đồng Vông đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ: than nguyên khai sản xuất đạt 588.280 tấn, sản lợng than tiêu thụ tăng 4,3% so với năm 2009, tổng doanh thu bán than và cung cấp dịch vụ đạt 544.281 triệu đồng tăng 25% so với năm 2009, tiền lơng bình quân đạt 7,282 trđ/ngời-tháng, đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện.
Bên cạnh những thành tích trên, do nhiều nguyên nhân chủ quan, khách quan vẫn còn một số hạn chế mà Công ty cần khắc phục: chi phí sản xuất cho 1 tấn than nguyên khai so với năm 2009 và kế hoạch 2010 còn tăng khá cao; việc mua sắm vật t, phụ tùng dự phòng thiếu căn cứ dẫn đến tình trạng d thừa gây lãng phí; loại hình kỹ thuật thủ công vẫn chiếm u thế do đó năng suất lao động thấp; công tác phối hợp điều hành giữa các phòng, của các phòng với các phân xởng còn thiếu linh hoạt, thiếu tính quyết liệt và không đồng bộ nên nhiều khi gây cản trở sản xuất. Tình hình tài chính cha lành mạnh, độ rủi ro cao, khả năng thanh toán của Công ty còn thấp và cuối năm kém hơn đầu năm. Hiệu quả sử dụng tài sản và vốn kinh doanh đều thấp hơn năm 2009.
Để góp phần giải quyết những vấn đề này, Công ty phải có những phơng án sản xuất, kế hoạch cụ thể từng tháng, quý, năm sát với thực tế điều kiện sản xuất, có sự chuẩn bị cho kế hoạch phát triển lâu dài của Công ty; tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất để tăng năng suất lao động. Đánh giá hiệu quả công việc của từng CBCNV trong toàn Công ty theo hình thức chấm điểm . Tổ chức quản lý vật t từ Công ty đến các phân xởng sao cho gọn nhẹ, khoa học, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, tăng cờng công tác thu hồi vật t và kiểm tra đánh giá chất lợng vật t thu hồi để tái sản xuất, giảm tối đa giá thành sản phẩm mà trong những năm qua Công ty cha chú trọng. Xây dựng mối quan hệ với các bạn hàng để trao đổi, giúp đỡ và tận dụng nguồn vốn, vật t, thiết bị nhàn rỗi của đối tác. Tận dụng hiệu quả gói hỗ trợ lãi suất của Chính phủ, tìm kiếm và huy động các nguồn tín dụng từ chính bản thân dự án, hợp đồng kinh tế, đảm bảo các điều kiện thanh toán có lợi cho Công ty, giảm sức ép về mặt tài chính trong kinh doanh; thu hồi công nợ, giải quyết các khoản tồn đọng, tạm ứng và tồn kho. Nâng cao chất lợng than từ đó tăng doanh thu. Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí nhằm thực hiện hiệu quả chính sách tiết kiệm, cắt giảm chi phí.
Trong đó, kế toán chi phí giá thành với vai trò là một công cụ quản lý kinh tế sẽ góp phần đắc lực để thực hiện những mục tiêu của Công ty. Chơng 3 của bản luận văn này sẽ tìm hiểu kỹ hơn công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm than tại Công ty thanĐồng Vông.
Chơng 3